國有資產(chǎn)管理體系構(gòu)建論

內(nèi)容概要

　　本書共分為八章，內(nèi)容包括國有資產(chǎn)管理體系構(gòu)建的變遷軌跡、國有資產(chǎn)管理體系改革歷程的理性思考、國有資產(chǎn)微觀監(jiān)督管理體系的框架安排等，深入淺出、通俗易懂。 本書運用經(jīng)濟學、社會學、法學等多維分析方法，對如何構(gòu)建有效的國有資產(chǎn)管理體系進行系統(tǒng)而充分的理論論證并提出具有使用價值的對策建議，具有一定的理論和實踐意義。

書籍目錄

引言第一章 我國國有資產(chǎn)管理體系構(gòu)建的變遷軌跡　第一節(jié) 我國國有資產(chǎn)形成的歷史起點　第二節(jié) 建國初期至十一屆三中全會的國有資產(chǎn)管理體系改革　第三節(jié) 計劃經(jīng)濟體制下引入市場因素的國有資產(chǎn)管理體制改革 　第四節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有資產(chǎn)管理體系的基本形成第二章 國有資產(chǎn)管理體系改革歷程的理性思考　第一節(jié) 前蘇聯(lián)與南斯拉夫的國有資產(chǎn)管理體制模式的影響　第二節(jié) 國有資產(chǎn)管理體系改革方案和目標設計的漸進差異　第三節(jié) 社會主義公有制的理論認識與現(xiàn)實選擇　第四節(jié) 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革基本問題的辨析　第五節(jié) 社會主義制度下政府的職能邊界與能力　第六節(jié) 國有資產(chǎn)企業(yè)化運作中黨的政治地位與作用方第三章 國有資產(chǎn)管理體系構(gòu)建的基本元素　第一節(jié) 國有資產(chǎn)價值的基本定位　第二節(jié) 國有企業(yè)的功能定位　第三節(jié) 國有資產(chǎn)管理的市場化機制　第四節(jié) 國有資產(chǎn)管理體系構(gòu)建的基礎權(quán)利屬性　第五節(jié) 國有自然資源的資產(chǎn)化管理制度安排 第四章 國有資產(chǎn)宏觀經(jīng)營管理體系框架安排　第一節(jié) 國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體系框架安排的基本原則　第二節(jié) 國外國有資產(chǎn)管理模式比較借鑒 　第三節(jié) 國家國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)　第四節(jié) 國有資產(chǎn)的資本運營機構(gòu)　第五節(jié) 國有資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)　第六節(jié) 企業(yè)集團第五章 國有資產(chǎn)微觀經(jīng)營管理體系的框架安排　第一節(jié) 公司治理的基本內(nèi)涵與意義　第二節(jié) 公司治理的價值取向　第三節(jié) 公司治理模式比較　第四節(jié) 股東大會權(quán)力的弱化與股東控制權(quán)行使的路徑依賴　第五節(jié) 董事會的戰(zhàn)略決策權(quán)與經(jīng)營監(jiān)督的有效性　第六節(jié) 公司經(jīng)理人力資本的制度效應　第七節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革　第八節(jié) 完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本方面 第六章 國有資產(chǎn)宏觀監(jiān)督管理體系的框架安排　第一節(jié) 國家審計職能的正確定位　第二節(jié) 國家審計目標確定的差異與統(tǒng)一　第三節(jié) 國家審計的價值理念與責任　第四節(jié) 國家審計獨立性的絕對性與相對性的分解　第五節(jié) 國家審計人員素質(zhì)與職業(yè)思維　第六節(jié) 國家審計監(jiān)督有效性的制度改進第七章 國有資產(chǎn)微觀監(jiān)督管理體系的框架安排　第一節(jié) 國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會制度　第二節(jié) 公司監(jiān)事會權(quán)限與監(jiān)督有效性　第三節(jié) 獨立董事制度與審計委員會　第四節(jié) 內(nèi)部審計機構(gòu)的重要性第八章 國有資產(chǎn)管理法律體系的基本框架　第一節(jié) 國有資產(chǎn)管理法的調(diào)整對象　第二節(jié) 國有資產(chǎn)管理法律體系的基本框架 　第三節(jié) 《國有資產(chǎn)法》的基本定位結(jié)論參考文獻后記

編輯推薦

本書以如何建立有效的國有資產(chǎn)管理體系為主線，追溯國有資產(chǎn)管理體系的變遷軌跡，分析了影響國有資產(chǎn)發(fā)揮效用的原因，并從理論上給出了國有資產(chǎn)管理體系的基本框架。本書的主要創(chuàng)新點在于：第一，國有資產(chǎn)管理體系是關于國有資產(chǎn)利用和管理的制度安排，應分為國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體系和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系。第二，國有資產(chǎn)是制度價值、社會價值、經(jīng)濟價值的統(tǒng)一體。第三，公司治理是指為了公司的有效運行，規(guī)定負責公司機體的運行的各組成部分或要素的權(quán)力范圍以及相互間關系的一種制度。第四，在公司治理制度的安排上，應當從公司經(jīng)理的人力資本特性出發(fā)，擴大經(jīng)理的經(jīng)營職權(quán)范圍，董事會與經(jīng)理在經(jīng)營管理中的權(quán)限劃分是經(jīng)營管理中經(jīng)營決策與管理不同層次的劃分。

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