總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-經(jīng)營分析篇

內(nèi)容概要

課程綱要：
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理·經(jīng)營分析篇》綱要如下：
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
問題：中國企業(yè)為何長大就死了？
分析：從經(jīng)營的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)管理。
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
案例：某企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的現(xiàn)狀。
問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？
分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
案例：人體的運(yùn)動(dòng)。
問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。
四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營管理問題
案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
分析：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。
五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
案例：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。
問題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同，影響盈利經(jīng)營方式。
分析：銷量與定價(jià)策略、產(chǎn)品組合盈利策略。
六、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率
案例：戴爾電腦、沃爾瑪成功的原因。
問題：以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功。
分析：如何使用凈營運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。

作者簡介

史永翔 -------中國著名企業(yè)管理顧問
中國頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專家
最具人氣的企業(yè)管理教授
外資跨國企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人背景
曾經(jīng)是中國人擔(dān)任外資跨國企業(yè)的最高職位的人
頂峰效益管理顧問有限公司——總裁
國際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國區(qū)――專家委員會(huì)主任
兼首席專家
蘇州經(jīng)理人協(xié)會(huì)      會(huì)長
中國國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟(jì)研究室
副主任、首席專家
中國清華大學(xué)研究院EMBA，    客座教授
人民大學(xué)商學(xué)院EMBA          客座教授
中山大學(xué)EMBA《名家論壇》    特約專家
學(xué)歷：工商管理碩士（ＭＢＡ）
職稱：會(huì)計(jì)師

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