現(xiàn)代企業(yè)之魂

內(nèi)容概要

本書以唯物辯證法為指探討企業(yè)文化創(chuàng)新問題，是一次大膽的、有益的嘗試。唯物辯證法是我們認(rèn)識社會、改造社會的科學(xué)世界觀和方法論，因此，中國特色企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新只有以唯物辯證法為指導(dǎo)，才能沿著正確的方向進(jìn)行。    企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)實體，它為何要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新？本書立足于哲學(xué)的高度，從知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，通過各種關(guān)系交互作用情況的深入具體分析，比較系統(tǒng)地回答了這些問題，本書對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的理解是唯物的，又是辯證的。為了正確理解企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，本書對文化與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了深入剖析，這有助于從更大的范圍和更高的層面上說明企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的辯證關(guān)系。

作者簡介

　　霍福廣博士，生于1954年，山東青州人?，F(xiàn)任華南理工大學(xué)政治與公共管理學(xué)院首席教授，副院長。主要研究方向：馬克思主義哲學(xué)在當(dāng)代的發(fā)展，涉及科技與社會發(fā)展、創(chuàng)新理論等問題。

書籍目錄

序第一章 導(dǎo)論  一、唯物辯證法對企業(yè)文化創(chuàng)新的指導(dǎo)作用    (一)關(guān)于唯物辯證法的理解    (二)唯物辯證法對企業(yè)文化創(chuàng)新的指導(dǎo)作用  二、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新在管理理論發(fā)展中的演化    (一)古典管理理論中的企業(yè)文化思想    (二)行為科學(xué)管理理論中的企業(yè)文化思想    (三)管理叢林階段的企業(yè)文化思想    (四)現(xiàn)代企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展    (五)國內(nèi)外企業(yè)文化理論研究現(xiàn)狀辯證分析  三、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的意義    (一)創(chuàng)新及其時代價值    (二)現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的意義分析    【案例】I 成也企業(yè)文化敗也企業(yè)文化    【案例】II 奧美公司的企業(yè)文化第二章 企業(yè)文化創(chuàng)新唯物論  一、物質(zhì)世界——人類文化——企業(yè)文化    (一)物質(zhì)世界的“人化”    (二)人類文化    (三)文化與企業(yè)文化  二、企業(yè)文化發(fā)展的歷史必然性    (一)企業(yè)管理的發(fā)展與企業(yè)文化產(chǎn)生的一致性    (二)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)文化創(chuàng)新  三、企業(yè)文化創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益觀    (一)企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實基礎(chǔ)分析    (二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)文化創(chuàng)新的辯證關(guān)系    (三)我國企業(yè)文化創(chuàng)新的針對性和實效性    【案例】I 創(chuàng)新：IBM重振雄風(fēng)    【案例】II 英特爾：創(chuàng)新是這樣產(chǎn)生的第三章 企業(yè)文化創(chuàng)新辯證論  一、企業(yè)文化創(chuàng)新的歷史特點    (一)知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新     (二)中國加入WTO與中國企業(yè)文化創(chuàng)新    (三)中國經(jīng)濟(jì)體制改革與企業(yè)文化創(chuàng)新    (四)企業(yè)自身變革與企業(yè)文化創(chuàng)新  二、企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)的矛盾運(yùn)動    (一)經(jīng)濟(jì)造就企業(yè)文化    (二)企業(yè)文化促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)    (三)企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)  三、企業(yè)文化創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考    (一)企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成    (二)企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容    (三)企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展    (四)企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展趨勢    【案例】I雙鶴藥業(yè)：消除企業(yè)文化“沖突”    【案例】II北汽福田：“熱情創(chuàng)新永不止步”第四章 企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)論  一、企業(yè)文化創(chuàng)新環(huán)境系統(tǒng)    (一)現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的社會“大環(huán)境”    (二)現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的行業(yè)“小環(huán)境”    (三)現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)“內(nèi)環(huán)境”  二、中國企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)新取向    (一)以唯物辯證法為指導(dǎo)的中國特色企業(yè)文化理念    (二)與思想政治工作結(jié)合的中國特色企業(yè)形象    (三)融東、西企業(yè)文化精髓的創(chuàng)新源泉  三、中國特色企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)    (一)戰(zhàn)略性企業(yè)文化    (二)經(jīng)營管理性企業(yè)文化    (三)體制性企業(yè)文化    【案例】I 中嗣聯(lián)通的企業(yè)文化體系    【案例】II 微軟如何創(chuàng)新? 第五章 企業(yè)文化創(chuàng)新動力論  一、企業(yè)文化創(chuàng)新動力源泉    (一)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要是企業(yè)文化創(chuàng)新的根本動力    (二)利益激勵是企業(yè)文化創(chuàng)新的直接動力    (三)技術(shù)和質(zhì)量是企業(yè)文化創(chuàng)新的深層動力   二、企業(yè)文化創(chuàng)新動力的構(gòu)成    (一)外部動力    (二)內(nèi)部動力    【案例】I 西安楊森：文化是魂    【案例】II 海爾：以技術(shù)創(chuàng)新求質(zhì)量第六章 企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制論  一、企業(yè)文化創(chuàng)新的外部機(jī)制    (一)企業(yè)文化創(chuàng)新的哲學(xué)文化基礎(chǔ)    (二)企業(yè)文化創(chuàng)新的社會存在基礎(chǔ)    (三)企業(yè)文化創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)  二、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)部機(jī)制    (一)內(nèi)部激勵機(jī)制    (二)內(nèi)部競爭機(jī)制    (三)內(nèi)部評價機(jī)制    【案例】 摩托羅拉公司的企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制第七章 企業(yè)文化創(chuàng)新特色論  一、企業(yè)文化創(chuàng)新的歷史特色    (一)企業(yè)文化創(chuàng)新的“理論探索”時期    (二)“全方位”企業(yè)文化創(chuàng)新時期  二、企業(yè)文化創(chuàng)新的地域特色    (一)發(fā)達(dá)國家企業(yè)文化創(chuàng)新的特色    (二)中國特色企業(yè)文化創(chuàng)新  三、企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)特色    (一)不同企業(yè)文化創(chuàng)新各具特色    (二)企業(yè)不同發(fā)展階段有其特色    【案例】 海爾企業(yè)文化創(chuàng)新的特色第八章 企業(yè)文化創(chuàng)新與理論體系重構(gòu)  一、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化構(gòu)成    (一)創(chuàng)新的企業(yè)價值觀    (二)不斷變革的企業(yè)精神    (三)富于個性的企業(yè)家精神    (四)逐步提升的企業(yè)形象  二、當(dāng)代企業(yè)文化創(chuàng)新的重點    (一)確立“創(chuàng)新”的企業(yè)經(jīng)營理念    (二)形成企業(yè)“創(chuàng)新文化”的環(huán)境    (三)在東、西文化融合基礎(chǔ)上的創(chuàng)新    (四)加大對企業(yè)文化創(chuàng)新的投入  三、企業(yè)文化創(chuàng)新和理論體系重構(gòu)過程中應(yīng)注意的幾個問題    (一)把“個性化”建設(shè)放在首位    (二)避免出現(xiàn)“從眾行為”和“走過場”    (三)利用非正式組織的力量    【案例】 惠普拿業(yè)文化的構(gòu)建參考文獻(xiàn)后記

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