スティーブ?ジョブズ I

用戶評(píng)論 (總計(jì)25條)

•   　　老實(shí)說，喬布斯傳的前80%寫得算不上好?；蛘咭?yàn)樗囊簧總€(gè)階段都被人評(píng)讀得太多，或許因?yàn)橐呀?jīng)足夠偉大得無須太多的敘述技巧，但到最后20%還是讓我一口氣連著看完了。后來我想這應(yīng)該說不上是漸入佳境，而只是說明了最終感染人的還是人——他在生命最后的那兩年，在癌癥前依舊偏執(zhí)，他虛弱到有那么幾回覺得自己就要死了，他在鬼門關(guān)溜了一圈回來后脾氣依舊那么差，但和探病的庫(kù)克聊回蘋果時(shí)仍然眼睛里能冒出火來，他最后仍不懈對(duì)iPad的努力。你很自然可以想象，當(dāng)他回到他的蘋果帝國(guó)交出了控制權(quán)時(shí)候的場(chǎng)景，他和比爾蓋茨最后一次的三小時(shí)對(duì)談以及拉里佩奇最后的到訪，他對(duì)曾被遺棄的女兒，對(duì)長(zhǎng)子，以及其他家人的最后的柔軟。
  　　
  　　在美國(guó)這么多年的大公司CEO里，或者說企業(yè)家里，喬布斯很可能是最符合美劇的男主設(shè)定的一位，天縱之才，同時(shí)難以相處——陰晴不定的脾氣、獨(dú)特且挑剔的品味以及從無數(shù)次力挽狂瀾/死里逃生中養(yǎng)成的智力優(yōu)越感和魅力，還有迷離身世和奇異信仰。某種意義上，他完美地符合了美劇文化中對(duì)主角的塑造標(biāo)準(zhǔn)，智商很高（這個(gè)可能不是，至少艾薩克森把他描寫成了一個(gè)更多依賴直覺和美感的人，但他絕對(duì)是聰明的），情商很低但偶爾有些時(shí)刻仍然會(huì)流露出普通人的一面，大部分時(shí)候表現(xiàn)為軟弱（喬布斯并沒有掩飾這個(gè)東西，他都當(dāng)著眾人不分場(chǎng)合地哭了多少次）——這能引致同情。
  　　
  　　但他無情的地方可能更多。他的方式確實(shí)很難接受，而且過分苛刻，沒有余地，甚至在整個(gè)工作過程中毫無激勵(lì)的成份（但他也記著最后會(huì)給你獎(jiǎng)賞），還很喜歡把你的想法據(jù)為己出——盡管工作越久其實(shí)也就能認(rèn)可他的很多方式。
  　　
  　　然而除了前輩，他遇到了很多非常非常棒的助手，沃茲，李克勞，庫(kù)克，法德爾，艾弗，拉塞特，還有拉里埃利森這種密友。不少人功高卓著，他仍搶盡風(fēng)頭，但他確實(shí)用他的方式網(wǎng)羅了一批真正牛逼的人。
  　　
  　　按照成王敗寇的判定，到了40歲后他就幾乎沒有輸過。這會(huì)成為他為人做事的方法的有力辯詞。而他的個(gè)人元素又讓這種成功學(xué)充滿了戲劇性，同時(shí)贏得無數(shù)擁躉。這里沒有什么指責(zé)，也不扯什么商業(yè)或者管理，而純粹是從一個(gè)好故事的角度來看待——他活夠本了。
  　　
  　　他去世那一天還是國(guó)慶假期，我正打算開機(jī)趕稿，但那個(gè)消息還是讓我一個(gè)上午都沒法靜下心來。直到今天看完傳記的時(shí)候我有點(diǎn)明白了，那些一剎那的觸動(dòng)，除了回到人本身的感染外，還有來自于你真正生活在可以觸手可及并且沒發(fā)生多久的他改變了的世界之中。那些從小知道的偉大人物，對(duì)渺小的個(gè)體來說都離得太遠(yuǎn)了。但喬布斯真正讓你感到了你和一個(gè)偉人生活在一個(gè)時(shí)代，仿佛因?yàn)樗阋灿辛四敲匆唤z存在感。你甚至有點(diǎn)理解祖母輩的人為什么對(duì)太祖感恩戴德，以及為什么有人說他跟太祖多像。
  　　
  　　這個(gè)時(shí)代當(dāng)然仍有很多偉大人物，可是他確實(shí)足夠耀眼——首先是死亡讓他的排位提前了，而且你必須承認(rèn)沒有他，沃茲、法德爾以及艾弗們很可能無法走進(jìn)名人堂——很多真正有能力和才華的發(fā)明家、學(xué)者、設(shè)計(jì)師等等也是如此，以至于直到現(xiàn)在才讀完這本兩年前的暢銷書后，還在幾小時(shí)內(nèi)被這種迷人光環(huán)所影響著覺得不得不把這種一時(shí)的情緒寫下來。他極少數(shù)的放手不管的項(xiàng)目，他的授權(quán)傳記，在他死后仍然能用故事的形式來「蠱惑人心」。
  　　
  　　而也更覺得，人是如此復(fù)雜，無法歸類，那些后來無論是主動(dòng)拋出還是被動(dòng)被貼上標(biāo)簽的「X布斯」「喬布斯二代」們——球探可以從技術(shù)角度給新秀找到一個(gè)現(xiàn)有球員的模板，但對(duì)公司管理者或者創(chuàng)造者來說，那些給他們冠名的媒體和評(píng)論家們，都是草率和愚蠢的。
  　　
  　　
  　　
  　　
•   　　終于讀完 Exclusive biography!
  　　整本書讀下來沒有覺得boring.刻畫出來非常真實(shí)的Steve的形象。
  　　
  　　通過一個(gè)又一個(gè)故事，建立起來復(fù)雜的人物！
  　　
  　　Steve -
  　　Focused, Control Freak, Bold, Sensitive, Spiritual, Idealistic, Perfectionist, Honest, Self Reflective, Manipulative
  　　
  　　He is not a saint, not perfect but a real genius and revolutionist!
  　　
  　　"Here's to the crazy ones, the misfits, the rebels, the troublemakers, the round pegs in the square holes... the ones who see things differently -- they're not fond of rules... You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them, but the only thing you can't do is ignore them because they change things... they push the human race forward, and while some may see them as the crazy ones, we see genius, because the ones who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do." - Steve Jobs
•   　　1 寫傳記真的需要功底，作者把握的不錯(cuò)，感覺很穩(wěn)。
  　　2 目前版本的翻譯是好幾個(gè)人通力合作，短時(shí)間內(nèi)完成的。好不容易，我在閱讀過程中發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)小傷，有點(diǎn)小自豪。
  　　3正如喬布斯所說，沒吃過迷幻藥，永遠(yuǎn)無法完全了解他。每個(gè)人背后人生經(jīng)歷有一些重要的東西成就了現(xiàn)在的自己，比如喬布斯成長(zhǎng)期間的的嬉皮士浪潮。了解嬉皮士，就了解了更多喬布斯。
  　　4不以銷售為公司導(dǎo)向，而以產(chǎn)品為主。放在中國(guó)看似乎帶著些理想主義的色彩。看看自己，理想主義似乎在一片所謂的世俗的浪潮中逐漸小了又小了一些。想起了之前看過的 基業(yè)長(zhǎng)青。
  　　5人是要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的，即使有些東西是天生注定的，人依然可以成長(zhǎng)很多。正如喬布斯從馬庫(kù)拉等身上一直學(xué)習(xí)到了產(chǎn)品展示理念等等。再比如一個(gè)優(yōu)秀的演講，除了對(duì)主題的激情之外，還需要不停的prepare and practice，即使喬布斯。
  　　6 審美這個(gè)事情老喬說是天生，悲劇的是老羅也這么說。樂觀的把理它解成一個(gè)層次吧。他們是極致的人，做極致的產(chǎn)品，夸張點(diǎn)講好比在天上一樣。普通人做東西，不斷提高自己審美，即使永遠(yuǎn)達(dá)不到那個(gè)高度，也可以手機(jī)賣得不錯(cuò)，活的不錯(cuò)。
  　　7做事情要專注，這也是老喬多次告誡后來人的。我基本認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)，但是到現(xiàn)在我從來沒有身體力行過。
  　　8多看一些有趣味的傳記吧。如同一直螞蟻在山谷仰望天空，知道自己有多渺小，知道這個(gè)世界無限的大。
  　　9去年在kindle下了英文版?zhèn)饔?，看到近三分之一終于看不下去。繼續(xù)學(xué)英語(yǔ)，用另一個(gè)角度看世界。
•   　　看過內(nèi)地版、臺(tái)版，英文版買了還沒看。
  　　喬布斯不是好朋友，不是好爸爸，不是好丈夫，不是守法者，不是好上司。與他無關(guān)的人可以感謝他帶來的產(chǎn)品，與他有關(guān)的人可以恨他入骨。他只是得罪所有人，跟一班志同道合的人完成了自己的夢(mèng)想。他的成果就是蘋果。
  　　每個(gè)人都可以做到喬布斯那樣專橫，但他們做不到喬布斯的成就。這跟想法、理念有關(guān)。他們學(xué)的只是表面。看到一個(gè)個(gè)老板拿著《喬布斯傳》做榜樣就笑了。
  　　
  　　R.I.P
