黨史商鑒

內(nèi)容概要

傾力打造扛鼎之作，振興本土管理思想。本書重大理論發(fā)現(xiàn)—— 從黨史常識到管理之道，只有一步之遙；歷時5年跟蹤調(diào)研52家本土企業(yè)的發(fā)展軌跡；以全新視角解讀黨史常識中蘊(yùn)藏的管理之道。    《黨史商鑒》是一部系統(tǒng)深入地挖掘和提煉蘊(yùn)藏于黨史史跡中的“管理之道”的佳作，原創(chuàng)性極強(qiáng)，激情四射，含英咀華，思想的幡動，令人怦然心動，讓人欲罷不能，堪稱本土管理思想的奠基之作。    本書謀篇布局恢宏大氣，內(nèi)容新穎管用。以黨史史跡為主線，通過組織篇、政治篇、思想篇、謀略篇和領(lǐng)袖篇等五大模塊進(jìn)行深入的分析，并借此形成一個相對完整的敘述構(gòu)架；大量的經(jīng)典案例加上相互契合為一個整體的大小數(shù)十種理論或觀點均針對本土企業(yè)管理的熱點和難點問題——剖陳我國企業(yè)管理的致亂之源,創(chuàng)造性提出致勝之道。一改國內(nèi)著述界“以西方思想方法套用本土企業(yè)現(xiàn)狀”的傳統(tǒng)模式，從中國共產(chǎn)黨的成功經(jīng)驗出發(fā)，立足本土精心構(gòu)筑了一套獨創(chuàng)性的理論體系，使人讀后頗有“恍然大悟”之感。    作者三易其稿，九次修改，歷經(jīng)數(shù)年，遂成此書。無論是有心栽花還是無心插柳，它都開了風(fēng)氣之先——以全新視角解讀黨史常識中蘊(yùn)藏的管理之道，彌補(bǔ)了國內(nèi)本土企業(yè)管理理論的空白，并開創(chuàng)了從現(xiàn)代組織管理的角度與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)和研究黨史的先河。    本書的突出特點體現(xiàn)在以下方面：    1．彌補(bǔ)了國內(nèi)本土企業(yè)管理理論的空白，并開創(chuàng)了從現(xiàn)代組織管理的角度與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)和研究黨史的先河。助共產(chǎn)黨復(fù)興其傳統(tǒng)，從獨特的視角論證了共產(chǎn)黨的先進(jìn)性；挖掘出了黨史的時代價值；使與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)黨史成為可能；     2．堅實的歷史基礎(chǔ)，除黨史之外，還不時縱論歷史中的其他人或事。    3．厚實嚴(yán)密的獨創(chuàng)理論體系開創(chuàng)本土企業(yè)管理理論之先河。    4．對古典名著的創(chuàng)新詮釋，使通篇敘述建立在深厚的本土文化之上。    5．結(jié)合中國的管理實際，運(yùn)用了大量的西方先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗。    6．以長達(dá)5年的“本土企業(yè)觀察研究成果”為基礎(chǔ)，有極強(qiáng)的現(xiàn)實針對性。    7．以案例分析為基本手段，具有極強(qiáng)的可讀性。    作者周大江先生為研究本土企業(yè)的管理之道付出了多年的心血：作為曾經(jīng)在多家內(nèi)外資企業(yè)任高管的職業(yè)經(jīng)理人，他深深感憤于我國企業(yè)管理的積弊，為求良方，曾長期探究西方的管理理論和經(jīng)驗。從2000年開始又專注于從組織行為的角度研究中國共產(chǎn)黨的歷史，并且親手組建和領(lǐng)導(dǎo)一個由數(shù)十名志愿者組成的“本土企業(yè)觀察研究小組”，對52家本土企業(yè)進(jìn)行了長達(dá)5年的跟蹤調(diào)研。如果不是因為對真理近乎偏執(zhí)的追求，我們很難理解還會有其他什么原因使他堅持走完這漫長而艱辛的5年探索之旅。

