領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)論綱

內(nèi)容概要

　　《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)論綱》內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與組織、組織在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用、組織的含義、組織上的類型、組織在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用、第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)的層次、組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)的原則、組織中的人員結(jié)構(gòu)、第三節(jié)組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的組成要素、組織結(jié)構(gòu)的基本模式等內(nèi)容。

書籍目錄

第一章　領(lǐng)導(dǎo)與組織第一節(jié) 組織在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用一 組織的含義二 組織上的類型三 組織在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)一 組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)二 組織結(jié)構(gòu)的層次三 組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容四 組織結(jié)構(gòu)的原則五 組織中的人員結(jié)構(gòu)第三節(jié) 組織機構(gòu)一 領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的組成要素二 組織結(jié)構(gòu)的基本模式三 組織機構(gòu)的設(shè)置、運用和改革第四節(jié) 組織效應(yīng)一 組織效應(yīng)的含義二 組織效應(yīng)度量三 組織效應(yīng)的表現(xiàn)形式四 組織效應(yīng)基本原理第二章　組織關(guān)系第一節(jié) 授權(quán)一 權(quán)力的有效性二 權(quán)力的委任過程三 權(quán)力委任的條件措施四 權(quán)力委任中的心理影響第二節(jié) 集權(quán)與分權(quán)一 集權(quán)與分權(quán)的相對性二 影響集權(quán)和分權(quán)的主要因素三 組織中的集權(quán)傾向四 分權(quán)及其實現(xiàn)的途徑第三節(jié) 直線權(quán)力和參謀權(quán)力一 直線權(quán)力和參謀權(quán)力的含義二 直線權(quán)力和參謀權(quán)力之間的關(guān)系三 直線權(quán)力和參謀權(quán)力之間的沖突四 正確處理直線權(quán)力和參謀權(quán)力的關(guān)系第四節(jié) 委員會一 委員會的作用二 委員會的局限性三 提高委員會的工作效率第五節(jié) 組織變革與組織發(fā)展一 組織的生命周期理論二 組織老化與對策三 組織變革的動因四 組織變革的種類五 組織變革的實施第三章　領(lǐng)導(dǎo)體制第四章　領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系第五章　領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)第六章　搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)第七章　建設(shè)團結(jié)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子第八章　正職在班子中的地位、作用和素質(zhì)第九章　當(dāng)好一把手的藝術(shù)第十章　當(dāng)好副職的藝術(shù)第十一章　領(lǐng)導(dǎo)班子中各成員之間的關(guān)系第十二章　班子中正副職關(guān)系處理的方法和藝術(shù)

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