•   　　喬布斯去世時(shí)，很多人說這是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。他的粉絲們愈發(fā)抱著蘋果產(chǎn)品不放，另一些起先并不了解的人也開始湊熱鬧。他去世那天同事就把Steve jobs 這本書的英文版轉(zhuǎn)給了我，作為一個(gè)窮人，的確很敬佩蘋果設(shè)計(jì)但也只是止于敬佩，未能到達(dá)消費(fèi)的能力同時(shí)也未了解其精髓。
  　　后來iPhone在中國(guó)成了街機(jī)，iPad成了玩具，似乎你想不知道蘋果都難。去年的時(shí)候原來的手機(jī)罷工，于是趁機(jī)買了號(hào)稱老喬封山之作的4s。一個(gè)傳奇人物的離世總會(huì)給人一種無法著落的失意感，總覺得無論后來人怎么努力也不會(huì)再現(xiàn)傳奇。IOS7問世時(shí)，很多人失望，新的界面徹底拋棄了之前的立體效果，后續(xù)的升級(jí)版本也在不斷顛覆。也許蘋果新的領(lǐng)路者正在尋求一個(gè)新的方向。同時(shí)三星手機(jī)似乎異軍突起，各種的漂亮驚艷做足了表面功夫，似乎憋足了勁兒就是要蓋過蘋果。也聽說過在其某些內(nèi)部賽事上，有安卓小機(jī)器人一口一口吃掉蘋果的“豪情”，但私以為，三星的拉網(wǎng)式宣傳卻未能為他掙得鐵桿粉絲，普通用戶會(huì)因?yàn)槠湟粫r(shí)火爆多些關(guān)注，同樣也會(huì)在用戶體驗(yàn)不足時(shí)轉(zhuǎn)投別家。自己沒有用過三星產(chǎn)品，但所有用過的朋友都會(huì)說用戶體驗(yàn)不佳，壽命和性價(jià)比都不過如此。
  　　前些年喬布斯傳似乎一直是暢銷書，大家對(duì)于成功與成名的渴望似乎從未消解，都渴望能從那些名人身上得到真?zhèn)鳌Ｐ〉臅r(shí)候我也喜歡讀名人傳記，后來才慢慢覺得那些其實(shí)大多數(shù)只是一個(gè)被粉飾的名人歷史而已，同時(shí)大多數(shù)的成功都不是可以復(fù)制的。所以那本英文書在我電腦里放了很久。
  　　最近是電腦里沒什么可看的書了，于是翻出來每天讀幾頁(yè)。400多頁(yè)大概讀了兩個(gè)月。此書倒是沒有粉飾，甚至都沒有柔化事件，只是敘事而已（又或者讀英文，我根本就讀不出粉飾和柔化）。
  　　其實(shí)讓我驚奇的是，喬布斯本人是本身是個(gè)rude，不愛干凈，對(duì)于物質(zhì)的渴望也并不高的人，但他在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)卻時(shí)時(shí)要求一定要力求simple and elegant，這對(duì)于一個(gè)從旁查看的觀眾來說這無疑是一個(gè)思維落差。另一個(gè)很驚奇的地方就是，他作為一個(gè)大學(xué)肄業(yè)者，其實(shí)并不是major in electronic，material or design，所有他的創(chuàng)造其實(shí)都是來自與自己的靈感以及強(qiáng)迫自己的同事去完成這樣的需求。最無法置信的是這樣做出來的東西真的就是顧客所喜歡且需要的。想想如果真的非得說他major in something的話，我想最準(zhǔn)確的應(yīng)該是major in innovation。
  　　另一個(gè)驚奇的地方是喬布斯對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)都是掌握到every detail。包括，設(shè)計(jì) 硬件 軟件 界面 無所不至。喬布斯作為很早就開始認(rèn)識(shí)并開始做產(chǎn)品的硅谷geek，無疑身邊擁有最精英的力量，但對(duì)他來說最重要是是做出最完美的產(chǎn)品來。他應(yīng)該是所有知名大公司中極少數(shù)掌握所有產(chǎn)品每一個(gè)細(xì)節(jié)的CEO，這也得益于Apple并不致力于攤大市場(chǎng)，但每個(gè)產(chǎn)品卻都能夠引領(lǐng)潮流。not follow up the history, just create the history, so cool!
  　　你可以去想像如果沒有Apple，現(xiàn)在的電子產(chǎn)品行業(yè)不知道會(huì)是什么樣，至少缺少了簡(jiǎn)單優(yōu)雅。
  　　其實(shí)如果真的喜歡蘋果產(chǎn)品，可以通讀一下這本書，了解一下你手中產(chǎn)品的誕生過程。但要需要一個(gè)勵(lì)志成功學(xué)覺得就算了，jods is such a geek that no one can do the same with him, he is just tale of marvel!
•   　　喬布斯創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡，他23歲賺到人生中的第一個(gè)100萬(wàn)，24歲1000萬(wàn)，25歲時(shí)身價(jià)達(dá)到1億美金，蘋果公司成為美國(guó)股市市值最高的公司之一，他改變了世界。他是美國(guó)社會(huì)的寵兒，他的個(gè)性和天才幫助他取得了巨大的成功。從另一個(gè)角度看，與其說是他個(gè)人的成功，不如說是商業(yè)社會(huì)的成功，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功，是天才與夢(mèng)想的成功，是資本自由流動(dòng)的成功。這樣的奇跡在美國(guó)硅谷和納斯達(dá)克不斷的被創(chuàng)造出來，過去是，現(xiàn)在還在繼續(xù)。
•   　　不僅是喬布斯這個(gè)人讓人震撼，作者沃爾特也是令人敬佩的傳記作家，應(yīng)該是為數(shù)不多戰(zhàn)勝了老喬的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)的人，客觀呈現(xiàn)了這個(gè)集天才與魔鬼于一身的一個(gè)完整的人，也激發(fā)了我閱讀傳記的興趣。有些與生俱來的天賦無從習(xí)得，但帶給我們的啟發(fā)是無限的。
•   　　喬大爺傳記讀后感，談三點(diǎn)：
  　　
  　　關(guān)于人生目標(biāo)
  　　喬大爺說，在你沒找到你真正喜歡做的事兒，或者稱之為人生目標(biāo)，之前要keep serching, never settling。首先，怎樣意識(shí)到什么是我們真正喜歡的呢？我說的是自己心中真正喜歡的，而不是別人告訴我們我們?cè)撓矚g的。這需要不斷的和自我對(duì)話，不斷的尋找自己。我想，大多數(shù)人，隨著年齡的增長(zhǎng)都在漸漸的失去傾聽內(nèi)心的聲音的能力。隨著年齡的增長(zhǎng)我們自己的喜好逐漸不是我們行動(dòng)的主導(dǎo)，我們忙著學(xué)習(xí)別人建立起的價(jià)值體系，我們不斷的被告訴我們?cè)撛鯓硬辉撛鯓樱覀冇幸庾R(shí)無意識(shí)的總是在取悅別人，取悅世界。不幸的是教人如何找到自己人生目標(biāo)的資源少之又少，這大概是一種因人而異的經(jīng)歷，很難做出什么邏輯性的總結(jié)。奧普拉曾說過當(dāng)你做你真正喜歡的事兒的時(shí)候，”everything feels right, it just feels right”。前兩天在一個(gè)帖子里看到一個(gè)叫Steve Pavlina的提出了一套如何尋找人生目標(biāo)的方法，值得一試。找人生目標(biāo)當(dāng)然是要堅(jiān)持的，但是選擇了堅(jiān)持就意味著要放棄一些舒適，放棄一些安全感，甚至可能會(huì)傷害一些我們?cè)诤醯娜?。這大概就是為什么年紀(jì)愈漲愈難舍身的原因吧。在社會(huì)的時(shí)間越長(zhǎng)，被社會(huì)這張網(wǎng)束縛的越緊，要想有所改變就越難。所以最好的就是一個(gè)人在很年輕的時(shí)候就意識(shí)到自己真正想要的是什么，然后一生追求，這樣走的彎路最少，代價(jià)最小，喬大爺算是其中之一。次好的是在人生的某個(gè)時(shí)點(diǎn)，突然認(rèn)識(shí)到自己喜歡的是什么，然后毅然轉(zhuǎn)身，投身所好，不論成敗都無悔。再下來大概是那種從沒想過人生目標(biāo)這種事兒，或者想想而已不較真兒的人。而最痛苦的就是一直較勁兒卻又一直沒勇氣追求，沒勇氣改變現(xiàn)狀的人，這種人一生都會(huì)對(duì)自己的現(xiàn)實(shí)不滿。所以說，杰克韋爾奇說的也不無道理，如果你能做到勇敢的去追求，that’s great，如果做不到，make peace with the reasons why。別抱怨別人，別抱怨社會(huì)，當(dāng)我們覺得我們是為了別人或者因?yàn)榄h(huán)境所限而放棄一些東西時(shí)，其實(shí)大多數(shù)情況，歸根結(jié)底是為了我們自己的怯懦。
  　　關(guān)于純粹
