企業(yè)戰(zhàn)略管理

出版時(shí)間:2003-8  出版社:人民出版  作者:趙春明  頁數(shù):499  字?jǐn)?shù):377000  

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分。廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理;狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制進(jìn)行管理。因此,狹義的戰(zhàn)略管理可以分為三大塊,即戰(zhàn)略分析與制定、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略實(shí)施及控制。

作者簡(jiǎn)介

趙春明,男,1964年生,江西省崇義縣人。1994年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,同年破格晉升為副教授,1997年破格晉升為教授,1998——1999年在美國(guó)加州伯克利大學(xué)做高級(jí)訪問者,現(xiàn)任北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系主任、亞太經(jīng)濟(jì)研究中心副主任、教授、博士生導(dǎo)師,兼任中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事,中國(guó)亞太學(xué)會(huì)理事、中央國(guó)家機(jī)關(guān)青聯(lián)委員等職,入選教育部“高等院校優(yōu)秀青年教師教學(xué)科研究獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”及北京市跨世紀(jì)理論人才“百人工程”,曾應(yīng)邀赴美國(guó)、韓國(guó)、香港、澳門等地講學(xué)。獨(dú)立和合作出版學(xué)術(shù)著作及教材16部,譯著4部,發(fā)表中英文學(xué)術(shù)論文150余篇。主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目等各類課題10余項(xiàng),成果多次獲獎(jiǎng),其中包括“中國(guó)圖書獎(jiǎng)”、“教育部人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”、“安子介國(guó)際貿(mào)易優(yōu)秀著作獎(jiǎng)”及”北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”等。教學(xué)方面獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和稱號(hào)主要有“教育部高校青年教師獎(jiǎng)”、“北京市優(yōu)秀青年教師”、“北京師范大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)”及“北京師范大學(xué)本科教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)”等。

書籍目錄

上篇 總體分析  第一章 導(dǎo)論    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理思想的起源與演變    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征    第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及容易出現(xiàn)的問題  第二章 戰(zhàn)略分析與制定    第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析    第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析    [本章案例分析1]對(duì)空運(yùn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的個(gè)案分析    [本章案例分析2]通用電器公司的戰(zhàn)略管理  第三章 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)    第一節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略    第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略    第三節(jié) 防御戰(zhàn)略    第四節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐    [本章案例分析]福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇與演變    [本章案例討論]IBM的災(zāi)難與重生  第四章 戰(zhàn)略實(shí)施及控制    第一節(jié) 導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施失敗的常見錯(cuò)誤    第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施成功的五要素    第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及過程    [本章案例分析]進(jìn)行科學(xué)管理和控制的小天鵝    [本章案例討論1]愛多神話的興衰始末    [本章案例討論2]麥當(dāng)勞是否太多了  第五章 戰(zhàn)略分析的主要方法    第一節(jié) 價(jià)值鏈分析法    第二節(jié) SWOT分析法    第三節(jié) 波士頓矩陣分析法    [本章案例分析]對(duì)G集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析下篇 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第六章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力戰(zhàn)略  第七章 企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略  第八章 成本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略  第九章 企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略  第十章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略  第十一章 企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)

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