作者簡介

　　作者周大江先生為研究本土企業(yè)的管理之道付出了多年的心血：作為曾經(jīng)在多家內(nèi)外資企業(yè)任高管的職業(yè)經(jīng)理人，他深深感憤于我國企業(yè)管理的積弊，為求良方，曾長期探究西方的管理理論和經(jīng)驗。從2000年開始又專注于從組織行為的角度研究中國共產(chǎn)黨的歷史，并且親手組建和領(lǐng)導(dǎo)一個由數(shù)十名志愿者組成的“本土企業(yè)觀察研究小組”，對52家本土企業(yè)進(jìn)行了長達(dá)5年的跟蹤調(diào)研。如果不是因為對真理近乎偏執(zhí)的追求，我們很難理解還會有其他什么原因使他堅持走完這漫長而艱辛的5年探索之旅。

書籍目錄

前言 第一部分 組織篇  第1章 組織萬象：從“烏合之眾”到“虎狼之師”     組織觀察的另類視角       注意力       協(xié)作力       經(jīng)驗成本       共同思想       治理機(jī)制     對號入座       烏合的組織       牽強(qiáng)的組織       機(jī)械的組織       有機(jī)的組織       健康的組織   第2章 解放區(qū)的天是晴朗的天：鑄就組織的“靈魂”     解放區(qū)三問     精神穹宇       動機(jī)       方式       關(guān)系鏈     信念的太陽       一位職業(yè)經(jīng)理人的三個問題       信仰和信念       唯一不變的是(正確的)信念       信念的核心是“信”       使命       愿景       價值觀     組織文化的感性力量     非苗即草   第3章 支部建在連上：杜絕組織的“敗血癥”     “組織敗血癥”的幽靈     支部建在連上     組織設(shè)計的三個基本問題       組織結(jié)構(gòu)       四條原則       內(nèi)在邏輯     “皇帝新裝”之下的資本災(zāi)難   第4章 集體的智慧：貫穿于決策、授權(quán)和執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)     決策       傳統(tǒng)的決策模式       集體決策機(jī)制     授權(quán)       集權(quán)者的“黃昏”       民主集中制的啟示     執(zhí)行       悖論?曲解!       黨史中的“執(zhí)行力”   第5章 改造我們的學(xué)習(xí)：讓學(xué)習(xí)與創(chuàng)新成為組織的本能     學(xué)習(xí)       沒有學(xué)習(xí)就沒有生存權(quán)       “要把全黨變成一個大學(xué)?！?      “批評與自我批評”     創(chuàng)新       “敢教日月?lián)Q新天”       創(chuàng)新的土壤       創(chuàng)新者 第二部分 政治篇   第6章 組織的“生態(tài)”和“政治”：生存與競爭的學(xué)問   第7章 全心全意為人民服務(wù)：贏得“上帝”的心   第8章 矢志不渝的同志：所向披靡的劍鋒 第三部分 思想篇   第9章 用真理武裝我們的頭腦：讓組織行為遠(yuǎn)離淺薄與謬誤   第10章 不朽的辯證法：簡單的原理與不簡單的結(jié)果   第11章 “機(jī)會主義”之痛：原來災(zāi)難是這樣造成的 第四部分 謀略篇   第12章 謀略論   第13章 創(chuàng)業(yè)的智慧 第五部分 領(lǐng)袖篇   第14章 領(lǐng)袖論   第15章 失敗的邏輯

