創(chuàng)業(yè)家

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對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)以至中國商業(yè)而言，他們姍姍來遲。
他們已不太可能取代70和60年代的人成為主流商業(yè)規(guī)則的制定者或標(biāo)志性人物。
為什么中國的80后里出不了扎克伯格和Lady Gaga?
是該給80后“松綁”了。
自從2006年一篇《生于80年代》的文章開始，80后這個(gè)名詞流行并紅火了整整四年。這就像是同樣在互聯(lián)網(wǎng)火熱了多年的另一個(gè)概念“Web20”，越被開發(fā)(炒作)就越有價(jià)值，各種利益沖撞和糾纏到一起。于是，真相越來越難以看清，插科打諢甚至不可告人的就多了。
對(duì)于Web2.0，既有程炳皓那樣的短期內(nèi)把社交網(wǎng)絡(luò)做成了，也有方興東那樣的被博客給忽悠而栽大了：既有騰訊那樣的表面上不發(fā)言但實(shí)際上是集大成者的2.0鼻祖，也有新浪那樣的硬生生把博客這種2.0做成1.0也成了；既有心平氣和坐懷不亂而后坐地分金的風(fēng)投，也有就沖著一個(gè)概念而損失慘重的“瘋投”。
80后又何嘗不是一樣?
這股大江大水里面，既有腦子算清醒的李想一類，炒作自己，提高知名度，趁機(jī)四處挖人打造團(tuán)隊(duì)，而后風(fēng)光套現(xiàn)；也有腦子半清醒但馬步不穩(wěn)的高燃一類，炒作了高調(diào)了有了知名度，可被VC罵成“用公司資源包裝自己”被趕出門庭。
既有腦子糊涂，就算有根基也給敗了的鄭立一類，頂不住壓力，抗不住誘惑，被邪道拐了去；也有既無根基，腦子也半清醒的董思洋一類，趁80后火了，于是拼小命地給自己貼金自吹自擂，最后被媒體揪出來說是一個(gè)騙子。
80后里大是大非把握不住，心浮氣躁，人不在少數(shù)。
所以給80后松綁，就是不要搞連坐。高燃站不穩(wěn)馬步，不是所有80后都站不穩(wěn)馬步；鄭立摔跤了，不是“80后偶像集體坍塌”。戴志康鄙視傳統(tǒng)教育方式，不意味著所有人不讀大學(xué)創(chuàng)業(yè)都有戲；李想做汽車之家比做泡泡網(wǎng)更NB，不表示所有人的第二次都會(huì)比第一次更成功。
不過“松綁”的更重要意思，是不要把80后看得太高。有個(gè)詞叫“捧殺”，愛之足以害之。就算屹立不倒的李想和戴志康，再加上近兩年新浮出水面的劉松琳和汪海兵，也遠(yuǎn)未能成為這個(gè)時(shí)代主流商業(yè)的規(guī)則制定者或者標(biāo)志性人物。目前的事實(shí)是，就互聯(lián)網(wǎng)而言，80后已經(jīng)基本失去了成為或者取代馬化騰、陳天橋、李彥宏這些一線領(lǐng)袖的機(jī)會(huì)。
為什么?
李想：時(shí)機(jī)很重要
李想為何棄守泡泡網(wǎng)?
時(shí)運(yùn)：2007年上市泡湯，團(tuán)隊(duì)人心要散了；
誘惑：出手闊綽的投資者愿以泡泡網(wǎng)上市的PE值投資，團(tuán)隊(duì)還可持有股份；
認(rèn)命：面對(duì)中關(guān)村在線和太平洋，李想認(rèn)為不可能后來居上，時(shí)機(jī)過了
李想的泡泡網(wǎng)作為數(shù)碼產(chǎn)品導(dǎo)購門戶的行業(yè)老三，在z008年接受了澳洲電訊的控股。也就是說，泡泡網(wǎng)最大的主人，已經(jīng)不是李想。而且，在澳洲入股后，李想的主要精力也不在泡泡網(wǎng)，而是做了一個(gè)新業(yè)務(wù)——汽車之家。多年運(yùn)營的泡泡網(wǎng)留給他人打理?！暗扔谑琴u了”，很多業(yè)內(nèi)人會(huì)用這個(gè)字眼。它跟“棄守”是一個(gè)意思。
這自然不會(huì)是李想的首要選擇。但他有一前一后兩個(gè)難點(diǎn)。
第一個(gè)難點(diǎn)。2007年開始，已經(jīng)有幾千萬收入和一定利潤的泡泡網(wǎng)想盡一切辦法要上中小板，或者至少是創(chuàng)業(yè)板。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)翹首以待：上市成富家翁。但資本市場和宏觀經(jīng)濟(jì)在2D07年驟然變化，形勢(shì)急轉(zhuǎn)。上市泡湯了，但早已被上市激發(fā)起來的興奮的人心卻難以被撫平。當(dāng)時(shí)的情況是，群情憤懣，泡泡網(wǎng)第三大股東邵震套現(xiàn)走人，走之前已經(jīng)對(duì)李想惡言相向。這就像是喊上市喊了十年的金山，每一次上市泡湯，都會(huì)走一撥人。李想感覺到“團(tuán)隊(duì)要散了，沒退路了”。
這個(gè)時(shí)候，有一個(gè)投資商出現(xiàn)，愿意給泡泡網(wǎng)上市的PE值，而且，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還能持有一定的股份，在這個(gè)架構(gòu)下繼續(xù)做事業(yè)。李想說：“換成是你，你做不做?”
