哈佛決策

內(nèi)容概要

本書(shū)薈萃了20世紀(jì)80年代以來(lái)發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的精彩之作，以及被人們反復(fù)引用的經(jīng)典之作。全書(shū)以哈佛商學(xué)院經(jīng)典決策案例為基礎(chǔ)，并在這些案例的基礎(chǔ)上，對(duì)其具體的決策理念和技巧進(jìn)行了指導(dǎo)與分析，旨在告訴讀者管理就是決策，決策貫穿于管理全過(guò)程的道理。書(shū)中提供了幾十個(gè)生動(dòng)的典型案例，讓讀者感受到全球商業(yè)智慧和哈佛決策理念，從而能夠明白決策的真諦。   全書(shū)分別從企業(yè)戰(zhàn)略決策、人力資源管理決策、市場(chǎng)營(yíng)銷決策、企業(yè)管理創(chuàng)新決策、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、以及決策診斷的防范等六大方面來(lái)闡述企業(yè)管理與發(fā)展過(guò)程中的決策理念與技巧，同時(shí)對(duì)于如何做出更為聰敏的決策，也有十分針砭入理的見(jiàn)解。每一方面均按照決策提示、經(jīng)典事例、哈佛決策評(píng)論、延伸閱讀、要點(diǎn)總結(jié)五個(gè)部分的體例來(lái)編排，主題和重點(diǎn)突出。本書(shū)的目的是強(qiáng)化和提升經(jīng)理人在面對(duì)決策時(shí)的個(gè)人獨(dú)立決策技巧和達(dá)到舉一反三作用。     基于全球日益重視的決策理念和程序，再結(jié)合哈佛商學(xué)院決策的權(quán)威性、前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)變性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性等特點(diǎn)，本書(shū)是企業(yè)管理者、高級(jí)經(jīng)理人、政府管員、管理學(xué)院教師和MBA，以及相關(guān)管理專業(yè)人士的決策參考指南、案前必備的決策圣經(jīng)。

書(shū)籍目錄

前言第一章　哈佛企業(yè)戰(zhàn)略決策　另辟蹊徑，超越對(duì)手　借助外力尋找商機(jī)　有風(fēng)險(xiǎn)才有效益　搶占商機(jī)，克敵制勝　權(quán)衡利弊得失　舍一腿保全身　重拳出擊保護(hù)自己第二章　哈佛人力資源管理決策　　為人才搭舞臺(tái)，好戲就在后面　寬宏大量，不計(jì)前嫌　大膽地放手啟用　揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人所長(zhǎng)　讓工作制度更加靈活　批評(píng)不是為了追究責(zé)任　多向下屬征求意見(jiàn)　重要的是將人才留下來(lái)　管理人員的選擇之道　統(tǒng)一公司思想，凝聚員工向心力第三章　哈佛營(yíng)銷經(jīng)典　現(xiàn)代營(yíng)銷中營(yíng)銷組合　回歸本色，注重品質(zhì)　讓渠道策略暢通無(wú)阻　巧用廣告做文章　想方設(shè)法滿足顧客的需求　綠色營(yíng)銷嶄露頭角　妙用關(guān)系好發(fā)財(cái)　直接面對(duì)消費(fèi)者　冷門，才是暢通無(wú)阻的地方第四章　哈佛經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新決策　從觀念創(chuàng)新開(kāi)始，變被動(dòng)為主動(dòng)　激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力　把握大勢(shì)，統(tǒng)御決策　不落窠臼，勇于開(kāi)拓　倒思逆行，反彈琵琶　走別人沒(méi)有走過(guò)的路第五章　產(chǎn)品生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)決策　……第六章　決策診斷書(shū)

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