漫步思想?yún)擦?/h1>

出版時間：2006-9  出版社：人民  作者：陳曉劍  頁數(shù)：331  

內(nèi)容概要

本書遴選了中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院“百場報告會”教育項目中的30余場精彩演講。演講人包括諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者馬科維茨、中國科學(xué)院院士嚴加安、第三世界科學(xué)院院士、中科院可持續(xù)發(fā)展首席科學(xué)家牛文元、臺灣成功大學(xué)校長高強、國務(wù)院發(fā)展研究中心戰(zhàn)略與經(jīng)濟研究部部長李善同等知名專家、學(xué)者以及政府與企業(yè)精英。內(nèi)容涉及經(jīng)濟、管理、教育教學(xué)等多個學(xué)科領(lǐng)域的前理論知識與切身實踐經(jīng)驗。

書籍目錄

序前言特約專稿  哈里·馬科維茨：投資組合理論回顧與展望  Portfolio Theory Then and Now/Harry M.Markowitz  大師自述——諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主哈里·馬科維茨中國經(jīng)濟篇   李善同：中國經(jīng)濟和社會發(fā)展  程秀生：中國民營經(jīng)濟發(fā)展的新階段  黃澤民：國際貨幣體系改革方向——兼談人民幣匯率問題戰(zhàn)略研究篇  范維澄：關(guān)于國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究  路易斯·沃卡羅：戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略思考比較研究篇  羅伯特·格瑞：中美企業(yè)比較研究  菊池敏夫：中日公司治理系統(tǒng)——比較特征與課題領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)篇   凌文輇：中國領(lǐng)導(dǎo)行為研究與測評  朱立言：領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者研究  路易斯·沃卡羅：組織中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)公共管理篇  顧建光：當(dāng)前公共政策焦點的透析  汪明生：公共管理整合參考架構(gòu)管理學(xué)演進篇  烏家培：與日俱進的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)  汪壽陽：管理科學(xué)的一些發(fā)展趨勢  于景元：從綜合集成思想到綜合集成實踐——方法、理論、技術(shù)、工程管理實踐篇  高強：科技與管理結(jié)合提高生產(chǎn)力  徐源：創(chuàng)造并留住顧客——慢魚吃快魚科學(xué)發(fā)展觀篇  牛文元：科學(xué)發(fā)展觀催生新型國民核算體系——綠色GDP  陳啟濤：安徽的生態(tài)省建設(shè)  季昆森：循環(huán)經(jīng)濟原理與應(yīng)用蘇州經(jīng)驗篇   朱永新：文化：管理之靈魂——以城市管理為案例  潘云官：中新合作蘇州工業(yè)園的十年發(fā)展  趙大生：論新加坡公共管理——模式、制度與借鑒教育教學(xué)篇  陣國良：事業(yè)與歷程  汪壽陽：努力成為一名合格的研究生指導(dǎo)教師  董大海：案例編著與案例教學(xué)  朱立言：高等教育與公共行政領(lǐng)導(dǎo)者的校長后記

章節(jié)摘錄

　?。ㄎ澹┡嘤驮炀土艘慌鷥?yōu)秀的民營企業(yè)和民營企業(yè)家　　這是民營經(jīng)濟發(fā)展所取得的一個很重要的成效。四川劉永好兄弟的希望集團是全國著名的民營企業(yè)，從改革初期從事飼料加工開始到現(xiàn)在，發(fā)展成為四個資產(chǎn)均在幾十億元規(guī)模的企業(yè)集團。財富積累是一方面，關(guān)鍵是培育了一批適應(yīng)市場經(jīng)濟條件的民營企業(yè)家。劉永好經(jīng)營企業(yè)有一個特點：一年只有l(wèi)／3的時間在企業(yè)內(nèi)，其他時間參加一些交流活動。他所考慮的問題是明年后年可能會有什么機會，然后怎么為這個機會創(chuàng)造條件。他有這一個超前思維，還經(jīng)常和學(xué)術(shù)界、咨詢界打交道，而不是考慮今天的企業(yè)該怎么管理。管理的事情交給別人，他只考慮大的經(jīng)營策略、策劃問題。在事情到了面前了，很多人感到條件沒有具備而錯失良機時，像新希望集團這樣事先有所考慮有所準備的企業(yè)就成功了。這是一個典型的例子。　　遠大空調(diào)、三一重工是另外兩個非常典型的例子。這兩個民營企業(yè)完全是自己做起來的。遠大空調(diào)到現(xiàn)在為止在銀行只有存款沒有貸款，全部用的是自己的資金。它依靠的是自己的專有技術(shù)，以產(chǎn)品質(zhì)量和專有技術(shù)占領(lǐng)市場，同時在對顧客的服務(wù)上考慮周到。遠大空調(diào)在觀念上也是非常超前的。加入WTO以后，知識產(chǎn)權(quán)問題困擾著很多中國企業(yè)，遠大空調(diào)、三一重工可以在知識產(chǎn)權(quán)問題上給我們很多有益的啟示?！　　氨葋喌稀笔前不諢o為人創(chuàng)辦的，一開始做手機電池，現(xiàn)在開始介入汽車行業(yè)。它的手機電池做得很成功，已經(jīng)到世界前幾位的水平，但是感覺到光做手機電池發(fā)展的空間不夠，又轉(zhuǎn)向汽車市場。汽車行業(yè)畢竟實力強的“航空母艦”多得是，在這里要想做出來的話確實要下一番工夫。但是這種氣派這種思路，特別是對一個民營企業(yè)來說，在一個小的行業(yè)里做到最前面，又能及時想到空間不夠，尋求一個更大的發(fā)展空間，我覺得這是一個民營企業(yè)和民營企業(yè)家成功的一個標志?！　“霾河袀€中小型民營企業(yè)叫吳方汽車空調(diào)電磁離合器有限公司，專門制造汽車空調(diào)用的電磁離合器，1996年建廠，到現(xiàn)在也就八九年的時間。但現(xiàn)在國內(nèi)市場上除了日本系列的汽車之外其他汽車用的都是他家的產(chǎn)品，他們準備今年把日本的汽車空調(diào)市場份額拿過來，成為世界市場上此產(chǎn)品的排頭兵。這個企業(yè)現(xiàn)在還不是很大的企業(yè)，但它的這種思路表明了中國民營企業(yè)家的想法正在和國際主流思路靠近。國際上中小企業(yè)的發(fā)展就是“小而?！薄ⅰ靶《鴱姟?，整個企業(yè)規(guī)模不大，但在一個產(chǎn)品上占據(jù)了絕對的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。　　這些企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)家的成長都為我們下一代民營企業(yè)發(fā)展、民營經(jīng)濟發(fā)展和整個國民經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了企業(yè)家這—人力資源。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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