  　　書中說喬大爺對(duì)一個(gè)人最高的評(píng)價(jià)之一就是”he(or she) has the purity of an artist“。記得看過一個(gè)訪談中李安說最重要的是時(shí)刻保持一顆赤子之心。不管是搞藝術(shù)的，搞研究的，或者是手藝人，要在一個(gè)領(lǐng)域成為杰出的大師，都需要那么一點(diǎn)，或者不止一點(diǎn)純粹。這里所說的純粹，不是人生最初的無知，而是經(jīng)過生活的洗禮之后的一種返璞歸真吧。一個(gè)擁有純粹心性的人，不遮掩自己的內(nèi)心，不會(huì)時(shí)刻在乎別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，所以顯得有一點(diǎn)任性，有一點(diǎn)另類。這點(diǎn)大概在藝術(shù)家身上最為明顯，藝術(shù)關(guān)于表達(dá)，要剖開自己的靈魂展現(xiàn)給世人，不這樣做不會(huì)打動(dòng)別人，這樣做了就要接受世人的評(píng)判。我也要努力做個(gè)純粹的人，勇敢真實(shí)的表達(dá)自己，只有這樣才能一步一步的接近truly comfortably be myself。
  　　關(guān)于偉大的產(chǎn)品
  　　好吧，我不是管理經(jīng)營(yíng)的專家，關(guān)于這一點(diǎn)講不出什么新意，只想談?wù)勛约旱母杏|。書中講述了蘋果的每個(gè)傳奇性產(chǎn)品的開發(fā)過程，從中我感到一個(gè)偉大的產(chǎn)品至少要具備兩個(gè)要素。其一把自己當(dāng)成用戶，首先打動(dòng)自己，為了打動(dòng)自己絕不妥協(xié)。這聽起來似乎合情合理，但是看看我們周圍有多少讓人不滿意的產(chǎn)品。更多的情況時(shí)許多公司在各種問題上妥協(xié)了，比如為了市場(chǎng)占有率價(jià)格要低，比如要及時(shí)推出新產(chǎn)品，比如技術(shù)或者供應(yīng)商的限制等等，其實(shí)很多妥協(xié)最終都是成本控制問題。有意思的是，人們往往愿意為了真正打動(dòng)人心的東西付錢，但是為了金錢（利益）而做出來的東西往往不會(huì)打動(dòng)人心。而偉大的產(chǎn)品所需要的另一點(diǎn)其實(shí)算是第一點(diǎn)的一個(gè)要素，那就是對(duì)細(xì)節(jié)的追求。喬布斯對(duì)細(xì)節(jié)有一種宗教般的追求，他要求蘋果的產(chǎn)品即使在看不見的地方，比如電路板，也要工整的一絲不茍。雖然從經(jīng)營(yíng)的角度看這點(diǎn)仁者見仁智者見智，但是蘋果的設(shè)計(jì)總監(jiān)Jony Ive的觀點(diǎn)深得我心，他說對(duì)細(xì)節(jié)的追求體現(xiàn)的是一種用心（careness）。有沒有用心，用戶是能通過產(chǎn)品感受到的。
•   　　在我心目中，喬布斯是這樣幾種角色的綜合體。
  　　完美主義濃重的產(chǎn)品經(jīng)理，偏執(zhí)的boss，杰出的營(yíng)銷大師，極具煽動(dòng)性的演講家。
  　　完美主義濃重的產(chǎn)品經(jīng)理，注定了他時(shí)刻保持超強(qiáng)的控制欲，牢牢掌控軟件、硬件、終端，封閉系統(tǒng)的可控性是保障用戶體驗(yàn)的重要保障，端到端的打造可控、一體化的用戶體驗(yàn)。開放與封閉也是數(shù)字時(shí)代的終極命題，喬布斯一直是封閉系統(tǒng)的堅(jiān)決捍衛(wèi)者。這也是為什么蘋果的產(chǎn)品給人的感覺及實(shí)際體驗(yàn)總是那渾然天成。
  　　任何絕佳的創(chuàng)意，超出常規(guī)認(rèn)知的設(shè)計(jì)構(gòu)想，如果人們不敢嘗試去把它變成現(xiàn)實(shí)，充其量不過是個(gè)好點(diǎn)子，而喬布斯的魅力在于，他用不近人情的要求和完美的自信，一次次逼迫工程師進(jìn)步，使得創(chuàng)意被一次次打磨雕琢，實(shí)現(xiàn)了從1到10000的跨越。
  　　蘋果的廣告立足于產(chǎn)品，卻總能從產(chǎn)品中升華。蘋果帶給我們的感覺不僅僅是一個(gè)個(gè)嘆為觀止的產(chǎn)品，更是一種實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意，追尋夢(mèng)想的生活理念。
  　　最能闡釋蘋果產(chǎn)品及公司精神的當(dāng)屬喬布斯的演講，他猶如布道者一般，一次次給處于糟糕用戶體驗(yàn)的我們帶來希望，用極簡(jiǎn)的理念來塑造產(chǎn)品，重新定義我們的生活方式，我們不僅驚嘆，原來可以這樣。
  　　這就是喬布斯，一個(gè)值得被時(shí)代銘記的偉人。
•   　　這是我第二次讀這本書了。
  　　
  　　上一次是在 Kindle 上看的盜版，結(jié)果很對(duì)我的胃口，我就狠狠地看完了。本以為，這書的暢銷會(huì)像是克林頓當(dāng)年的《我的生活》一樣，完全是人為推銷的原因，而本書也有可能完全是因?yàn)閱滩妓沟膫€(gè)人魅力才變得如此暢銷?？墒强赐旰?，才知道這本書的確是對(duì)得起暢銷書的稱號(hào)。
  　　
  　　喬布斯給我們留下的精神食糧，網(wǎng)上已經(jīng)討論到近乎神化的地步了，我就不在這里再啰嗦一遍了。喬布斯給人類留下的技術(shù)財(cái)富或許很快就會(huì)過時(shí)，但是留給人類的文化財(cái)富，我相信在將來的諸多產(chǎn)品里，還能再見到。
  　　
  　　雖然我不是蘋果迷，我對(duì)蘋果的產(chǎn)品，除了外觀以外基本上不感冒，但是我對(duì)喬布斯的產(chǎn)品理念卻是打心里贊同。唯有這樣，才能做出偉大的產(chǎn)品；也是因?yàn)檫@樣，才使得產(chǎn)品這么昂貴，市場(chǎng)占有率一直保持一定的比例。
  　　
  　　看這本書的另一個(gè)收獲是，在閱讀的過程中，情不自禁地對(duì)喬布斯的所有產(chǎn)品發(fā)布會(huì)很感興趣，想知道為什么他的發(fā)布會(huì)會(huì)讓世人著迷。為了尋求答案，我特意把喬布斯之前的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的錄像都找來看了一遍，原來科技產(chǎn)品的發(fā)布，也可以是滿滿的人文味道！
  　　
  　　這本書值得讀很多遍，可以隔一斷時(shí)間拿出來讀一次。隨著數(shù)字浪潮的發(fā)展，完全可以作為一個(gè)數(shù)字時(shí)間的斷代史來對(duì)待；而隨著時(shí)間的推移，這本書在 IT 的歷史上，或許可以成為像美術(shù)界的《西方美術(shù)簡(jiǎn)史》一樣地位的著作：傳承的不只是技術(shù)、產(chǎn)品，還是一種理念。
  　　
  　　另外，喬布斯為什么這么喜歡《1984》這本書？下次一定要找來讀讀。
•   　　國(guó)慶幾天，在家讀完《喬布斯傳》，知道了蘋果一系列產(chǎn)品，ipad是什么？我實(shí)際更適合買ipad，不是mac。
  　　然后喬布斯這個(gè)人，很有個(gè)性，不像我想象中企業(yè)管理者，平和、虛偽，只賣產(chǎn)品，漸漸脫離了產(chǎn)品細(xì)節(jié)。而喬布斯誠(chéng)實(shí)而又聰明，激情專注，這讓他很有魅力。這里的誠(chéng)實(shí)絕對(duì)不是那種懶好人，相反他還經(jīng)常罵人，是那種不作偽。
  　　縱觀他人生，蘋果公司就是他的寫照，重新接手公司后，他讓公司只著眼于幾個(gè)點(diǎn)，親自參與每個(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，包括后來參與設(shè)計(jì)公司大樓，追求他個(gè)人的最美，那種極致的追求，產(chǎn)生了封閉式控制欲以及產(chǎn)品的一體化，所幸的是，他選擇的專注點(diǎn)和審美都是對(duì)的，并都能做到他個(gè)人認(rèn)為的最好，所以，每次他都有底氣說，他的產(chǎn)品是最好的。他的激情和專注，在這里得到極致的體現(xiàn)。他的魅力，讓他有了種現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)，讓他的團(tuán)隊(duì)相信能創(chuàng)造奇跡，從而真的創(chuàng)造了奇跡。
  　　所以喬布斯的去世，我同大家一樣，對(duì)蘋果的未來充滿擔(dān)憂。
  　　喬布斯經(jīng)常去斯坦福大學(xué)演講，他說他很擔(dān)心現(xiàn)在的大學(xué)生，不是追求思想的提升；喬布斯選擇大學(xué)時(shí)，曾說過選擇斯坦福大學(xué)的，都是知道以后要干嘛的人。喬布斯的大學(xué)是很叛逆，研究并實(shí)踐著思想、發(fā)掘內(nèi)心，他的專注、個(gè)人魅力，現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)就是這樣來的，這奠基了他以后的人生。三十歲之前是養(yǎng)成習(xí)慣，三十歲之后是習(xí)慣成就著人。一般人包括偉人的創(chuàng)造力是在年輕時(shí)候，但喬布斯的創(chuàng)造力卻一直持有，在他五十歲時(shí)仍給蘋果公司帶來創(chuàng)新，我覺得這與他性格很有關(guān)系，他性格仍像年輕時(shí)候一樣，很個(gè)性。
  　　不了解本質(zhì)而只是膚淺的模仿是很無語(yǔ)的，經(jīng)常有人罵騰訊，這樣看來，我倒挺欣賞它，因?yàn)轵v訊不是簡(jiǎn)單模仿，它把東西做得更好了。而對(duì)罵的人充滿鄙視，因?yàn)榱R的人就是個(gè)傻瓜。蘋果做到極致，做到最好，它曾經(jīng)模仿過，喬布斯和蘋果的許多成就也是站在其他人的肩膀上，喬布斯做到了技術(shù)與產(chǎn)品、藝術(shù)的融合。
