漫步思想?yún)擦?/h1>

出版時(shí)間：2006-9  出版社：人民  作者：陳曉劍  頁數(shù)：331  

內(nèi)容概要

本書遴選了中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院“百場(chǎng)報(bào)告會(huì)”教育項(xiàng)目中的30余場(chǎng)精彩演講。演講人包括諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者馬科維茨、中國科學(xué)院院士嚴(yán)加安、第三世界科學(xué)院院士、中科院可持續(xù)發(fā)展首席科學(xué)家牛文元、臺(tái)灣成功大學(xué)校長高強(qiáng)、國務(wù)院發(fā)展研究中心戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)研究部部長李善同等知名專家、學(xué)者以及政府與企業(yè)精英。內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)、管理、教育教學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的前理論知識(shí)與切身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

序前言特約專稿  哈里·馬科維茨：投資組合理論回顧與展望  Portfolio Theory Then and Now/Harry M.Markowitz  大師自述——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主哈里·馬科維茨中國經(jīng)濟(jì)篇   李善同：中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展  程秀生：中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段  黃澤民：國際貨幣體系改革方向——兼談人民幣匯率問題戰(zhàn)略研究篇  范維澄：關(guān)于國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究  路易斯·沃卡羅：戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略思考比較研究篇  羅伯特·格瑞：中美企業(yè)比較研究  菊池敏夫：中日公司治理系統(tǒng)——比較特征與課題領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)篇   凌文輇：中國領(lǐng)導(dǎo)行為研究與測(cè)評(píng)  朱立言：領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者研究  路易斯·沃卡羅：組織中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)公共管理篇  顧建光：當(dāng)前公共政策焦點(diǎn)的透析  汪明生：公共管理整合參考架構(gòu)管理學(xué)演進(jìn)篇  烏家培：與日俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)  汪壽陽：管理科學(xué)的一些發(fā)展趨勢(shì)  于景元：從綜合集成思想到綜合集成實(shí)踐——方法、理論、技術(shù)、工程管理實(shí)踐篇  高強(qiáng)：科技與管理結(jié)合提高生產(chǎn)力  徐源：創(chuàng)造并留住顧客——慢魚吃快魚科學(xué)發(fā)展觀篇  牛文元：科學(xué)發(fā)展觀催生新型國民核算體系——綠色GDP  陳啟濤：安徽的生態(tài)省建設(shè)  季昆森：循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理與應(yīng)用蘇州經(jīng)驗(yàn)篇   朱永新：文化：管理之靈魂——以城市管理為案例  潘云官：中新合作蘇州工業(yè)園的十年發(fā)展  趙大生：論新加坡公共管理——模式、制度與借鑒教育教學(xué)篇  陣國良：事業(yè)與歷程  汪壽陽：努力成為一名合格的研究生指導(dǎo)教師  董大海：案例編著與案例教學(xué)  朱立言：高等教育與公共行政領(lǐng)導(dǎo)者的校長后記

章節(jié)摘錄

　?。ㄎ澹┡嘤驮炀土艘慌鷥?yōu)秀的民營企業(yè)和民營企業(yè)家　　這是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展所取得的一個(gè)很重要的成效。四川劉永好兄弟的希望集團(tuán)是全國著名的民營企業(yè)，從改革初期從事飼料加工開始到現(xiàn)在，發(fā)展成為四個(gè)資產(chǎn)均在幾十億元規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。財(cái)富積累是一方面，關(guān)鍵是培育了一批適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的民營企業(yè)家。劉永好經(jīng)營企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)：一年只有l(wèi)／3的時(shí)間在企業(yè)內(nèi)，其他時(shí)間參加一些交流活動(dòng)。他所考慮的問題是明年后年可能會(huì)有什么機(jī)會(huì)，然后怎么為這個(gè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造條件。他有這一個(gè)超前思維，還經(jīng)常和學(xué)術(shù)界、咨詢界打交道，而不是考慮今天的企業(yè)該怎么管理。管理的事情交給別人，他只考慮大的經(jīng)營策略、策劃問題。在事情到了面前了，很多人感到條件沒有具備而錯(cuò)失良機(jī)時(shí)，像新希望集團(tuán)這樣事先有所考慮有所準(zhǔn)備的企業(yè)就成功了。這是一個(gè)典型的例子。　　遠(yuǎn)大空調(diào)、三一重工是另外兩個(gè)非常典型的例子。這兩個(gè)民營企業(yè)完全是自己做起來的。遠(yuǎn)大空調(diào)到現(xiàn)在為止在銀行只有存款沒有貸款，全部用的是自己的資金。它依靠的是自己的專有技術(shù)，以產(chǎn)品質(zhì)量和專有技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)在對(duì)顧客的服務(wù)上考慮周到。遠(yuǎn)大空調(diào)在觀念上也是非常超前的。加入WTO以后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題困擾著很多中國企業(yè)，遠(yuǎn)大空調(diào)、三一重工可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題上給我們很多有益的啟示?！　　氨葋喌稀笔前不諢o為人創(chuàng)辦的，一開始做手機(jī)電池，現(xiàn)在開始介入汽車行業(yè)。它的手機(jī)電池做得很成功，已經(jīng)到世界前幾位的水平，但是感覺到光做手機(jī)電池發(fā)展的空間不夠，又轉(zhuǎn)向汽車市場(chǎng)。汽車行業(yè)畢竟實(shí)力強(qiáng)的“航空母艦”多得是，在這里要想做出來的話確實(shí)要下一番工夫。但是這種氣派這種思路，特別是對(duì)一個(gè)民營企業(yè)來說，在一個(gè)小的行業(yè)里做到最前面，又能及時(shí)想到空間不夠，尋求一個(gè)更大的發(fā)展空間，我覺得這是一個(gè)民營企業(yè)和民營企業(yè)家成功的一個(gè)標(biāo)志?！　“霾河袀€(gè)中小型民營企業(yè)叫吳方汽車空調(diào)電磁離合器有限公司，專門制造汽車空調(diào)用的電磁離合器，1996年建廠，到現(xiàn)在也就八九年的時(shí)間。但現(xiàn)在國內(nèi)市場(chǎng)上除了日本系列的汽車之外其他汽車用的都是他家的產(chǎn)品，他們準(zhǔn)備今年把日本的汽車空調(diào)市場(chǎng)份額拿過來，成為世界市場(chǎng)上此產(chǎn)品的排頭兵。這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在還不是很大的企業(yè)，但它的這種思路表明了中國民營企業(yè)家的想法正在和國際主流思路靠近。國際上中小企業(yè)的發(fā)展就是“小而?！?、“小而強(qiáng)”，整個(gè)企業(yè)規(guī)模不大，但在一個(gè)產(chǎn)品上占據(jù)了絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。　　這些企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)家的成長都為我們下一代民營企業(yè)發(fā)展、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了企業(yè)家這—人力資源。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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