管理層收購(gòu)的成功之路

內(nèi)容概要

本書有兩個(gè)較為鮮明的特色：一是理論創(chuàng)新?；诩扔欣碚?，我們提出了一個(gè)理論框架，說(shuō)明管理層收購(gòu)具有雙重性質(zhì)——效率提升和財(cái)富轉(zhuǎn)移，外部環(huán)境（投資者保護(hù)水平、并購(gòu)市場(chǎng)有效程序等）構(gòu)成了其發(fā)展路徑的約束條件。因?yàn)橹袊?guó)的投資者保護(hù)水平低下、并購(gòu)市場(chǎng)有效程序有限，導(dǎo)致管理層收購(gòu)有發(fā)展成為財(cái)富轉(zhuǎn)移通道的內(nèi)在趨勢(shì)。但是管理層收購(gòu)又確實(shí)為國(guó)有企業(yè)改革帶來(lái)了股東篩選、改善激勵(lì)等有效結(jié)果，因此管理層收購(gòu)在中國(guó)陷入了困境。這樣，我們從理論上解釋了管理層收購(gòu)在中國(guó)的困境，指明了未來(lái)發(fā)展方向。理論框架的提出也突破了國(guó)內(nèi)研究要么側(cè)重于實(shí)務(wù)、要么止于現(xiàn)象描述的現(xiàn)狀，將管理與層收購(gòu)研究向前推進(jìn)了一步。    二是豐富而深入的案例研究。我們不僅深入、細(xì)致地介紹了國(guó)內(nèi)不同類型的管理層收購(gòu)案例，而且根據(jù)我們收集的資料仔細(xì)整理了多個(gè)英美管理層收購(gòu)案例。每一個(gè)案例我們都按照收購(gòu)背景、交易安排和收購(gòu)后的變化三個(gè)部分對(duì)案例事實(shí)進(jìn)行了整理，然后按照案例本身表現(xiàn)出的特點(diǎn)和理論分析的需要進(jìn)行了深入的評(píng)析。這些案例，不僅使我們對(duì)管理層收購(gòu)的運(yùn)作實(shí)務(wù)有著更加豐富、完整的認(rèn)識(shí)，而且更加清晰地體現(xiàn)出一中外管理層收購(gòu)的差異所在，進(jìn)而為理論的構(gòu)建提供了基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介

魏建，男，1969年生，山東博興人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心教授，法經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所所長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域?yàn)榉ń?jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)并購(gòu)。先后在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)研究》等刊物發(fā)表論文50余篇，出版專（合）著3部。

書籍目錄

自序引言 管理收購(gòu)來(lái)到中國(guó)  一、管理層收購(gòu)的概念、特征及在國(guó)外的發(fā)展歷程  二、管理層收購(gòu)來(lái)到中國(guó)  三、本書的寫作目的和框架第一章 美國(guó)的管理層收購(gòu)實(shí)踐：外部投資者主導(dǎo)模式  一、管理層收購(gòu)在美國(guó)的大致發(fā)展歷程  二、美國(guó)管理層收購(gòu)的基本架構(gòu)  三、美國(guó)管理層收購(gòu)的法律規(guī)范  四、美國(guó)管理層收購(gòu)的典型案例  五、小結(jié)：美國(guó)管理層收購(gòu)的特征第二章 英國(guó)的管理層收購(gòu)實(shí)踐：管理層主導(dǎo)模式  一、管理層收購(gòu)在美國(guó)的發(fā)展  二、英國(guó)管理層收購(gòu)的基本架構(gòu)  三、英國(guó)管理層收購(gòu)的法律規(guī)范  四、英國(guó)管理層收購(gòu)案例  五、小結(jié)：英國(guó)管理層收購(gòu)的特征第三章 管理層收購(gòu)的效率提升：市場(chǎng)化國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)一步總結(jié)  一、管理層收購(gòu)的失敗趨勢(shì)  二、管理層收購(gòu)失敗的原因  三、效率提升促使管理層收購(gòu)走向成功第四章 市場(chǎng)化國(guó)家管理層收購(gòu)的理論解釋  一、財(cái)富轉(zhuǎn)移說(shuō)  二、代理成本說(shuō)  三、防御剝奪說(shuō)  四、企業(yè)家精神說(shuō)  五、理論的實(shí)證檢驗(yàn)  六、小結(jié)：對(duì)既有理論解釋的評(píng)論第五章 管理層收購(gòu)在中國(guó)的實(shí)踐：探索與迷茫  一、粵美的：從早期代表案例看管理層收購(gòu)在中國(guó)的探索  二、從宇通客車到武漢有機(jī)：中國(guó)管理層收購(gòu)的基本特征  三、融資約束下的管理層收購(gòu)：四川全興的管理層收購(gòu)  四、“曲線”管理層收購(gòu)：江蘇吳中的管理層收購(gòu)  五、小結(jié)：管理層收購(gòu)在中國(guó)的四大誤區(qū)第六章 管理層收購(gòu)在中國(guó)的困境：效率提高與財(cái)富轉(zhuǎn)移  一、管理層收購(gòu)在中國(guó)的困境：效率提升與財(cái)富轉(zhuǎn)移  二、管理層次收購(gòu)困境的理論解釋第七章 管理層收購(gòu)困境的短期突破第八章 走向成功：長(zhǎng)期內(nèi)以建立完善的市場(chǎng)環(huán)境為方向第九章 結(jié)語(yǔ)：管理層收購(gòu)的成功之路參考文獻(xiàn)后記

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