企業(yè)參謀

內(nèi)容概要

目次
第一章 戰(zhàn)略思考入門
1、什么是戰(zhàn)略思考？
2、思考事物的本質(zhì)
3、選擇及解決問(wèn)題點(diǎn)及流程
4、時(shí)時(shí)逼近問(wèn)題本質(zhì)的方法論
5、成功解決問(wèn)題的基準(zhǔn)
6、基準(zhǔn)的使用方法
第二章 企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略思考
7、中期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃
目標(biāo)值的設(shè)定/基本案例的確立/估算通過(guò)降價(jià)改善的案例/估算通過(guò)市場(chǎng)、銷售改善的案例/估算戰(zhàn)略差距/選擇戰(zhàn)略替代方案/替代方案的評(píng)價(jià)、選擇/中期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)行計(jì)劃
8、產(chǎn)品系列的產(chǎn)品組合管理（PPM）
"平衡"管理/在日本為什么沒(méi)有發(fā)達(dá)/低增長(zhǎng)的美國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的結(jié)束/事業(yè)最大化/標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略/與產(chǎn)品生命周期相適合的戰(zhàn)略/基于視角的戰(zhàn)略選擇/向戰(zhàn)略事業(yè)部門改變
9、產(chǎn)品、市場(chǎng)戰(zhàn)略
市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)把握/內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的分析/競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的把握/本公司強(qiáng)勢(shì)、弱點(diǎn)的把握/改善機(jī)會(huì)的選擇、評(píng)價(jià)/改善計(jì)劃的制作、實(shí)施/評(píng)價(jià)及軌道修正
第三章 戰(zhàn)略思考方法在國(guó)政方面的應(yīng)用
10、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)論的出發(fā)點(diǎn)
次要樂(lè)譜的表現(xiàn)/對(duì)既有產(chǎn)業(yè)分類的疑問(wèn)
11、新西蘭海上的日本捕烏賊船
背景/問(wèn)題/解決的準(zhǔn)備階段/方法/分析/怎樣擺脫走一步算一步的方式
第四章 阻礙戰(zhàn)略思考的事物
12、美國(guó)教訓(xùn)哀史
13、參謀五戒
作為參謀要拋棄對(duì)"如果"這個(gè)詞的本能恐懼/作為參謀要拋棄完美主義/徹底挑戰(zhàn)KFS/不要受制約條件限制/不依賴記憶進(jìn)行分析
第五章 戰(zhàn)略思考集團(tuán)的形成
14、只要靠近大樹(shù)和道場(chǎng)都能破壞
15、智囊團(tuán)與戰(zhàn)車
后記

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