決勝紅海

內(nèi)容概要

　　《決勝紅?！诽接懙氖侨绾瓮ㄟ^(guò)管理的變革來(lái)締造一支剽悍的隊(duì)伍，使企業(yè)得以在刀光劍影的慘烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。探討的是如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化的思維來(lái)解決企業(yè)普遍面臨的三大問(wèn)題：模式、路線和品牌。《決勝紅?！愤m合企業(yè)管理人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

周大江，貴州遵義人，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)。職業(yè)經(jīng)理人，歷任大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)高層管理。廣泛涉獵西方哲學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、思想史等人文科學(xué)及中國(guó)傳統(tǒng)古籍。致力于本土企業(yè)管理研究；2000年至2005年領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)由數(shù)十名志愿者組成的“本土企業(yè)觀察研究小組”，對(duì)52家本土企業(yè)的管理狀況進(jìn)行了為期5年的跟蹤調(diào)研。處女作《黨史商鑒》（人民出版社，2006年版）曾在多個(gè)地區(qū)榮登圖書(shū)銷(xiāo)售排行榜；作為唯一一本管理學(xué)著作入選《書(shū)摘》雜志社和《博覽群書(shū)》雜志社聯(lián)合評(píng)選的“2006年度20部好書(shū)”；被多家大型企業(yè)采用為管理層必讀教材。

書(shū)籍目錄

第一章 高瞻遠(yuǎn)矚眾妙之門(mén)每當(dāng)思及企業(yè)的戰(zhàn)略或方向，總是難免讓人產(chǎn)生對(duì)未來(lái)世界何去何從的迷茫，總是讓人擔(dān)心因?yàn)閼?zhàn)略性的判斷失誤而使企業(yè)走上南轅北轍的迷途。然而未來(lái)不可盡知，環(huán)境變化亦不由我。如何才能做到高瞻遠(yuǎn)矚？其實(shí)未來(lái)不必盡知，抱樸守道即可保長(zhǎng)青。所謂的“高瞻遠(yuǎn)矚”，與其說(shuō)是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，不如說(shuō)是取決于根本的立場(chǎng)或態(tài)度。北京同仁堂自清康熙八年（1669年）創(chuàng)立至今已達(dá)340年之久。創(chuàng)始人樂(lè)顯揚(yáng)不過(guò)是名醫(yī)生，他不可能洞見(jiàn)未來(lái)300年的滄海桑田；即便是其子樂(lè)鳳鳴也必定不能如此，否則他們父子真就成“神仙”了。樂(lè)鳳鳴在同仁堂歷史上的地位，與IBM的小托馬斯頗為近似，后者也是在子承父業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)光大，并奠定了企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的信念基礎(chǔ)。同仁堂長(zhǎng)盛不衰的秘密在于樂(lè)鳳鳴定下的信條，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”，以及歷代同仁堂人對(duì)這個(gè)信條的堅(jiān)守。仔細(xì)體味就不難發(fā)現(xiàn)，與其說(shuō)這樣的信條有多么高明，還不如說(shuō)它有多么的樸素；但我堅(jiān)信，其間包含著大徹大悟之后的“通透”：用今天的話來(lái)說(shuō)，同仁堂的生命力取決于它的客戶價(jià)值創(chuàng)造能力。普通客戶尚不可欺，何況患者？在人性的最深處，智慧與道德往往水乳交融。所以佛家的修行，講究的是在大智慧之后的大慈悲；“佛”原初含義，不是神，而是覺(jué)悟的人。世間萬(wàn)物盛衰成敗的眾妙之門(mén)，原來(lái)如此簡(jiǎn)單。

編輯推薦

《決勝紅?！酚扇嗣癯霭嫔绯霭妗ｋm然面臨千載難逢的機(jī)遇　為什么卻只能望洋興嘆？雖然胸懷制勝的錦囊妙計(jì)　為什么卻總是力不從心？雖然置身興盛繁榮的市場(chǎng)　為什么卻依然寸步難行？——手持之兵不利，何以戰(zhàn)？

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