  　　蘋果是最具有創(chuàng)新力的公司，必然少不了很多第一次，蘋果很在乎專利，在乎的讓人生厭。因?yàn)槌运^苦，蘋果第一個(gè)開發(fā)出圖形化界面的操作系統(tǒng)，但被微軟模仿并占領(lǐng)了市場(chǎng)。蘋果第一個(gè)開發(fā)出多點(diǎn)觸摸的手機(jī)系統(tǒng)，但被Google模仿出android。
  　　許多公司成功后銷售第一，產(chǎn)品退居第二。但喬布斯的蘋果，產(chǎn)品永遠(yuǎn)第一，蘋果的創(chuàng)新，一部分正是來源于此。喬布斯走了之后，蘋果公司還能做到產(chǎn)品第一嗎？極致地追求細(xì)節(jié)？還能帶給技術(shù)、產(chǎn)品和藝術(shù)的創(chuàng)新嗎？這才是蘋果公司所擔(dān)心的。
  　　沒想到一口氣寫了這么多，喬布斯的性格，我有許多要反思，這才是讀一本書價(jià)值所在，修身是我目前最大的任務(wù)。
  　　
  　　
  　　閱讀喬布斯傳，電子版的，現(xiàn)在想想還有沒必要買實(shí)體版的，買的就為了用手觸摸，感受喬布斯的性格；不買是因?yàn)橐部梢员锴c(diǎn)翻閱電子版。既然在閱讀時(shí)沒有心生買實(shí)體版想法，那就不買。
  　　
•   　　我是春節(jié)在家花了半個(gè)月的零碎時(shí)間看完這本書的，說實(shí)話，之前對(duì)于喬布斯的印象僅僅停留在iphone上。那應(yīng)該是09年左右，正是蘋果手機(jī)興起的時(shí)候，隨著關(guān)注的多一點(diǎn)，了解的也多了一些。記得最有趣的是，喬布斯這個(gè)蘋果的創(chuàng)始人，幾年以后卻被自己親手創(chuàng)辦的公司趕了出去，而最離奇的是他后來又回去了，并把公司帶領(lǐng)到了一個(gè)史無前例的高度。
  　　
  　　這本自傳從喬布斯的出生開始講起，算是很全面的一本自傳。如果單從前幾章喬布斯的經(jīng)歷來看，你不會(huì)發(fā)覺這個(gè)年輕人有任何的過人之處，如果非要找一點(diǎn)的話，那就是他太自信了，簡(jiǎn)直是過了頭的自信。喬布斯的學(xué)歷并不高，學(xué)習(xí)也不好，在學(xué)校時(shí)算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的嬉皮士。他聽鮑勃·迪倫的民謠和披頭士的搖滾，讀「垮掉的」詩(shī)人艾倫·金斯堡（Allen Ginsberg）的嚎叫主義詩(shī)篇，吟誦嬉皮士教父蒂莫西·利里（Timothy Leary）的名言，在校園里穿著滿是破洞的衣服閑逛，交結(jié)趣味相投的狐朋狗友，和男孩子們一起泡妞、酗酒，嘗試迷幻劑等毒品帶來的邪惡快感。如果把喬布斯放在我們國(guó)內(nèi)，相信沒有任何學(xué)校會(huì)留下這樣的學(xué)生吧，后來喬布斯還是從學(xué)校辭職了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)并不是讀書，而是體驗(yàn)。
  　　
  　　退學(xué)之后，喬布斯沒過多久就迷上了禪，后來還專門跑到了印度去“修行”，這算是喬布斯比較具有藝術(shù)色彩的一段生活。按照當(dāng)時(shí)的情景來看，喬布斯并不清楚去印度參禪這件事做的有任何的意義，或者對(duì)以后的發(fā)展有沒有幫助。如果你要是問喬布斯為什么這樣做，他也可能會(huì)賦予它們特殊的意義。我們不得不承認(rèn)，在多年以后，蘋果公司的產(chǎn)品開始占據(jù)我們的生活世界時(shí)，我們都被蘋果公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品折服了，因?yàn)樗鼈儗?shí)在是太完美了，你拿在手上看起來就像是藝術(shù)品一般。而這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，多少都有一些喬布斯多年前參禪悟道的影子。
  　　
  　　喬布斯的影響力不僅僅體現(xiàn)在他的感染力方面，還有他的說服力同樣讓你不可思議。
  　　
  　　沃茲和喬布斯基本上不是同一類人，沃茲根本不喜歡嬉皮士，也不會(huì)愿意同他們打交道。而正是這樣的一個(gè)人，竟然和喬布斯很好的玩到了一塊，兩人還合伙開了公司。盡管最后他們分道揚(yáng)鑣了，但最重要的是他們?cè)?jīng)一起攜手共進(jìn)過，正是有了他們兩人的努力，才有了后來的蘋果公司。
  　　
  　　可以說喬布斯對(duì)一件事情的把控是十分嚴(yán)格的，從剛開始蘋果公司成立，一直到后來他離開蘋果重新創(chuàng)辦新的公司，我們都能看的出來。在蘋果公司的時(shí)候，他把自己的團(tuán)隊(duì)稱為“海盜”，而且還做了海盜旗子展示出來。如果他對(duì)一件事不認(rèn)可，或者覺得你侵犯了他的領(lǐng)域，那么事情的結(jié)果就會(huì)變得非常糟糕。皮克斯公司的一位高管就因?yàn)榍终剂艘幌滤拈_會(huì)用的白板，喬布斯就當(dāng)著一屋子的人對(duì)他大發(fā)雷霆，后來以這位高管的辭職作為結(jié)束。
  　　
  　　很多人都說喬布斯的成功，在于他對(duì)電腦的狂熱，以及他對(duì)這個(gè)行業(yè)的卓越遠(yuǎn)見。或許是對(duì)的，但又不完全正確。就像有人說的那樣，如果讓比爾蓋茨、喬布斯他們?nèi)ベu汽水，一樣可以成功。
  　　
  　　喬布斯被趕出蘋果之后，是低迷了一陣，他也嘗試著低頭承認(rèn)錯(cuò)誤，然而沒人給他機(jī)會(huì)。喬布斯幾次回去公司上班，都沒人理會(huì)他，所有的工作都不再請(qǐng)示他。幾次無趣之后，喬布斯帶著自己的東西失望的離開了蘋果，晚上他打電話給一個(gè)好友說了自己的遭遇，并痛快的哭了一場(chǎng)。這個(gè)一直以強(qiáng)大形象示人的巨人，在遇到挫折后，同樣用眼淚排解情緒。不過后來喬布斯一直否認(rèn)這件事。
  　　
  　　巨人和普通人的區(qū)別往往在于面對(duì)挫折以后的反應(yīng)，是選擇重生還是自我毀滅。于是后來的喬布斯繼續(xù)創(chuàng)立了NEXT公司和領(lǐng)導(dǎo)了皮克斯公司。在這里順便提一下皮克斯公司，2007年的時(shí)候，喬布斯以74億美金的價(jià)格，把皮克斯賣給了迪士尼，喬布斯也成為了皮克斯最大的個(gè)人股東。
  　　
  　　在經(jīng)歷了人生最大的低谷之后，喬布斯彷佛謙遜了一些，但是要改變世界的想法從未變過。在掌管皮克斯之后，喬布斯依然掌控者公司的最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，在與合作公司談判時(shí)，他那種強(qiáng)勢(shì)的自我主導(dǎo)意識(shí)又出現(xiàn)了，不論是前期的迪士尼合作談判，以及后來與幾大唱片公司的談判，喬布斯都成功了，這在別人看來簡(jiǎn)直就是不可思議的，但是他做到了。
  　　
  　　盡管喬布斯今天已經(jīng)離我們而去，但是屬于他的時(shí)代永遠(yuǎn)不會(huì)被遺忘，他的人生傳奇會(huì)被永載史冊(cè)，他的事跡會(huì)一直激勵(lì)著無以計(jì)數(shù)的人們。
  　　
•   　　1、偉大的人做偉大的產(chǎn)品，而不是為了掙錢。但是偉大的產(chǎn)品需要錢來支撐。
  　　
  　　2、好的想法可以拿來用，那僅僅是一個(gè)起點(diǎn)。蘋果最初的操作系統(tǒng)是模仿施樂的，又被微軟山寨了，但這絲毫不妨礙他們后來成為業(yè)界大鱷。因?yàn)樗麄儧]有停留在模仿上。
  　　
  　　3、老喬的賣點(diǎn)是人文與科技的結(jié)合。他預(yù)言21世紀(jì)將是生物與科技大放異彩的世紀(jì)。
  　　
  　　4、推倒重來。我們不可能一次就把事情做到最好，要有推翻自己的勇氣。人的潛能是無窮的，不逼自己一把，永遠(yuǎn)不知道那些看起來不可能完成的任務(wù)最終會(huì)怎樣。
  　　
  　　5、簡(jiǎn)約和復(fù)雜，就像陰陽(yáng)兩極。用戶體驗(yàn)要簡(jiǎn)單舒服，但是背后可以沉淀復(fù)雜高深的原理。一個(gè)好老師，做學(xué)問要有系統(tǒng)、有邏輯，但是講課要通俗、要易懂，最好不要掉書袋。
  　　
  　　6、人們并不非常清楚地知道自己要什么，直到你把東西擺到他面前。
  　　
  　　7、即便是老喬，也是做了很多失敗的產(chǎn)品才成功的。所以不要怕失敗，也不要被眼前的成功所局限，要前進(jìn)，積累，總結(jié)。
  　　
  　　8、專注，投入，熱愛。
  　　
  　　
  　　
•   　　1、喬布斯是如何發(fā)覺自己的興趣、并且隨之前進(jìn)、并且如何堅(jiān)持的？
  　　性格和環(huán)境、受到了鄰居和父親的影響。
  　　以及他的天賦。
  　　電子設(shè)備 科學(xué) 數(shù)學(xué) 迷幻藥 反主流文化 以及設(shè)計(jì)感
  　　惡作劇
  　　父母的支持。
  　　喬布斯喜歡工作。
  　　極客 文學(xué) 創(chuàng)造性的嘗試。
  　　2、喬布斯在大學(xué)里做了什么有意義或者對(duì)自己有影響的事？這些事是否對(duì)自己有可借鑒之處？
  　　1精神和啟蒙的書籍
  　　2志同道合的朋友
  　　3嗑迷幻藥 冥想
  　　4素食主義
  　　And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless
  　　
  　　So keep looking until you find it. Don't settle.
