壽險公司內(nèi)部控制建設(shè)與監(jiān)管

內(nèi)容概要

《壽險公司內(nèi)部控制建設(shè)與監(jiān)管》對我國壽險公司內(nèi)部控制進(jìn)行了一次系統(tǒng)研究，比較全面地總結(jié)了我國壽險公司內(nèi)控建設(shè)的現(xiàn)狀及問題，分析了今后壽險公司的內(nèi)部控制建設(shè)的總體框架和相應(yīng)措施，提出了監(jiān)管部門對壽險公司內(nèi)部控制的監(jiān)管思路。書中關(guān)于建立監(jiān)督評價機制的設(shè)想，可以有效推動壽險公司加強內(nèi)控建設(shè)，有利于監(jiān)管部門實施分類監(jiān)管。    《壽險公司內(nèi)部控制建設(shè)與監(jiān)管》本身仍有許多有待完善之處。比如，國外內(nèi)部控制理論借鑒較多，結(jié)合國內(nèi)實際研究較少；對國內(nèi)壽險公司內(nèi)部控制存在問題揭示得不夠深入，個別問題準(zhǔn)確性有待得高；對改善內(nèi)部控制的建議措施有待深化。    該書可以為教育培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研究提供理論參考，為壽險公司加強內(nèi)控建設(shè)有益借鑒，對改進(jìn)保險監(jiān)管也將是一個有力推動。

書籍目錄

序第一章 內(nèi)部控制概述 第一節(jié) 內(nèi)部控制的發(fā)展演變與理論回顧 第二節(jié) 內(nèi)部控制的概念 第三節(jié) 內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用 本章小結(jié)第二章 壽險公司內(nèi)部控制 第一節(jié) 壽險公司的經(jīng)營特點與經(jīng)營風(fēng)險 第二節(jié) 壽險公司內(nèi)部控制的特點與建設(shè)原則 第三節(jié) 壽險公司內(nèi)部控制框架 本章小結(jié)第三章 控制環(huán)境 第一節(jié) 公司治理 第二節(jié) 組織架構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)文化 第四節(jié) 誠信與道德觀 第五節(jié) 人力資源 本章小結(jié)第四章 風(fēng)險評估 第一節(jié) 公司目標(biāo) 第二節(jié) 風(fēng)險識別與評價 第三節(jié) 風(fēng)險處理 第四節(jié) 風(fēng)險監(jiān)控 本章小結(jié)第五章 財務(wù)會計控制活動 第一節(jié) 會計基礎(chǔ)工作 第二節(jié) 會計要素控制 第三節(jié) 財務(wù)信息報告 第四節(jié) 財務(wù)處理系統(tǒng) 本章小結(jié)第六章 資金控制活動 第一節(jié) 資金監(jiān)控體制 第二節(jié) 資金運用決策 第三節(jié) 投資資金管理 第四節(jié) 資金效益控制 第五節(jié) 現(xiàn)金流控制 第六節(jié) 資金調(diào)撥劃轉(zhuǎn) 第七節(jié) 現(xiàn)金控制 第八節(jié) 銀行存款管理 本章小結(jié)第七章 業(yè)務(wù)控制活動 第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā) 第二節(jié) 銷售管理 第三節(jié) 承保 第四節(jié) 理賠管理 第五節(jié) 保全管理 第六節(jié) 收付費管理 第七節(jié) 客戶回訪及咨詢投訴處理 第八節(jié) 再保險 第九節(jié) 單證管理 第十節(jié) 業(yè)務(wù)檔案管理 本章小結(jié)第八章 信息技術(shù)控制活動……第九章 信息與溝通第十章 監(jiān)督第十一章 壽險公司內(nèi)部控制監(jiān)管附錄：《內(nèi)部控制整體框架》簡介參考文獻(xiàn)后記

媒體關(guān)注與評論

　　本書共十一章，開篇從分析國內(nèi)外內(nèi)部控制發(fā)展演變?nèi)胧?，立足于對我國壽險公司內(nèi)部控制建設(shè)中“控制環(huán)境、風(fēng)險評估、財務(wù)會計控制活動、業(yè)務(wù)控制活動、資金控制活動、信息技術(shù)控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督”等八個要素的分析，在實證研究基礎(chǔ)上指出了壽險公司內(nèi)控建設(shè)存在的問題，給出了改善壽險公司內(nèi)部控制的措施建設(shè)，最后從監(jiān)管者角度提出了加強壽險公司內(nèi)部控制監(jiān)管的總體思路。

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