章節(jié)摘錄

　　前述五大要素（即注意力、協(xié)同力、經(jīng)驗成本、共同思想、治理機(jī)制）共同構(gòu)成的組織評估體系為我們提供了一個觀察組織優(yōu)劣性的基本框架。在這個框架之下，不同的組織會表現(xiàn)出不同的“優(yōu)劣品級”。本書將這些品級劃分為“烏合（之眾）的組織”、“牽強(qiáng)的組織”、“機(jī)械的組織”、“有機(jī)的組織”和“健康的組織”等五大類?！　〔煌芳壍慕M織之競爭能力是天差地別的。通過“對號入座”式的品級分類就不難發(fā)現(xiàn)：在今天的市場競爭中，種種“以卵擊石”的現(xiàn)象屢見不鮮，一些牽強(qiáng)組織甚至烏合組織常常會自不量力地與有機(jī)組織進(jìn)行正面的交鋒，其結(jié)果可想而知?！　∮聞t勇矣。然而在盲目與錯誤之下，勇敢的程度只能與自取滅亡的速度成正比。“工欲善其事，必先利其器”，如果不學(xué)會尋找自己與對手之間的差距，或者在找到差距之后不能迅速退而利其器，那么與對手的較量無異于飛蛾撲火。遺憾的是，滿天“飛蛾”大多只能留下尸橫遍野的悲愴景觀。　　烏合的組織　　顧名思義，本書列舉的五個品級的組織中，烏合（之眾）的組織是最低級的一種。令人擔(dān)憂的是，這類組織普遍存在于我國的中小企業(yè)中，尤其是處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。因此，此類組織表現(xiàn)出來的種種特征值得經(jīng)理們高度警惕。　　一、烏合組織的“注意力”表現(xiàn)　　1．烏合組織通常沒有基本的“使命意識”，甚至不知使命為何物?！　∷鼈冇袝r候也會對未來有所憧憬，但這種憧憬往往是輕率做出的，沒有任何依據(jù)?！　∷鼈兓旧咸幱?ldquo;覓食式生存”狀態(tài)中，熱衷于尋找能夠覓得“食物”的機(jī)會，從不認(rèn)真考慮眼前的種種“機(jī)會”之間是否存在關(guān)聯(lián)性。只要能看到眼前利益（而看不到實現(xiàn)這種眼前利益可能需要的漫長而復(fù)雜的過程），它們就敢大無畏地涉足任何行業(yè)。它們堅信“企業(yè)以利潤最大化為目的”，僅此而已。如果運(yùn)氣不錯，它們會在某個階段有所收益，但更多的情況下會迅速在單純的利潤驅(qū)動中迷失方向。比如許多企業(yè)會因為鋼材市場的短期過熱而貿(mào)然投資建立鋼鐵生產(chǎn)項目，其結(jié)果往往是投資的項目還沒有投產(chǎn)，市場熱點就已經(jīng)迅速冷卻?！　?．烏合組織將一切都看成是交易。它們會在交易中不擇一切手段減少自己可能承擔(dān)的代價，在處理成員的關(guān)系時更是如此（比如費(fèi)盡心機(jī)克扣員工的工資）。它們不會關(guān)照成員的利益。如果不是因為懼怕法律的懲罰，它們更希望在成員的問題上采取奴隸制度——烏合組織的領(lǐng)袖一定常有生不逢時的感慨，如果生在奴隸社會，他們會有更多的利潤?！　?“狹隘”是烏合組織的高級成員身上普遍存在的一個毛病，以至于每個人都在堅信“企業(yè)以利潤最大化為目的”的同時，更熱衷于個人利益的最大化，于是必然發(fā)生個人利益與組織利益之間的沖突；更重要的是，他們幾乎完全處于一種自發(fā)的狀態(tài)，行動全部是基于經(jīng)驗而不是思想。因此在如何賺取更大利潤上，每個人都會根據(jù)自己的經(jīng)驗得出自負(fù)的結(jié)論，相互之間互不買賬?！　《?、烏合組織的“協(xié)作力”表現(xiàn)　　1．烏合組織最鮮明的特征是組織各單元之間的關(guān)系極其混亂，崗位設(shè)置和人員配備極其隨意，缺乏基本的穩(wěn)定性。人們往往對新崗位的熟悉、各崗位之問的磨合還沒有開始，就又不得不面臨下一次變動，如此往復(fù)不息。任何一次變動都不經(jīng)過深思熟慮和左右權(quán)衡，多數(shù)決策“想一出是一出”。　　2-在烏合組織內(nèi)部，到處彌漫著管理者精心制造的相互不信任的氣氛。非但不誠心消除成員之間存在的矛盾或誤解，反而會人為加劇之。