  　　
  　　如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話,那么有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的
  　　
  　　你們的時(shí)間很有限, 所以不要將他們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛,那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。還有最重要的是, 你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們?cè)谀撤N程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。
•   　　本來想評(píng)論書的，結(jié)果寫亂了，不知道起什么標(biāo)題好啦
  　　
  　　
  　　本來是想寫個(gè)書評(píng)的，結(jié)果思維發(fā)散得太厲害好像變成我和蘋果不得不說的故事了，算了，隨便寫，扯到哪算哪吧。
  　　
  　　這本書買了很久，算起來多看版已經(jīng)是第三本了，早前看的是iOS上的唐茶版，后來買了實(shí)體書版（未開封，僅僅是作為收藏，盡管我更喜歡實(shí)體書，但是現(xiàn)實(shí)是根本沒那么多時(shí)間捧著本書來看，只好退而求其次看電子版。），但是一直都下不定決心來看完它，盡管我知道它是一本非常棒的傳記作品。
  　　
  　　沉迷在各種網(wǎng)絡(luò)小說的海洋中墮落一段時(shí)間后終于下定決心要把這本書給看完來。斷斷續(xù)續(xù)看了一個(gè)多月，筆記做了一大堆，終于把書給看完了，算是對(duì)教主有個(gè)更全面，深入的了解吧。比起部分果粉的如喪考妣，各種無節(jié)操的贊美，這本書的立場(chǎng)還算公正、中立。這正是我要的，一本傳記不應(yīng)該有太多的個(gè)人感情在里面，不要夾帶私貨。
  　　
  　　偉大的公司通常都有個(gè)同行冤家，可口可樂與百事；麥當(dāng)勞與肯德基；奔馳與寶馬；這很有意思，PC時(shí)代蘋果與微軟是冤家，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代蘋果與谷歌又做了冤家，看他們的恩恩怨怨是挺好玩的，可惜這本書對(duì)這些涉及不多，更多的還是喬布斯的個(gè)人事跡，不過好像也對(duì)，畢竟這不是《蘋果傳》嘛，可以理解，可以理解，但依然是覺得遺憾。
  　　
  　　iOS與Android的戰(zhàn)爭(zhēng)，舉著專利大棒到處耍流氓的蘋果與Google，三星，火腿腸等在地球上到處打官司。蘋果是怎樣把被搶注的各種商標(biāo)搞回來收歸己有的？多好玩啊，期待《蘋果傳》。??
  　　
  　　以下是胡言亂語(yǔ)時(shí)間。
  　　
  　　我一直把自己當(dāng)果粉，雖然我只有幾臺(tái)iPod，其他的蘋果產(chǎn)品一件都沒有，雖然我在網(wǎng)上一直對(duì)蘋果的腦殘粉是持無視的態(tài)度，雖然我的Android設(shè)備數(shù)量比蘋果的設(shè)備多。
  　　
  　　一直以來都對(duì)蘋果的產(chǎn)品很感興趣，覺得它設(shè)計(jì)優(yōu)雅，簡(jiǎn)單，好用，但是真正擁有的蘋果的產(chǎn)品并不多，只有iPod系列的產(chǎn)品。
  　　
  　　02年左右第一次在廣州電腦城試聽了一次iPod的時(shí)候就被震住了，這么小的一件設(shè)備怎么可以裝這么多的歌？而且還這么簡(jiǎn)單？！要知道當(dāng)時(shí)我正好在MD和MP3之間糾結(jié)了快一年，最后選了MD，結(jié)果就看到了這么一件神奇的設(shè)備，從此以后就對(duì)iPod念念不忘，順帶的的蘋果的機(jī)器也開始有了好感，05年第一次把工資存夠了，買了人生中第一件蘋果的產(chǎn)品——iPod nano 2G（其實(shí)目標(biāo)是mini的，可惜停產(chǎn)改nano系列了，前面買了個(gè)2手的mini，算是完了個(gè)心愿。，）！那個(gè)開心啊，想想好像只有在學(xué)校存了一年的零用錢買MD時(shí)的心情可以和它有點(diǎn)像，這件機(jī)器一直跟著我直到妹妹上了大學(xué)，才忍痛給了她作為鼓勵(lì)。后來又買了 ipod shuffle 2，深深的給教主折服了，極簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)與操作。
  　　
  　　可以說每一代的iPod都很讓我動(dòng)心，恨不得把她們都收了，但是要養(yǎng)家糊口呢??，只好看著流口水，偶爾搞臺(tái)來玩玩，直至今日，手機(jī)的播放能力已經(jīng)很強(qiáng)悍了，但是我對(duì)iPod，依然情有獨(dú)鐘。
  　　
  　　感謝喬布斯，讓隨身音樂變得這么簡(jiǎn)單，不用再忍受那些既丑又難用的MP3播放器（雖然把我最愛的MD也搞死了。）；感謝喬布斯，讓智能手機(jī)真的變成智能手機(jī)了，不用再忍受諾基亞那既丑又難用的塞班系統(tǒng)（不然大家就要繼續(xù)用那奇葩的2.2寸176×208分辨率的垃圾。）；感謝喬布斯，讓手機(jī)價(jià)格不再高高在上，不用看著各種旗艦口袋里的錢怎么也攢不夠（像諾基亞，索尼愛立信這種一臺(tái)破機(jī)器要賣到上萬(wàn)塊，相對(duì)的蘋果雖然不便宜，但咬咬牙還是能撐得住的。）；感謝喬布斯，讓手持終端的作用不再只有上QQ了（很多時(shí)候現(xiàn)在用手機(jī)就可以完成很多事，而以前，手機(jī)上網(wǎng)除了上QQ還真不知道還有啥用，內(nèi)容太少了！）
  　　
•   　　 利用零碎的時(shí)間讀完了這個(gè)，首先感謝作者能帶來這樣一個(gè)在大方向，在小細(xì)節(jié)上都面面俱到的人物傳記。讓自己在一個(gè)又一個(gè)乏味無趣的閑散時(shí)光中站在 一個(gè)個(gè)特定的時(shí)代，從喬布斯的角度看到一個(gè)蘋果時(shí)代。
  　　
  　　 很慶幸，本書的作者采取了很客觀的角度來記錄喬布斯，是的，喬布斯的卻改變了世界，改變了人們的生活，但他同樣是不完美的。
  　　
  　　 讀到喬布斯回歸蘋果的記錄中，確實(shí)，一個(gè)人是怎樣把瀕臨破產(chǎn)改變成為全球市值最大的公司的過程。一個(gè)振奮而又讓人熱血澎湃的力量。
  　　
  　　 合上書本，看到自己眼下的生活和工作狀態(tài)，何嘗不是一種瀕臨絕地的境地，我知道，我的生命里不會(huì)有喬布斯來改變自己的，有的只有重新振作和出發(fā)的自己。
  　　
  　　 1 自己的迷茫在很大程度上歸屬于自己什么都想去完成，去顧及，卻什么都沒有做好的。
  　　
  　　 專注于當(dāng)下：自己最重要的事情是 找到自己學(xué)術(shù)課題方向（深入實(shí)現(xiàn)并優(yōu)化編碼算法）實(shí)現(xiàn)碩士研究生學(xué)術(shù)能力的提升。努力完善自己的技術(shù)水平，提高自己的個(gè)人價(jià)值。
  　　
  　　 直面于未來：關(guān)注自己的身體狀況，加強(qiáng)堅(jiān)持體能鍛煉，在完成專業(yè)素養(yǎng)的前提下，涉獵外文文學(xué)，心理學(xué)，哲學(xué)，投資理財(cái)，適度的旅行。
  　　
  　　 2 刪除當(dāng)下 不必要的時(shí)間開支，不必要的金錢花費(fèi)，不必要的社交平臺(tái)使用次數(shù)。
  　　
  　　 自己不是一個(gè)像喬布斯一樣擁有強(qiáng)大抱負(fù)和事業(yè)激情的人，但我要努力讓自己的生活，成為自己想要擁有的方式。
  　　 不期待能出現(xiàn)改變自己的救世主，能夠改變自己的只有自己。
  　　
  　　 行動(dòng)吧，自己，直面于未來，專注于當(dāng)下，擁有自己想要擁有的生活。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
•   　　題記：別人笑我太瘋癲，我笑別人看不穿
  　　(The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do)
  　　人生總比戲劇更精彩，Jobs的一生是這句話最好的印證。
  　　Act I：創(chuàng)立Apple，到被自己親手創(chuàng)建的公司驅(qū)逐
  　　Act II：創(chuàng)立NeXT和Pixar，到回歸Apple
  　　Act III：推出一系列偉大的產(chǎn)品--Mac/iPod/iPhone/iPad
  　　跌宕起伏的才叫人生。對(duì)Jobs來說，支持他從谷底回到巔峰的一直是他對(duì)Tech和art的無限熱愛，以及對(duì)開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品和建立長(zhǎng)青企業(yè)的不卸追求。
  　　孩童時(shí)代的被收養(yǎng)際遇讓Jobs一直缺乏安全感，養(yǎng)父母的教導(dǎo)讓Jobs覺得自己是特別的。世界是二元的，非0即1，非黑即白，也許只是因?yàn)樽蠲舾械膬?nèi)心容不下其他的存在。
  　　
  　　企業(yè)理念：
  　　Jobs對(duì)建立企業(yè)理念的形成，來自于Mike Markkula， 蘋果的第一位投資人，也是Jobs早年視如父親的角色。他教會(huì)了Jobs三大理念：Empathy、 Focus和Impute。Empathy讓Jobs能夠堅(jiān)持”Customers don't know what they want until we've shown them“；Focus能夠讓Jobs排除雜念，只用心做幾款產(chǎn)品，“Deciding what not to do is as important as deciding what to do”；Impute讓Jobs明白，企業(yè)最重要的責(zé)任，就是盡各種努力，全方位的將你的價(jià)值觀和理念轉(zhuǎn)嫁給你的用戶。
  　　“A dual legacy: building innovative products and building a lasting company”。做事的動(dòng)因決定了你做事的方向。想要開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品和建立長(zhǎng)久企業(yè)的動(dòng)因，為Jobs指明了航向。
  　　當(dāng)新產(chǎn)品發(fā)布deadline即將到來時(shí)，如果他發(fā)覺那不是他認(rèn)可的產(chǎn)品，他就堅(jiān)決Say No?！癐f sth isn't right, you can't just ignore it and say you'll fix it later. That's what other companies do“。
  　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)Apple落后于Windows的時(shí)候，奮起直追，因?yàn)椤盩he mark of an innovative company is not only that it comes up with new ideas first, but also that it knows how to leapfrog when it finds itself behind”。
  　　不斷的對(duì)Apple進(jìn)行徹底改造，因?yàn)椤癟he lasting companies know how to reinvent themselves”。
  　　不怕同類相殘(cannibalization)，即自家產(chǎn)品會(huì)分食掉其他產(chǎn)品的份額，因?yàn)槿绻悴婚_發(fā)出新產(chǎn)品來分食份額，會(huì)有其他公司出來分食掉你現(xiàn)有公司的份額。
  　　將Apple建立成為一家有凝聚力且靈活的公司，所有的團(tuán)隊(duì)都緊密結(jié)合在一起，為同一個(gè)目標(biāo)而奮進(jìn)，profit-and-loss。
  　　讓Apple成為A-plus player的樂園，因?yàn)椤盇-plus players like to work together, and they don't like it if you tolerate B work. “
  　　學(xué)會(huì)主導(dǎo)大局并適當(dāng)放權(quán)，”Let other creative people flourish and take the lead.“ ”Taking risks and learning to let those you love take risks.“
  　　
  　　Art理念：
  　　Jobs對(duì)完美的不卸追求，來源于其養(yǎng)父Paul Jobs，一個(gè)手藝人。從Paul身上，Jobs學(xué)會(huì)了“A drive for perfection meant caring about the craftsmanship even of the parts unseen"。
  　　其他的理念，包括”Simplicity is the ultimate sophistication“，”Good artists copy, great artists steal“，”Great art stretches the taste, it doesn't follow tastes“，”Simplicity isn't just a visual style. It's not just minimalism or the absence of clutter. It involves digging through the depth of the complexity.“
  　　
  　　偉大的對(duì)決需要偉大的對(duì)手來襯托。偉大的對(duì)手如同知音一樣難以覓尋。Bill Gates和Jobs就像是鏡子的兩面，從對(duì)手身上能夠看到相反的自己。Bill Gates代表Open和Fragmented，而Job代表了Closed和Integrated。事實(shí)證明，兩種價(jià)值觀都能夠很好的生存，兩種價(jià)值觀都是正確的。世界不僅只有兩面，而是可以具有多面。
  　　
  　　Hope I can carry on Jobs's legacy.
