中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　一部來(lái)自國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究部門的國(guó)際化戰(zhàn)略指導(dǎo)性著作，一部走國(guó)際化發(fā)展之路的中國(guó)企業(yè)的必讀書。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所2006年重大研究成果，300余家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)為本書提供調(diào)查問(wèn)卷?！　”緯n題組試圖探索中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的背景、動(dòng)機(jī)、路徑、目標(biāo)和績(jī)效，幫助企業(yè)家了解中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯，為政府部門決策提供背景資料。本研究采用了企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架。國(guó)際化是企業(yè)重大的戰(zhàn)略性措施，我們將企業(yè)的國(guó)際化行為放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的背景下進(jìn)行分析。本研究還掃描了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際化地為。本研究通過(guò)公司網(wǎng)站、報(bào)刊雜志各種公開(kāi)途徑收集了500強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化的案例資料，并且對(duì)其中200家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。

書籍目錄

序言一：支持企業(yè)實(shí)施“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略序言二：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：初步觀察和思考前言第一篇 中國(guó)企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略的總體特征　一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的基本特點(diǎn)　二、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)查報(bào)告第二篇 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的基本模式　一、適應(yīng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的24種國(guó)際化模式　二、適應(yīng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的11種國(guó)際化基本模式　三、適應(yīng)中國(guó)企業(yè)資本戰(zhàn)略的3得中際化基本模式　四、適應(yīng)中國(guó)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的4種國(guó)際化基本模式　五、適應(yīng)中國(guó)企業(yè)資源和一體化戰(zhàn)略的6種國(guó)際化基本模式第三篇 若干行業(yè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略　一、能源企業(yè)國(guó)際化　二、鋼鐵企業(yè)國(guó)際化　三、汽車企業(yè)國(guó)際化　四、家電企業(yè)國(guó)際化　五、液晶（TFT-LCD）企業(yè)國(guó)際化　六、通信制造企業(yè)國(guó)際化　七、電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)國(guó)際化第四篇 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的案例　一、信息制造企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略　二、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略　三、聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略　四、TCL集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略　五、華為國(guó)際化戰(zhàn)略第五篇 日本企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)及政策　一、日本企業(yè)國(guó)際化發(fā)展概述：發(fā)展歷程和現(xiàn)狀　二、日本企業(yè)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)　三、日本企業(yè)國(guó)際化政策及其影響第六篇 企業(yè)國(guó)際化的政策分析　一、新興市場(chǎng)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)　二、近年我國(guó)境外投資管理體制的改善　三、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的政策走向

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