從技術(shù)主管到項目經(jīng)理

內(nèi)容概要

　　 本書根據(jù)軟件開發(fā)項目的4個主要階段（研究和分析、設(shè)計和構(gòu)造、首次演示以及產(chǎn)品交付后的消化和維護(hù)），具體敘述了項目經(jīng)理在各階段應(yīng)充當(dāng)?shù)牟煌巧ㄆ髽I(yè)家、技術(shù)合作伙伴、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)）以及相應(yīng)的工作重點。本書內(nèi)容在技術(shù)性知識和管理性知識之間架起了橋梁，既詳盡地介紹了令業(yè)務(wù)分析師和產(chǎn)品經(jīng)理困惑的技術(shù)問題，又為質(zhì)量認(rèn)證經(jīng)理的審核和培訓(xùn)工作提供了指導(dǎo)，還可

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