  　　"use the talents we do have to express our deep feelings, to show our apprecaition of all the contributions that came before us, and to add something to that flow."
  　　"Stay hungry, stay foolish. "
  　　"Don't let the noise of others' opinions drowns out your own inner voice, and most important, have the courage to follow your heart and intuition."
  　　
  　　
  　　
•   　　買這本書是出于一時(shí)沖動(dòng)的。之前對(duì)喬布斯一無所知。
  　　作為一個(gè)混跡IT圈的人，我即不對(duì)日新月異的電子產(chǎn)品感興趣，也不對(duì)每天發(fā)生IT界的大事感興趣。更不知什么是人文與科技的交叉口。只是每天做著和IT相關(guān)的事情，糊口而已。我覺得，如果客觀的評(píng)價(jià)下，我在喬幫主的眼里根本連shit都不如。不對(duì)，這樣還不夠客觀，我根本連他的眼都進(jìn)不去！
  　　了解到這個(gè)人是從羅永浩開始的。一直覺得老羅深得我心，每次聽他的演講都讓我覺得很是激動(dòng)，他特別的推崇蘋果，而且他每次演講的ppt都讓覺得像藝術(shù)品，后來知道那是用keynote做出來的，然后才開始了解蘋果這個(gè)企業(yè)。
  　　起初都是一些斷斷續(xù)續(xù)的碎片，第一次大概的了解是通過《浪潮之巔》里對(duì)蘋果的描述。讀了這本書之后，激起了我對(duì)這樣一個(gè)被稱作創(chuàng)新公司的濃厚興趣，才拿來那本我一時(shí)沖動(dòng)現(xiàn)已落上一些灰塵的厚厚的《喬布斯傳》。
  　　1，不專注結(jié)果，才會(huì)成功
  　　這是這本書給我第一個(gè)比較深刻的印象，沃茲尼亞克在做蘋果一代的時(shí)候就是抱著做一個(gè)自己喜愛的玩具的目的，因?yàn)橄矏?，所以他做到了極致。麥金塔，一個(gè)本來被定義為低端的上網(wǎng)本，因?yàn)閱滩妓沟膱?zhí)著，想要給人們最好的體驗(yàn)（這是他一生的追求），它才改變了1984，加上后來的ipod，iphone，ipad。每一次的成功都不是偶然，都是他精心策劃的。他說他很享受再每一次改變世界的過程中他們都有再快接近尾聲時(shí)把之前的所有都推翻了重來的勇氣與力量。他說他最在乎的是享受過程！
  　　我就在想，如果是我，我是否能有這樣的勇氣，特別是在身邊的所有人都不贊成你這么做，你孤軍奮戰(zhàn)，并在根本看不清未來的情況下仍敢堅(jiān)持自己的決定。這個(gè)太難了，我真的不知道是怎樣的信念與自信讓他一生都保持這樣剛性的品質(zhì)。
  　　2，蘋果帝國(guó)
  　　在讀浪潮之巔的時(shí)候，吳軍老師對(duì)開放式的推崇達(dá)到極致，覺得任何不開放的東西都是死路一條。我眼界偏窄，初看此書時(shí)，覺得句句在理，并且開放的微軟確實(shí)是一個(gè)奇跡，蘋果我卻才是剛剛聽說。但是就像蓋茨自己都說，分開式的操作可以讓我們把面鋪的很廣，卻無法產(chǎn)生精品，因?yàn)槲覀兌际仟?dú)立的個(gè)體，都有各自的利益。但是蘋果就不同，他是一個(gè)完整獨(dú)立的體系，他擁有他自己想要的一切。他可以協(xié)調(diào)所有的資源，所以他總是在改變世界。雖然受眾體還不是很廣泛。但大家的未來都很是樂觀。
  　　所以如果蘋果公司能夠持續(xù)保持創(chuàng)新，我對(duì)他們的未來充滿期待。
  　　3，冷酷
  　　喬幫主真心不是一個(gè)溫暖的人，他對(duì)科特基的態(tài)度讓我不寒而栗，一個(gè)從蘋果公司還不存在就站在身邊幫助自己的人，就算創(chuàng)意貢獻(xiàn)不多，但辛苦與信任也是實(shí)實(shí)在在。對(duì)這樣的一個(gè)人怎么可以隨便的拋棄呢。雖然關(guān)于這一段書里描繪的不多，但是電影版里還是有個(gè)片段：任何低級(jí)技術(shù)人員都能勝任他的工作，我已經(jīng)養(yǎng)了他很多年。當(dāng)然，還有他對(duì)麗薩的態(tài)度。都讓我覺得發(fā)自內(nèi)心的難受。如果沒有在事業(yè)上獲得如此殊榮以讓他名垂青史，那么他一定會(huì)在他的親人內(nèi)心遺臭萬(wàn)年的。這兩個(gè)看起來貌似邏輯性不是很強(qiáng)。但是大家應(yīng)該都有過這樣的經(jīng)歷，如果你身邊有個(gè)牛人，盡管你很不喜歡他，但是如果別人向你問其他，你還是會(huì)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)他而驕傲。
  　　我很喜歡這部自傳，因?yàn)樗皇莻€(gè)宣傳手冊(cè)，說的都是高大上。他是在很真誠(chéng)的給你講述一個(gè)人，一個(gè)一生傳奇充滿精彩故事的人?？赐曛竽悴粫?huì)崇拜他，而是覺得了解了一個(gè)陌生的朋友。
•   　　 他是一個(gè)天才與白癡的結(jié)合體，這是喬布斯的同事們對(duì)其的評(píng)價(jià)。童年時(shí)期得知自己被領(lǐng)養(yǎng)之后那種自我扭曲的心態(tài)伴隨了一輩子，即使他的養(yǎng)父母是如此的愛他。但他的心理成因似乎在剩下的時(shí)間中顯得不那么重要了，不僅是他的才華，還有他那富有侵略性的感染力所掩埋。
  　　 每個(gè)時(shí)代都有它獨(dú)特的流行文化，人類作群居生物，是很難琢磨軌跡的，誰(shuí)都不會(huì)想到個(gè)人電腦在30多年的時(shí)間里能發(fā)展成如今這樣。青年時(shí)期的喬布斯和大多數(shù)人一樣，叛逆、迷失、沉溺于自我中，但從印度歸來后讓他對(duì)自己和世界有了很大的認(rèn)識(shí)和提升，不過脾氣和情緒還是讓他難以控制。為Apple I融資25萬(wàn)美元是他獨(dú)特感染力的開始，從此以后就是一發(fā)不可收拾，“你是愿意賣一輩子的糖水，還是來和我一起改變世界”，這是說服斯卡利時(shí)所用的，當(dāng)然也包括和迪斯尼的，每當(dāng)需要和別人交涉和談判時(shí)，他總能顯出獨(dú)具的個(gè)性，事情也總能按他的方向去發(fā)展，那種帶著透射力的說服很難讓人抵御。對(duì)藝術(shù)和完美的追求加上NeXT公司的不順利使他在回歸蘋果后用更為成熟和穩(wěn)妥的方法去處理他所有的事情，包括他的女兒麗薩和他的生父母。從蘋果上市后他和沃茲尼亞克在事業(yè)上的分道揚(yáng)鑣開始，才是屬于喬布斯一個(gè)人的傳奇。
  　　 喬布斯對(duì)產(chǎn)品的把控和精益求精的追求，很大程度上是自我存在的證明，素食主義就是一個(gè)很好的解釋，曾經(jīng)聽到過一個(gè)故事，有個(gè)人坐馬車遇到了事故，結(jié)果乘車的人除了他都死了，因?yàn)樗且粋€(gè)教徒，相信上帝，所以他的生還就被認(rèn)為是上帝救了他，所以每當(dāng)自己做了內(nèi)心有愧的事后總要自我懲罰，最后這個(gè)成為了他的死因。我們每個(gè)人都會(huì)有這樣的一個(gè)感受，不管什么事太順反而不能被接受，其實(shí)道理就是一個(gè)，只是表現(xiàn)形式不同，就像穿了不同款式的衣服。我們無不時(shí)刻從生活中吸取著經(jīng)驗(yàn)，充斥著我們的閱歷，成長(zhǎng)的快慢也許印證東方哲學(xué)中一個(gè)“悟”字，生活千姿百態(tài)，但最終歸路就只有兩條。
  　　 被拋棄的經(jīng)歷也因?yàn)闀r(shí)間轉(zhuǎn)變成為了愛，只是很多人不怎么能理解而已。
•   　　只有偏執(zhí)狂才能生存！想用 Intel的CEO 安迪·格魯夫一句話作為開頭。初中的時(shí)候就聽到過這句話，但是一直不知道什么意思。但是不知道為什么，在我閱讀《喬布斯傳》的時(shí)候，這句話一直會(huì)充斥著我的腦海。