就是這個(gè)關(guān)卡逼李想走上“賣掉”這條路。也許背后的終極原因可以歸結(jié)到泡泡網(wǎng)和李想自身的條件不夠去，但是，最直接的那個(gè)原因就是：突然頹廢的2007年，也就是“時(shí)機(jī)”二字。
但為什么李想沒有繼續(xù)在泡泡網(wǎng)，而是另起一攤?這關(guān)系到第二個(gè)難點(diǎn)。
很簡單的一個(gè)判斷：李想認(rèn)為，泡泡網(wǎng)沒辦法后來居上，超過中關(guān)村在線和太平洋。“它們兩家每天工作12個(gè)小時(shí)，我不能讓員工工作14個(gè)小時(shí)，那會(huì)死人了。我們做的事都一樣，資源都一樣，都干12個(gè)小時(shí)，但是時(shí)機(jī)不一樣，它們有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并且數(shù)碼產(chǎn)品早已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。過了這個(gè)點(diǎn)，我累死也超不過它們?！?br />但同時(shí)李想發(fā)現(xiàn)，其實(shí)同樣的付出和同樣的經(jīng)歷。在另一個(gè)市場，就完全有機(jī)會(huì)做成第一。因?yàn)檫@個(gè)市場。正在經(jīng)歷由賣方市場變成買方市場，規(guī)則需要重新確立，而不再是數(shù)碼產(chǎn)品市場上那樣“老大制定規(guī)則，它做蠢事我就必須跟著做蠢事，比如為賣廣告就要做一堆的公關(guān)配合”。
這個(gè)市場就是汽車。所以李想干干脆脆地放棄泡泡網(wǎng)，全力投入汽車之家。后來的結(jié)果證明了李想的判斷。汽車之家z009年成為行業(yè)的絕對(duì)老大，第三方調(diào)研顯示汽車之家流量占所有汽車類網(wǎng)站資訊的50％。
不過，需要站遠(yuǎn)一點(diǎn)看。充其量，汽車之家也只是一個(gè)垂直領(lǐng)域的資訊門戶，同等的領(lǐng)域還有比如房產(chǎn)、游戲、股票等等，而這些領(lǐng)域早就有規(guī)模更大甚至上市的公司。在互聯(lián)網(wǎng)的那張?zhí)旄叩亻煹拇髨D里，李想所占據(jù)的位置絕對(duì)算不上主流，僅僅偏于一隅。李想為自己掙回的這點(diǎn)面子，只是一張小面子。汽車之家一百來人的團(tuán)隊(duì)在2009年實(shí)現(xiàn)的收入是一個(gè)多億，無論總值還是人均兩項(xiàng)指標(biāo)，在今天闖蕩互聯(lián)網(wǎng)的80后里都無出其右，而這正好隱射了80后在互聯(lián)網(wǎng)里的集體邊緣化。
在這里可以清點(diǎn)一下兩撥人，看看他們的年齡和背景。第一撥，今天中國互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)治者，大集團(tuán)的掌舵者：以馬云和張朝陽起頭，1964年出生。朱駿1966年，沈南鵬1967年，李彥宏1968年。接下來是梁建章、雷軍、曹國偉，1969年。再往下，周鴻祎1970年，丁磊、馬化騰、池宇峰都是1971年。陳天橋收尾，1973年。這一撥都是出生在1964～1973年的十年之間。
第二撥，最近兩年崛起的新勢(shì)力的代言人。開心網(wǎng)程炳皓，1972年生，在新浪工作10年；優(yōu)酷古永鏘，1966年生，在搜狐工作7年；京東商城劉強(qiáng)東，1973年生，做了N年的IT銷售；拉卡啦孫陶然，1969年生，曾參與創(chuàng)辦恒基偉業(yè)，后投資藍(lán)色光標(biāo)，現(xiàn)任拉卡啦公司董事長兼總裁；3G門戶鄧裕強(qiáng)，1976年生，北大畢業(yè)后工作4年；UCWeb的梁捷和何小鵬，1976年生，創(chuàng)業(yè)前在公司打工5年。換句話說，最近三五年在電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、3G無線、視頻分享幾個(gè)主流領(lǐng)域異軍突起的人當(dāng)中，也都基本逃不出1964～1979年這一大致的時(shí)間段。80后在這一撥的新興潮流里，基本失語。
對(duì)李想發(fā)問：你為什么沒有在放棄泡泡網(wǎng)后，切入社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)或者視頻分享、3G無線這四類占位更優(yōu)的互聯(lián)網(wǎng)市場?而實(shí)際上，早在2007年李想就注意到了PPG，他常對(duì)左右人說：這個(gè)東西很

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