烏合組織的管理理念是“分而治之”。成員之間過于緊密的協(xié)作關(guān)系常常遭到來自上級的妒忌和猜疑。這是烏合組織的致命硬傷，同時也是最難超越之處。這種狀況往往是由組織的法定領(lǐng)袖一手造成的，因為這樣的領(lǐng)袖存在著人格的缺陷。具有人格缺陷的人一旦掌握不能被有效制約的權(quán)力就會迅速將任何一個組織敗壞為烏合之眾?！　?．烏合組織內(nèi)部的協(xié)作永遠(yuǎn)是暫時的和任務(wù)性的。管理者認(rèn)為如果各單元之間能夠進(jìn)行自動的協(xié)作，不但會使自己的權(quán)力形同虛設(shè)，而且會使自己因為不能參與（更多的時候他或他們的參與只會起副作用）而有被“邊緣化”的危險。因此，烏合組織內(nèi)部的協(xié)作方式屬于典型的“權(quán)力型”：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置隨意性強(qiáng)；沒有與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的組織承諾、制度安排和專門溝通；各單元之間的協(xié)調(diào)主要由管理者指定，經(jīng)常是臨時指定。內(nèi)部的協(xié)作主要依靠權(quán)力來維持。權(quán)力就是一切?！　?．在烏合組織輸出的產(chǎn)品或服務(wù)中，出現(xiàn)差錯是普遍的和必然的，沒有差錯是特殊的和偶然的。這些差錯大多源自人們對權(quán)力的不當(dāng)行使?！　∪鹾辖M織的“經(jīng)驗成本”表現(xiàn)　　1．熱衷于“只在乎結(jié)果，不在乎過程”之類的借口，恰恰暴露出烏合組織對于如何取得成功的無知。——沒有過程，如同沒有原因，哪里會有結(jié)果？　　2．烏合組織內(nèi)，胡亂設(shè)定崗位，即使對工作人員有相應(yīng)的素質(zhì)要求，也不過是一些諸如“碩士或以上，MBA優(yōu)先”之類的套話。烏合組織迷信學(xué)歷或其他經(jīng)歷，它們天真地以為諸如MBA、海歸派的美麗光環(huán)之下一定有無盡的寶藏?！　?．烏合組織幾乎沒有培訓(xùn)。即便有也是牛頭不對馬嘴，因為它們不知道需要什么樣的技能來完成組織的產(chǎn)品或服務(wù)?！　∷?、烏合組織的“共同思想”表現(xiàn)　　1．烏合組織的目標(biāo)或注意力經(jīng)常會因為發(fā)現(xiàn)不同的“興奮點”而發(fā)生大相徑庭的變化，因此，更不可能專注于認(rèn)識行業(yè)背景的規(guī)律?！　?除非出現(xiàn)重大錯誤（或者顯然不能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)——因為諸如“內(nèi)部斗爭”之類的種種胡鬧行為浪費(fèi)了太多時間），否則不會想到去研討行業(yè)規(guī)律或目標(biāo)任務(wù)。即便有了研討，也會迅速遺忘或者不了了之。　　3．烏合組織有的只是借口，沒有真正意義上的共同思想?！　?hellip;…

編輯推薦

　　中國共產(chǎn)黨（1921-1949）是中國近100年來管理得最成功的一個現(xiàn)代組織；在我們耳熟能詳?shù)狞h史常識中，蘊(yùn)藏著博大精深的"管理之道"?！　A力打造扛鼎之作，振興本土管理思想。《黨史商鑒》重大理論發(fā)現(xiàn)，從黨史常識到管理之道，只有一步之遙，歷時5年跟蹤調(diào)研52家本土企業(yè)的發(fā)展軌跡，以全新視角解讀黨史常識中蘊(yùn)藏的管理之道。　　《黨史商鑒》是一部系統(tǒng)深入地挖掘和提煉蘊(yùn)藏于黨史史跡中的"管理之道"的佳作，原創(chuàng)性極強(qiáng)，激情四射，含英咀華，思想的幡動，令人怦然心動，讓人欲罷不能，堪稱本土管理思想的奠基之作。

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