  　　在我讀《喬布斯傳》的時(shí)候，還有一個(gè)問題一直讓我思考。喬布斯之所以能成為“喬布斯”，之所以改變了世界如此之多，那又是誰(shuí)塑造了他，誰(shuí)改變了他呢？
  　　喬布斯的種種令人不可思議的言行和更令人不可思議的作品，并非一個(gè)非鐵桿果粉的我就能一一細(xì)數(shù)。《喬布斯傳》的最后一章可以說對(duì)他的一生都概括的很好，以至于我經(jīng)常有放棄自己的筆記，而全盤抄寫的念頭。但是說實(shí)話，其實(shí)《喬布斯傳》字?jǐn)?shù)真的不少，密密麻麻的500頁(yè)紙，如果不寫點(diǎn)什么，好像對(duì)不起的那么多小時(shí)的閱讀。所以，我就僅僅從我所讀的書中談?wù)勎业目捶ā?br /> 　　喬布斯的標(biāo)簽：
  　　1、生活環(huán)境。喬布斯從小就生活在硅谷這樣一個(gè)充滿科技韻味的地方，并且打小就受到父親的熏陶。喬布斯的養(yǎng)父是一個(gè)具有極客精神的機(jī)械師。他非常具有經(jīng)濟(jì)頭腦，可以低價(jià)買進(jìn)汽車維修一下，就能以幾倍的價(jià)格出售，同時(shí)還掌握了與零配件商討價(jià)還價(jià)的技巧；時(shí)他還是對(duì)自己的作品要求極高的人，凡事都要達(dá)到完美。這兩點(diǎn)在很大程度上都影響了喬布斯以后的人生。喬布斯的第一個(gè)工作是在雅達(dá)利設(shè)計(jì)游戲及程序，這時(shí)候影響喬布斯以后的人生的另一個(gè)點(diǎn)就是當(dāng)時(shí)雅達(dá)利對(duì)游戲的態(tài)度：易用及友好的使用體驗(yàn)。
  　　2、非黑即白。在喬布斯的眼里，除了完美就是垃圾，除了黑就是白，沒有再多。這在他的一生中都是深深的標(biāo)簽。不僅體現(xiàn)在對(duì)待同事，對(duì)待顧客，對(duì)待提供商，甚至是親人身上。其實(shí)同時(shí)也牽涉到另一個(gè)標(biāo)簽：要求極高。
  　　3、要求極高。對(duì)待自己感興趣的東西，他事無巨細(xì)，每一個(gè)細(xì)小的地方都要做到盡善盡美。比如 AppleⅡ的電源他必須要求放到機(jī)器里面去。他要求將電路板重做，僅僅因?yàn)榫€布的不夠直。他把廣告公司弄得暈頭轉(zhuǎn)向，僅僅因?yàn)樗幌矚g里面的字體。他還要求將配建供應(yīng)商的所有設(shè)備全部涂上顏色，僅僅因?yàn)樗X得這樣好看。在 APPLE STORE即將完成的時(shí)候，把他推翻重做，僅僅因?yàn)樗X得布局不對(duì)。但正是這點(diǎn)，我們才能看到與以往不一樣的東西，才能知道 MP3、手機(jī)、平板電腦原來可以這樣玩。這是我覺得喬布斯之所以改變世界很重要的一個(gè)特質(zhì)——絕不妥協(xié)。這個(gè)特質(zhì)只要是上學(xué)、上班的人都知道要做到有多難。
  　　4、熱情與冷漠。喬布斯對(duì)自己喜歡的時(shí)候可以傾盡全力，比如第一代的麥金塔計(jì)算機(jī)，他可以一天只睡 2-3個(gè)小時(shí)。而對(duì)自己不喜歡的東西就可以置之不理，包括喬布斯的第一個(gè)孩子——與克里斯安·布倫南所生的麗薩，甚至與對(duì)待自己的癌癥。
  　　5、禪。喬布斯在上學(xué)期間學(xué)習(xí)的禪宗以及前往印度對(duì)于禪宗的接觸，使得喬布斯在以后的工作、生活及產(chǎn)品中都加入了自己對(duì)人生的不同的理解。至于從印度回來以后更加變態(tài)的素食主義，也是很多人多人都無法想象及理解的。
  　　6、談判。喬布斯有超強(qiáng)的與人溝通的技能，在我看來這是與生俱來的。而對(duì)于情感表達(dá)的直白也許是世界上 CEO中最甚的一位。在我看來喬布斯從來都沒有輸過談判。他那句經(jīng)典的：“你是想一輩子賣糖水，還是想去改變世界。”的話也深深的觸動(dòng)了我，這很不像是一個(gè) 30歲不到的人說出的談判話語(yǔ)。給我印象最深的一件事是在蘋果公司成立初期，他們沒有那么多資金來采購(gòu)元器件，但是喬布斯竟然能僅憑打電話就可以貸款、讓供應(yīng)商先墊付資金發(fā)貨。
  　　7、控制。喬布斯可以說有著極強(qiáng)的控制欲望，對(duì)于任何事都要確保其在自己的掌控之中，很典型的例子就是他把蘋果公司的所有設(shè)備都使用自行開發(fā)的操作系統(tǒng)，也就是軟件。不給其他人全面用以在 PC上進(jìn)行發(fā)行，也不讓自己的設(shè)備脫離自己的操作系統(tǒng)。現(xiàn)在的情況有所改變，人們能在 PC設(shè)備上使用蘋果的很多設(shè)備，但是蘋果還是憑借其獨(dú)有的操作系統(tǒng)，成就了超強(qiáng)的用戶體驗(yàn)。這是蘋果繼承喬布斯基因的結(jié)果。
•   　　500多頁(yè)的《喬布斯傳》像是在讀英雄史詩(shī)又像是在看分集喜劇，因其具有恢弘格局的同時(shí)也不乏令人啼笑皆非的有趣情景。
  　　
  　　以前對(duì)喬布斯的認(rèn)識(shí)只在于蘋果的一系列極富魅力的產(chǎn)品及國(guó)內(nèi)有青年不惜賣腎的代價(jià)去獲得一部iphone手機(jī)的荒誕新聞，讀罷才知道他不只是做出一部手機(jī)或者是平板那么簡(jiǎn)單。
  　　
  　　他是個(gè)人電腦的開拓者，改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)時(shí)代；他是皮克斯之父，創(chuàng)造了數(shù)字影像的奇跡；他是多愁善感的音樂鑒賞家，令音樂產(chǎn)業(yè)重生；iphone、ipad一直到icloud，電子設(shè)備不再是信息處理的中心而只是媒介，icloud實(shí)現(xiàn)了這一切的無縫同步...
  　　
  　　這些貢獻(xiàn)和卓越成就，任何人都可以無盡枚舉，但全書最打動(dòng)人的，還是三句話：
  　　
  　　1. 求知若饑，虛心若愚（stay hungry，stay foolish 雖然我很懷疑喬布斯本人根本就沒有表達(dá)譯文中后半句話要虛心的意思，他一直表現(xiàn)的是一個(gè)二元分立世界里天才一方的領(lǐng)袖。）
  　　
  　　不知道從什么時(shí)候開始，周圍的人不論年長(zhǎng)年幼，但凡是有些閱歷經(jīng)驗(yàn)的人，大都喜歡套用一句話來勸說涉世未深的年輕人：一旦你...的時(shí)候，你就知道了。意思是他們經(jīng)歷過，他們也曾以為世界會(huì)按自己的意志變化，直到他們被打敗。于是他們不再相信曾經(jīng)的抱負(fù)和理想，也勸你活的“實(shí)際”，成為像大多數(shù)人一樣的人，否則“一旦你到那個(gè)年齡，你就知道了”。
  　　
  　　這些經(jīng)驗(yàn)是瞎編的么？當(dāng)然不是。可是這些經(jīng)驗(yàn)就是真理了么？當(dāng)然更不是！我憎惡一切站在年齡經(jīng)驗(yàn)的制高點(diǎn)上的形而上的教導(dǎo)，一個(gè)人憑借自己僅有的一點(diǎn)可憐認(rèn)知和周圍同他一樣平庸俗套的生活經(jīng)驗(yàn)，就想預(yù)測(cè)一個(gè)新興還未知青年的后半生？你的一輩子是這樣平庸而忙碌的過活就能知道別的的后半輩子也是這樣？以前的我會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)，現(xiàn)在的我只會(huì)看著他們悲天憫人的樣子覺得好笑又可憐。
  　　
  　　stay hungry，stay foolish，中文的譯文只強(qiáng)調(diào)了求知的動(dòng)態(tài)，卻沒有強(qiáng)調(diào)這個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程“stay”。我更愿意把他翻譯成“堅(jiān)持求知，堅(jiān)持謙遜”，即使這樣文法不夠優(yōu)美。
  　　
  　　大多數(shù)人不是被社會(huì)不是被定律打敗，是被自己，被時(shí)間，被未來看不見的恐懼。
  　　
  　　2.good times, hard times, but never bad times.
