北大商業(yè)評論(2007年第10期)(總39期) (平裝)

前言

　　當我接到達沃斯世界經(jīng)濟論壇大連會議的邀請，主持一場品牌論壇時，我并沒有特別的感覺。但到了大連之后，才切身感受到達沃斯的力量。首先是會議的規(guī)模之大，有1700人參會；其次是規(guī)格之高，有四個外國元首、眾多跨國公司總裁、世界著名學者、世界級傳媒人士、各國部長級人物到會，溫家寶總理到會演講并接受提問；再次是會議的戒備之森嚴，除了安全考慮，另一個原因是防止“蹭會”，因為參會費是每人五萬元人民幣；最后是會議內(nèi)容的豐富程度和組織難度。作為一個NGO組織，主辦方把會議辦成如此規(guī)模令人難以想象。我詢問得知，世界經(jīng)濟論壇有270多個全職工作人員，來自52個國家，一個財年的收入是1.05億瑞士法郎，其會員囊括了1000多家跨國公司，據(jù)稱這些公司的資產(chǎn)占到全球企業(yè)資產(chǎn)的百分之八十。最令我感慨的是，論壇發(fā)起人瑞士的克勞德·斯瓦布教授于36年前發(fā)起這個論壇時（當時叫歐洲管理論壇）年僅33歲。這給了中國剛剛開始興起的民間NGO組織極大的想象空間，也對中國教授參與國際社會事務(wù)提供了樣板?！　∥宜鞒值钠放普搲鞘澜缃?jīng)濟論壇的首次中文分論壇，選定了六個子話題進行了分組討論和大組交流：中國市場的洋上品牌之爭；企業(yè)品牌與民族品牌的關(guān)系；品牌國際化的跨文化問題；奧運商機與品牌建設(shè)；收購品牌與自有品牌建設(shè)；是否可能以及如何決定建立一個國際品牌。參與者包括中國移動總裁王建宙、鳳凰衛(wèi)視總裁劉長樂、SOHO總裁張欣、海信、大連億達總裁等，一些能用中文流利進行討論的“老外”們也參與其中，其精彩效果當不辱達沃斯盛名。　　會議要求大家對品牌下一個基本定義，六個小組的定義各不相同?？梢姡髽I(yè)家心中對品牌的理解是不同的，很難說對錯。如果問我什么是品牌，我會這樣回答：品牌是企業(yè)和產(chǎn)品在用戶心目中留下的、愿意為之支付溢價或重復購買的形象。首先，品牌不是商標，商標是企業(yè)給自己起的名字和標記，只有當這個名字和標記在用戶和社會心中留下了獨特的印象才能稱之為品牌。其次，品牌具備獨立價值，它可以不依附于技術(shù)和質(zhì)量。正因如此，“依云”礦泉水比別的水貴十幾倍，貼上“NIKE”標志的鞋就要貴五六倍。此外，品牌與產(chǎn)業(yè)特征和消費環(huán)境有關(guān)。例如，消費品的品牌比工業(yè)品品牌更重要；信息不對稱程度高的產(chǎn)品，其品牌比信息不對稱低的產(chǎn)品更重要；文化含量高的產(chǎn)品，其品牌比文化含量低的產(chǎn)品更重要。就消費環(huán)境而言，消費者受教育程度高，品牌的重要性就會下降；社會規(guī)范性高，信用度高，品牌的重要陸就會下降。有研究表明，中國、印度等發(fā)展中國家的消費者對品牌的重視程度比歐美發(fā)達國家高。在中國今天的社會環(huán)境中，企業(yè)賺一些錢容易，建立一個品牌卻不容易。正如成為財主并不難，成為貴族就很難，有品牌的企業(yè)就是企業(yè)界的貴族。

內(nèi)容概要

　　《北大商業(yè)評論（2007年第10期）（總39期）》北大商業(yè)評論專題是變革中的高層管理團隊，詳細介紹了相關(guān)的案例及關(guān)于專題的內(nèi)容介紹，從多個方面論述了專題的意義及相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容新穎。

書籍目錄

管理新知時評 誰敢向沃爾瑪說不視野 “天生全球化”從“戰(zhàn)略能力”到“能力戰(zhàn)略”用軟實力打造國家品牌總裁論道 用什么拒絕平庸專題：變革中的高層團隊中國企業(yè)國際化，高管團隊須“換血”兩種國際化情境下的高管團隊管理高層團隊如何為變革引路好的“發(fā)起人”是變革的關(guān)鍵用“領(lǐng)導力”推動變革戰(zhàn)車從入鄉(xiāng)隨俗到如魚得水——組織變革中空降高管的內(nèi)化變革團隊的情感管理——Zatac公司兩個變革案例對照北大案例 我們需要什么樣的總部？總部的價值從何而來找到總部的核心資源能力國有大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略迷失系統(tǒng)思考，實現(xiàn)“涌現(xiàn)力”組織邊界“圍墻”的倒塌——維基經(jīng)濟世界的三個案例“不對稱”連環(huán)局的威力——淘寶如何戰(zhàn)勝eBay易趣蒙牛：從趕超者到領(lǐng)先者北大圓桌 中國制造的危情時刻“中國制造”危機的主體、根源與解決“中國制造”升級沒有退路成為名副其實的“世界工廠”轉(zhuǎn)變發(fā)展觀和質(zhì)量觀執(zhí)行 艾默生的收購法則長尾理論能否在中國“落地”打造雇主品牌的“4P”策略環(huán)境縱橫 在華外資銀行“布陣圖”同際評述 德國不良企業(yè)：海外并購者的盛宴管理與人文 智者相逢仁者勝管理旁說 職場中的壓力管理管理創(chuàng)新 AMT：基于共享文化的知識管理

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