公司發(fā)展戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

“發(fā)展是硬道理”，世界上幾乎沒有任何一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)者不追求公司的發(fā)展。上篇探討和闡述了公司發(fā)展環(huán)境、公司一般發(fā)展階段和公司如何持續(xù)發(fā)展等問題。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是推動(dòng)公司發(fā)展的“引擎”，即是真正推動(dòng)一個(gè)公司發(fā)展的核心因素。下篇探討和闡述了公司發(fā)展的六種戰(zhàn)略，即擴(kuò)張戰(zhàn)略、定制戰(zhàn)略、協(xié)同戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

邱國(guó)棟，山東人。先后在黑龍江大學(xué)、遼寧大學(xué)和北京大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)和企業(yè)管理專業(yè)。1998年獲博士學(xué)位。現(xiàn)任東北財(cái)經(jīng)大學(xué)業(yè)教授，博士生導(dǎo)師，副院長(zhǎng)，大連市政協(xié)委員，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。曾任一家中外合資企業(yè)的中層和高層經(jīng)機(jī)，專職企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作，積累了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾在深圳、沈陽、青島、北京、香港和大連等地為企業(yè)高層經(jīng)理或管理專業(yè)研究生做過“公司發(fā)展戰(zhàn)略”和“管理變革與創(chuàng)新”等專題講座。在企業(yè)組織、企業(yè)智力醬和公司中發(fā)展戰(zhàn)略等領(lǐng)域有許多研究成果。已在《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《中國(guó)軟科學(xué)》《中國(guó)管理科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)管理一新管理》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《改革》和《管理現(xiàn)代化》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表專業(yè)論文百余篇。在經(jīng)濟(jì)科學(xué)等出版社出版《當(dāng)代企業(yè)組織研究——管理變革與創(chuàng)新》等著作五部。完成多項(xiàng)國(guó)家社科基金、遼寧省社科基金、遼寧省教育有機(jī)和企業(yè)的研究課題。

書籍目錄

第1章  導(dǎo)論  1.1  公司為什么需要戰(zhàn)略  1.2  戰(zhàn)略謀劃的三種思路  1.3  公司發(fā)展戰(zhàn)略的框架  案例:CSO在金碟登場(chǎng)——軍師領(lǐng)唱戰(zhàn)略管理上篇  公司發(fā)展 第2章  發(fā)展環(huán)境  2.1  環(huán)境的三維界定  2.3  企業(yè)的兩種環(huán)境    2.2.1  PEST-公共環(huán)境    2.2.2  CIVE-運(yùn)營(yíng)環(huán)境   2.3  SWOT分析框架    2.3.1  SWOT“十字架”    2.3.2  SWOT檢核分析    2.3.3  SWOT案例分析 第3章  發(fā)展階段  3.1  一般性發(fā)展階段    3.1.1  產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)    3.1.2  資本經(jīng)營(yíng)    3.1.3  品牌經(jīng)營(yíng)  3.2  全球性發(fā)展階段    3.2.1  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)    3.2.2  跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 第4章  持續(xù)發(fā)展  4.1  持續(xù)發(fā)展的問題與因素  4.2  核心能力——生命源泉  4.3  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——發(fā)展空間  4.4  價(jià)值轉(zhuǎn)移——新增長(zhǎng)點(diǎn)  4.5  企業(yè)文化——學(xué)習(xí)至上  4.6  企業(yè)機(jī)制——?jiǎng)恿C(jī)體  案例：方正發(fā)展的五道坎下篇  公司戰(zhàn)略 第5章  擴(kuò)張戰(zhàn)力  5.1  密集型戰(zhàn)略    5.1.1  市場(chǎng)滲透    5.1.2  產(chǎn)品發(fā)展    5.1.3  市場(chǎng)發(fā)展    ……第6章  定制戰(zhàn)略第7章  協(xié)同戰(zhàn)略第8章  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第9章  合作戰(zhàn)略第10章  創(chuàng)新戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)的資本運(yùn)作主要是通過股份有限公司這種企業(yè)組織形式來實(shí)現(xiàn)的。美國(guó)學(xué)者巴特勒曾經(jīng)說過：“有限責(zé)任公司是近代最偉大的發(fā)現(xiàn)，甚至連蒸汽機(jī)和電的發(fā)明都不如有限責(zé)任公司來得重要”(梅明蕾1994)。當(dāng)然股份有限公司的實(shí)質(zhì)，是可以以少量的個(gè)體資本支配大量的社會(huì)資本，或者說讓你能夠“花別人的錢干自己的事業(yè)”。僅靠自我積累來發(fā)展事業(yè)，社會(huì)發(fā)展的速度會(huì)如同“老牛拉破車”，而公司制度可以實(shí)現(xiàn)資本集中或集聚，從而企業(yè)經(jīng)營(yíng)迅速擴(kuò)張，社會(huì)事業(yè)也就會(huì)迅速發(fā)展，所以公司制度是人類聰明選擇。深圳的三九集團(tuán)曾經(jīng)在1992年進(jìn)行了股本擴(kuò)張活動(dòng)，吸收了泰國(guó)正大集團(tuán)的資本。開始時(shí)自有股份占51％，以保證對(duì)自己絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)。后來使自有股份僅占39％，即三九的自有股份只占39％，但它仍然經(jīng)營(yíng)著三九的事業(yè)。甚至有的企業(yè)，大股東股份不到10％，就能控制整個(gè)公司。這樣的企業(yè)制度和這樣的資本運(yùn)作正在告訴我們，不是誰有錢就讓誰有權(quán)，而是讓有智力的人有權(quán)力。

編輯推薦

　　在顧客越來越有主動(dòng)權(quán)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步越來越快和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)今時(shí)代，要想使企業(yè)獲得持久的生存與發(fā)展，無論學(xué)術(shù)界還是實(shí)業(yè)界，都不能不認(rèn)為“做企業(yè)就是做學(xué)問”。經(jīng)營(yíng)之道或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是不應(yīng)該被企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者忽視的一種企業(yè)資源。

圖書封面

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