  　　
  　　這幾個(gè)詞恐怕是英文里最簡(jiǎn)單的不過了，可卻深深觸動(dòng)了內(nèi)心柔軟的部分。看喬布斯傳的時(shí)候我常常臉紅，雖然現(xiàn)在我只是一介凡人，可我的脾氣卻像這位偉人一樣的“不凡”：暴躁易怒，把世界粗暴的二元對(duì)立，不是天才就是白癡，不是杰作就是狗屎。但不像喬布斯對(duì)誰(shuí)都這么極端，我也只有對(duì)最親近的人，才會(huì)暴露出這種個(gè)性。
  　　
  　　感謝我的愛人，容忍我的暴脾氣，教我溫柔的力量，雖然我到現(xiàn)在也沒學(xué)好；感謝我的朋友，接受我的神經(jīng)質(zhì)，總是給我以支持?！对?shī)經(jīng)》有言：“煢煢白兔，東走西顧。衣不如新，人不如故?！?，改動(dòng)一下，我想對(duì)你們說：
  　　
  　　煢煢白兔，奔走相顧。白首如新，傾蓋如故。good times, hard times, but never bad times.
  　　
  　　3 忙著生，或者忙著死（Get busy living, Or get busy dying）
  　　
  　　不僅是喬布斯的大偶像Dylan這么感慨過，《肖申克的救贖》里安迪要離開時(shí)也這樣意味深長(zhǎng)的對(duì)瑞德說；許巍的《兩天》這樣寫到：“我只有兩天，一天用來出生，一天用來死亡；我只有兩天，我卻沒有把握，一天用來路過一天還是路過?！?br /> 　　
  　　人活著身心同時(shí)能夠擁有自由意志的時(shí)間不過數(shù)十載，是充滿夢(mèng)想的活著，還是毫無希望的死去。我們被看不見的約定俗成約束過，沒有人喜歡政治上的體制，卻不知道自己早已被世俗體制化了。
  　　
  　　我們活在自己狹小的安全范圍里委曲求全，卻以為那是光明正道。不記得是誰(shuí)說過，20歲的年紀(jì)，求安穩(wěn)是最可怕的自我謀殺。在大多數(shù)人都忙著追求柴米油鹽的生活中，我不指望自己能像喬布斯一樣做到改變世界，創(chuàng)造未來，但我希望自己至少不是在追名逐利中度過一生，評(píng)價(jià)衡量的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是票子、車子、房子、paper、offer。
  　　
  　　有的人在意是不是全款買了房，有的人在意年薪的數(shù)字，有的人在意是不是該按年齡按部就班的結(jié)婚生子。我不是不在意這些，只是更在意旅程中的風(fēng)景。
  　　
  　　搞清楚自己想要什么，然后去做，這就是活著的意義。
  　　
  　　
  　　最后
  　　致敬喬布斯，因?yàn)樗菢O其偉大的靈魂工程師。
  　　
•   　　敘述了喬布斯的過山車式的人生，精彩的一生，并還原了喬布斯的真實(shí)性格特征。
  　　印象最深的幾點(diǎn)：
  　　1.現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)
  　　2.完美主義
  　　3.藝術(shù)和科學(xué)的合二為一
  　　4.二分法
  　　5.打造一家傳世公司的理念
  　　6.改變世界
  　　還有幾句話：
  　　1.你是想賣一輩子汽水呢，還是抓住機(jī)會(huì)改變世界？
  　　2.我才30歲，我該做點(diǎn)事情。
  　　非常值得一看。
•   　　像我這么個(gè)對(duì)技術(shù)產(chǎn)品、企業(yè)文化沒什么興趣的人，為什么要看這本書呢？我也沒用過蘋果的產(chǎn)品，一直以來也覺得世人對(duì)iPhone什么的追求簡(jiǎn)直就是當(dāng)代商品拜物教的完美體現(xiàn)，好像之前還寫過一篇叫做Why iPhone的批判消費(fèi)主義的小作文?？赐炅诉@本書之后，我想，沒準(zhǔn)兒哪天我也去買個(gè)蘋果的產(chǎn)品吧。
  　　
  　　總之，對(duì)喬布斯的好奇，始于他在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講，他那幾句“不要停下腳步，永遠(yuǎn)向前”， “記住你將死去”，以及“經(jīng)歷都是在回顧的時(shí)候由點(diǎn)連成線”讓我深信不疑。但他最讓我好奇的地方是，有一次我看到一篇文章講述喬布斯年輕時(shí)作為嬉皮士、服用迷幻劑的經(jīng)歷。也是這一點(diǎn)，最后吸引我閱讀了他的傳記。
  　　
  　　果然，喬布斯年輕時(shí)就是個(gè)嬉皮士、搖滾迷啊。這是我認(rèn)為他身上最迷人的地方了。他那時(shí)使用迷幻劑，并且后來說沒有用過迷幻劑的人是無法完全理解他的，他從少年時(shí)代就對(duì)禪修很關(guān)注，一直在追求靈魂的出口，精神的啟迪，這使得他在大學(xué)的時(shí)候參加很多相關(guān)的活動(dòng)，例如居住在集體農(nóng)場(chǎng)，去印度進(jìn)行禪修，素食或者節(jié)食以求感官的敏銳；他一生的偶像是鮑勃·迪倫，60年代賦予了搖滾樂靈魂的民謠歌手，詩(shī)人，他后來還和瓊·貝茲約會(huì)過，是因?yàn)樗c迪倫的聯(lián)系，這一切簡(jiǎn)直都太酷了。80年代他在斯坦福大學(xué)做演講，問臺(tái)下的學(xué)生們，你們使用過迷幻劑嗎？你們什么時(shí)候失去的童貞？這些看起來難以讓人接受的問題就體現(xiàn)了喬布斯身上那些嬉皮士，反主流文化的特質(zhì)。他相信自由和直覺，也是這些賦予了他那獨(dú)到的品味和創(chuàng)造力。他也感嘆60年代情懷和80年代的是有多么的不同，他說他們那一代都接受了很多理想主義的洗禮，是這樣的，喬布斯就是一個(gè)理想主義者，而80年代的孩子都被實(shí)用主義給侵襲了。
  　　
  　　這兩個(gè)時(shí)代之間的差別還體現(xiàn)在佛教輪回思想和西方線性思維的差別里。簡(jiǎn)直還體現(xiàn)在喬布斯和比爾·蓋茨的區(qū)別里面：當(dāng)我讀到講述他們這兩個(gè)巨星相遇的那一章的時(shí)候，我頓時(shí)就想到了尼采在《悲劇的誕生》里面寫到的，酒神狄奧尼索斯和太陽(yáng)神阿波羅精神的對(duì)比與并置，是的，喬布斯的精神就像酒神精神一樣，充滿了激情、狂熱與創(chuàng)造性，而比爾·蓋茨就像阿波羅精神的附身一樣，講求的更多是理性、秩序和實(shí)事求是。他在選擇大學(xué)的時(shí)候，也是本著要追求自我的原則，不與那些已經(jīng)規(guī)定了自己人生道路的人讀大學(xué)。這真是讓我反觀好多目前我們的大學(xué)的情況啊，確實(shí)大多數(shù)人都是一些實(shí)用主義者，功利主義者，選什么大學(xué)，讀什么專業(yè)也全都是根據(jù)以后工作之后的待遇決定的，而真正的獨(dú)創(chuàng)精神，真正的革命精神還要去哪里找呢？理想主義者在當(dāng)代幾乎都已經(jīng)彈盡糧絕了，實(shí)在是太悲哀了！
  　　
  　　蘋果的成功，就是因?yàn)樗旬a(chǎn)品放在第一位，而不是利潤(rùn)啊，斯卡利做了蘋果的CEO之后為了擴(kuò)大利潤(rùn)，之后把公司帶入了泥潭，而喬布斯信奉的是什么？他信奉的是偉大的產(chǎn)品，確實(shí)，這才是最重要的。他對(duì)待產(chǎn)品的態(tài)度，完全就像藝術(shù)家對(duì)待自己創(chuàng)作的藝術(shù)品的態(tài)度一樣，追求純粹和完美，把他的美學(xué)理念賦予到這些產(chǎn)品當(dāng)中，這難道不又像柏拉圖所謂的“理型”嗎？他不做市場(chǎng)調(diào)查，他說人們?cè)谀惆褨|西放在他們面前的時(shí)候，不知道自己想要什么。這一切似乎都體現(xiàn)了他對(duì)現(xiàn)實(shí)的蔑視，是的，他就是這樣。他有現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)，能用自己的眼神和口才蠱惑人心，讓他人為他著迷，他也蔑視規(guī)則，無視他不想接受的現(xiàn)實(shí)。這為他帶來了麻煩，但也同時(shí)也是由于這一特質(zhì)，讓他改變了現(xiàn)實(shí)，改變了世界，因?yàn)檎嬲梢愿淖兪澜绲娜?，從來不是那些努力去適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的人，而是那些讓現(xiàn)實(shí)讓適應(yīng)他的人。書中也提到了，在這點(diǎn)上，他就像尼采的 “超人”一樣，充滿超人的意志力，雖然喬布斯本人并沒有研究過尼采的思想。
  　　
  　　記得前一段看了一篇文章，是個(gè)美國(guó)人寫的，是誰(shuí)忘了，當(dāng)中寫道，不要相信hipster的話，年輕時(shí)候的喬布斯也是hipster吧，這篇文章當(dāng)中這樣寫，也許是因?yàn)殒移な慷际且蝗簯嵤兰邓?、不愿面?duì)現(xiàn)實(shí)的人吧，因而經(jīng)常找不到工作。但是我想說的是，嬉皮士也是能改變世界的啊，當(dāng)然，你得夠牛逼，夠聰明，夠努力，那時(shí)候你才能超越嬉皮士這個(gè)詞附帶的那些狹隘的內(nèi)涵，與其他偉大的人格特點(diǎn)形成一個(gè)多面的天才，就像喬布斯。
•   尤其是雷**臥槽,這些人有沒有頭腦啊!
•   嬉皮士要不就找不到工作，要不就找一份改變世界的工作

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