問題解決の実學(xué) (単行本)

內(nèi)容概要

ビジネスの現(xiàn)場(chǎng)で発生する問題は、斷片的にしか実態(tài)が把握されず、根本的原因（本質(zhì)的問題）を特定できないケースがほとんどです。問題解決の本質(zhì)は、組織に巣食う根本的原因を突き止め、効率的かつ精度の高い問題解決を行うためのスキルを組織全員の行動(dòng)に落とし込む「一連の流れ」にあります。それは、周囲（特にトップ、上級(jí)管理職）を巻き込み、各段階のアプローチすべてを進(jìn)めるということです。目的は、あくまで「企業(yè)の業(yè)績(jī)向上體質(zhì)をつくる」こと。それには、仮説思考、分析のスキルはもちろん、インパクトのある解決策の立案、取組みを進(jìn)めるつど出てくる阻害要因の排除などが不可欠です。

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介（來源：作者公司網(wǎng)站www.forsaito.co.jp）：
斉藤顕一（Kenichi Saito）
咨詢公司Fore Sight & Company董事長(zhǎng)， 80年代末的前麥肯錫合伙人，大前研一任職麥肯錫時(shí)的得力下屬（所以大前會(huì)在封皮上寫“超贊”的話）。
日本國(guó)際基督教大學(xué)畢業(yè)。
1975年 進(jìn)入麥肯錫
1987年 成為麥肯錫合伙人（partner）
1989年 任麥肯錫大阪分公司副總裁
1995年 從麥肯錫辭職
1996年 成立株式會(huì)社 Fore Sight & Company、任董事長(zhǎng)至今
2005年 任商業(yè)破壞者大學(xué)院大學(xué)教授（該大學(xué)為大前研一在日本創(chuàng)辦的以遠(yuǎn)程教學(xué)為特色的商學(xué)院）
新公司成立后，曾負(fù)責(zé)以下咨詢活動(dòng)：
美國(guó)、歐洲企業(yè)進(jìn)入日本市場(chǎng)、汽車銷售公司的銷售效率改善、外資企業(yè)的代理商開發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)公司的新業(yè)務(wù)概念設(shè)計(jì)、醫(yī)藥品銷售公司缺乏盈利性業(yè)務(wù)的撤退、高科技企業(yè)的合作伙伴評(píng)價(jià)、化工品制造商的銷售力的強(qiáng)化及研發(fā)體制的構(gòu)建、服裝公司及面向法人公司開展業(yè)務(wù)的服務(wù)性公司的人材開發(fā)體系的再構(gòu)建、檢驗(yàn)設(shè)備制造商的成長(zhǎng)戰(zhàn)略與組織設(shè)定、建材業(yè)務(wù)及土木業(yè)務(wù)的重建等。
在實(shí)施咨詢項(xiàng)目的時(shí)候，不僅提供促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的不可或缺的策略、而且為客戶公司成功實(shí)施這些策略提供組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、培養(yǎng)能解決問題的“變革負(fù)責(zé)人”。其工作時(shí)間的20%用于為大型企業(yè)所選拔出來的人員掌握問題解決思考方法、成為“提高企業(yè)業(yè)績(jī)的變革騎士”而進(jìn)行的培訓(xùn)上。
斉藤先生同時(shí)也是大前研一創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程商學(xué)院的教授，曾為超過4000名的社會(huì)人士傳授過問題解決思考法。
著有《實(shí)用問題解決法》（鉆石社）、《問題解決法實(shí)戰(zhàn)》（小學(xué)館、與大前研一合著）
日本Fore Sight & Company董事長(zhǎng)， 80年代末的麥肯錫前合伙人，大前研一前任部下（所以大前會(huì)“絶賛”）。
斎藤 顕一
國(guó)際基督教大學(xué)卒
１９７５年　マッキンゼー?アンド?カンパニー（麥肯錫）入社
１９８７年　同パートナー（合伙人）
１９８９年　大阪支社副支社長(zhǎng)
１９９５年　同社退社（辭職）
１９９６年　株式會(huì)社フォアサイト?アンド?カンパニー（Fore Sight & Company）創(chuàng)立。代表取締役(董事長(zhǎng))に就任、現(xiàn)在に至る
２００５年　ビジネスブレークスルー大學(xué)院（大前研一在日本創(chuàng)辦的一家以遠(yuǎn)程教學(xué)為特色的商學(xué)院）大學(xué)教授
新會(huì)社設(shè)立以降は、アメリカ?ヨーロッパ企業(yè)の日本市場(chǎng)參入、自動(dòng)車販売會(huì)社の販売効率改善、外資系企業(yè)の代理店網(wǎng)開発、不動(dòng)産會(huì)社への新規(guī)事業(yè)コンセプトの設(shè)計(jì)、醫(yī)薬品販売會(huì)社の不採(cǎi)算事業(yè)からの撤退、ハイテク企業(yè)の提攜候補(bǔ)企業(yè)の評(píng)価、化學(xué)メーカーの営業(yè)力強(qiáng)化および研究開発體制の構(gòu)築、アパレル會(huì)社や法人向けサービス會(huì)社の人材開発體制の再構(gòu)築、検査機(jī)器メーカーの成長(zhǎng)施策と組織設(shè)計(jì)、建材事業(yè)や土木事業(yè)の再生、などのコンサルティング活動(dòng)を行ってきた。
コンサルティングにおいては、単に業(yè)績(jī)向上に不可欠と思われる施策を立案するだけではなく、クライアント企業(yè)がそれらの施策を?qū)g現(xiàn)できるように、仕組みや仕掛けの設(shè)計(jì)だけではなく、問題解決の出來る“変革の擔(dān)い手”の育成を行っている。また、全活動(dòng)時(shí)間の２０％程度を限度に、大手企業(yè)の選抜メンバーが問題解決思考を身につけ、“企業(yè)業(yè)績(jī)向上に取り組む変革の騎士”となれるように研修を?qū)g施している。大前研一氏が創(chuàng)立したインターネットによる経営大學(xué)院の教授でもあり、大學(xué)院生のみならず?jiǎn)栴}解決思考を?qū)Wびたい社會(huì)人４０００名に考え方を伝え続けている
著書：
「問題解決の実學(xué)」ダイヤモンド社、斎藤顕一著、
「実戦！問題解決法」小學(xué)館、大前研一、斎藤顕一共著

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