公司內(nèi)部治理機(jī)制的透視

內(nèi)容概要

國(guó)有企業(yè)在以公司化為主導(dǎo)的制度改革中，存在著較為嚴(yán)重的代理問(wèn)題。這些代理問(wèn)題表現(xiàn)為經(jīng)理與股東以及控股股東與中小股東之間的利益沖突。公司各方的利益沖突影響了公司的管理效率和資源的優(yōu)化配置。而對(duì)公司內(nèi)部治理機(jī)制的理論研究為改善公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)踐活動(dòng)提供了理論依據(jù)。 
　　本書共分理論和實(shí)證兩個(gè)層面。在理論層面，本研究主要探討了公司內(nèi)部治理機(jī)制的結(jié)構(gòu)和功能；在實(shí)證層面，作者以我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革為背景，實(shí)證分析了我國(guó)上市公司的內(nèi)部治理機(jī)制現(xiàn)狀及其功能。最后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)研究的結(jié)果評(píng)價(jià)了我國(guó)上市公司內(nèi)部治理機(jī)制的運(yùn)作效率，并嘗試性地提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
　　本書比較了發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)下的兩種代表性的公司治理范式。通過(guò)對(duì)這兩種存在根本差異的公司治理體系的比較制度分析，作者發(fā)掘了它們的機(jī)制結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)特征。在深入考察和評(píng)價(jià)這兩種極端治理模式的制度背景和相對(duì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，作者指出了我國(guó)國(guó)有企業(yè)治理改革所應(yīng)借鑒和學(xué)習(xí)的方向。另外，在總結(jié)東歐轉(zhuǎn)型國(guó)家企業(yè)治理改革歷程中的成敗得失的基礎(chǔ)上，作者進(jìn)一步探討了我國(guó)國(guó)有企業(yè)治理改革的路徑選擇問(wèn)題。這一系列的探討對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的改進(jìn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都具有建設(shè)性的積極意義。

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