経営者になる 経営者を育てる

內(nèi)容概要

経営者の「アート系スキル」とは
『経営者になる経営者を育てる』
「優(yōu)秀な経営者になる」、または「優(yōu)秀な経営者を育てる」ためにはどうすればいいのか。ボストンコンサルティンググループでのコンサルタント活動(dòng)や第一線の経営者へのインタビューなどから、必要條件を抽出する。
優(yōu)れた経営者は、“経営者のスキルセット”と呼ぶべき一連のスキルを持っているという。それはマネジメント知識(shí)と論理的思考といった「科學(xué)系スキル」と「アート系スキル」に大別できる。本書(shū)は、形式知化しにくく、習(xí)得が容易ではないアート系スキルに焦點(diǎn)を當(dāng)てて詳細(xì)に解説する。
著者が考えるアート系スキルとは、強(qiáng)烈な意志、有機(jī)、インサイト、しつこさ、ソフトな統(tǒng)率力の5つ。これらのスキルは個(gè)人の屬性として扱われることが多いが、著者はそれを否定し、強(qiáng)烈な意志さえあれば、ほかのスキルは先天的に持ち合わせていなくても習(xí)得できると主張する。自分なりの訓(xùn)練法を構(gòu)築して習(xí)慣化すること、また體験を通じて習(xí)得することが重要だとして、その方法論を紹介する。
個(gè)別スキルの中には、反対の性質(zhì)を持ったスキルもある。どのスキルを前面に出すかによって、経営スタイルも変わってくる。経営環(huán)境に応じて、メリハリをつけてスキルセットを使い分けることが必要だと指摘している。
(日経ビジネス 2005/07/18 Copyright?2001 日経BP企畫(huà)..All rights reserved.)
出版社/著者からの內(nèi)容紹介
出井伸之?ソニー會(huì)長(zhǎng)、稲盛和夫?京セラ名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、金川千尋?信越化學(xué)工業(yè)社長(zhǎng)、酒井秀樹(shù)?ヒロセ電機(jī)會(huì)長(zhǎng)、鈴木敏文?イトーヨーカ堂會(huì)長(zhǎng)、高原慶一朗?ユニ?チャーム會(huì)長(zhǎng)、柳井正?ファーストリテイリング會(huì)長(zhǎng)など、優(yōu)れた経営者との議論を基に、リーダーシップに必要なエッセンス?スキルを抽出し、「戦略的に経営者になる法」、「計(jì)畫(huà)的に経営者を育てる法」を論じています。
著者は、ボストン?コンサルティング?グループのヴァイス?プレジデント?！附U営者の育成こそ日本企業(yè)にとって喫緊の課題」という問(wèn)題意識(shí)のもと、長(zhǎng)年のコンサルティング活動(dòng)を通じて得た知見(jiàn)により、「経営者に必要なスキル」と「その習(xí)得方法」を、具體的かつ実踐的に提示しています。
內(nèi)容（「MARC」データベースより）
リーダーシップ?スキルを「形式知化」して、戦略的に「経営者になる?経営者を育てる」方法を提示。ソニー、京セラなど優(yōu)れた経営者との議論から、経営者に必須のスキルセットを抽出する。
著者からのコメント
リーダーシップに関する著作物は、すでに世の中に何百と発行されている。その中で、あえて本書(shū)を出す理由は、「リーダーシップを?qū)g踐的に身につける方法を提示したい」ということにある。
既刊本の多くは、リーダーシップという暗黙知を曖昧な形で表現(xiàn)し、その習(xí)得法も曖昧なまま提示している。これに対して本書(shū)では、リーダーシップをできる限り形式知化し、必要なエッセンス?スキルを抽出した上で、そのスキルを意識(shí)的?集中的に習(xí)得することを提案していく。
長(zhǎng)年にわたるコンサルタントとしての経験を通じて、「戦略的に経営者を目指す」「計(jì)畫(huà)的に経営者を育てる」という目的達(dá)成のために効果的と考えるにいたった方法を紹介する……（本書(shū)第1章より）。
著者について
菅野　寛（かんの　ひろし）
ボストン コンサルティング グループ　ヴァイス?プレジデント　アンド　ディレクター
東京工業(yè)大學(xué)工學(xué)部卒及び同大學(xué)院修士。カーネギーメロン大學(xué)経営學(xué)修士(MBA with Award)。日建設(shè)計(jì)を経て現(xiàn)在に至る。ハイテク、情報(bào)通信、製造業(yè)等の業(yè)界に対し、新規(guī)事業(yè)戦略、営業(yè)?マーケティング戦略、研究開(kāi)発戦略、情報(bào)システム戦略等の策定?実行支援プロジェクトを數(shù)多く手がけている。 顧客企業(yè)のために経営幹部育成プログラムの企畫(huà)?実施も行っている。
ボストン コンサルティング グループ?。˙CG）
世界をリードする経営コンサルティングファームとして、様々な業(yè)界?マーケットにおいて、企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を?qū)g現(xiàn)し成功するための支援を行っている。1963年米國(guó)ボストンで創(chuàng)業(yè)以來(lái)、現(xiàn)在までに世界37カ國(guó)で60の事務(wù)所を開(kāi)設(shè)。1966年には世界第2の拠點(diǎn)として東京に、2003年には名古屋に事務(wù)所を設(shè)立。

作者簡(jiǎn)介

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報(bào)」より)
菅野 寛
ボストンコンサルティンググループヴァイス?プレジデントアンドディレクター東京工業(yè)大學(xué)工學(xué)部卒及び同大學(xué)院修士。カーネギーメロン大學(xué)経営學(xué)修士(MBA with Award)。日建設(shè)計(jì)を経て現(xiàn)在に至る。ハイテク、情報(bào)通信、製造業(yè)等の業(yè)界に対し、新規(guī)事業(yè)戦略、営業(yè)?マーケティング戦略、研究開(kāi)発戦略、情報(bào)システム戦略等の策定?実行支援プロジェクトを數(shù)多く手がけている。顧客企業(yè)のために経営幹部育成プログラムの企畫(huà)?実施も行っている(本データはこの書(shū)籍が刊行された當(dāng)時(shí)に掲載されていたものです)

圖書(shū)封面

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