北大商業(yè)評(píng)論(2007年第10期)(總39期) (平裝)

前言

　　當(dāng)我接到達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇大連會(huì)議的邀請(qǐng)，主持一場(chǎng)品牌論壇時(shí)，我并沒有特別的感覺。但到了大連之后，才切身感受到達(dá)沃斯的力量。首先是會(huì)議的規(guī)模之大，有1700人參會(huì)；其次是規(guī)格之高，有四個(gè)外國元首、眾多跨國公司總裁、世界著名學(xué)者、世界級(jí)傳媒人士、各國部長(zhǎng)級(jí)人物到會(huì)，溫家寶總理到會(huì)演講并接受提問；再次是會(huì)議的戒備之森嚴(yán)，除了安全考慮，另一個(gè)原因是防止“蹭會(huì)”，因?yàn)閰?huì)費(fèi)是每人五萬元人民幣；最后是會(huì)議內(nèi)容的豐富程度和組織難度。作為一個(gè)NGO組織，主辦方把會(huì)議辦成如此規(guī)模令人難以想象。我詢問得知，世界經(jīng)濟(jì)論壇有270多個(gè)全職工作人員，來自52個(gè)國家，一個(gè)財(cái)年的收入是1.05億瑞士法郎，其會(huì)員囊括了1000多家跨國公司，據(jù)稱這些公司的資產(chǎn)占到全球企業(yè)資產(chǎn)的百分之八十。最令我感慨的是，論壇發(fā)起人瑞士的克勞德·斯瓦布教授于36年前發(fā)起這個(gè)論壇時(shí)（當(dāng)時(shí)叫歐洲管理論壇）年僅33歲。這給了中國剛剛開始興起的民間NGO組織極大的想象空間，也對(duì)中國教授參與國際社會(huì)事務(wù)提供了樣板?！　∥宜鞒值钠放普搲鞘澜缃?jīng)濟(jì)論壇的首次中文分論壇，選定了六個(gè)子話題進(jìn)行了分組討論和大組交流：中國市場(chǎng)的洋上品牌之爭(zhēng)；企業(yè)品牌與民族品牌的關(guān)系；品牌國際化的跨文化問題；奧運(yùn)商機(jī)與品牌建設(shè)；收購品牌與自有品牌建設(shè)；是否可能以及如何決定建立一個(gè)國際品牌。參與者包括中國移動(dòng)總裁王建宙、鳳凰衛(wèi)視總裁劉長(zhǎng)樂、SOHO總裁張欣、海信、大連億達(dá)總裁等，一些能用中文流利進(jìn)行討論的“老外”們也參與其中，其精彩效果當(dāng)不辱達(dá)沃斯盛名。　　會(huì)議要求大家對(duì)品牌下一個(gè)基本定義，六個(gè)小組的定義各不相同?？梢姡髽I(yè)家心中對(duì)品牌的理解是不同的，很難說對(duì)錯(cuò)。如果問我什么是品牌，我會(huì)這樣回答：品牌是企業(yè)和產(chǎn)品在用戶心目中留下的、愿意為之支付溢價(jià)或重復(fù)購買的形象。首先，品牌不是商標(biāo)，商標(biāo)是企業(yè)給自己起的名字和標(biāo)記，只有當(dāng)這個(gè)名字和標(biāo)記在用戶和社會(huì)心中留下了獨(dú)特的印象才能稱之為品牌。其次，品牌具備獨(dú)立價(jià)值，它可以不依附于技術(shù)和質(zhì)量。正因如此，“依云”礦泉水比別的水貴十幾倍，貼上“NIKE”標(biāo)志的鞋就要貴五六倍。此外，品牌與產(chǎn)業(yè)特征和消費(fèi)環(huán)境有關(guān)。例如，消費(fèi)品的品牌比工業(yè)品品牌更重要；信息不對(duì)稱程度高的產(chǎn)品，其品牌比信息不對(duì)稱低的產(chǎn)品更重要；文化含量高的產(chǎn)品，其品牌比文化含量低的產(chǎn)品更重要。就消費(fèi)環(huán)境而言，消費(fèi)者受教育程度高，品牌的重要性就會(huì)下降；社會(huì)規(guī)范性高，信用度高，品牌的重要陸就會(huì)下降。有研究表明，中國、印度等發(fā)展中國家的消費(fèi)者對(duì)品牌的重視程度比歐美發(fā)達(dá)國家高。在中國今天的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)賺一些錢容易，建立一個(gè)品牌卻不容易。正如成為財(cái)主并不難，成為貴族就很難，有品牌的企業(yè)就是企業(yè)界的貴族。

內(nèi)容概要

　　《北大商業(yè)評(píng)論（2007年第10期）（總39期）》北大商業(yè)評(píng)論專題是變革中的高層管理團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)介紹了相關(guān)的案例及關(guān)于專題的內(nèi)容介紹，從多個(gè)方面論述了專題的意義及相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容新穎。

書籍目錄

管理新知時(shí)評(píng) 誰敢向沃爾瑪說不視野 “天生全球化”從“戰(zhàn)略能力”到“能力戰(zhàn)略”用軟實(shí)力打造國家品牌總裁論道 用什么拒絕平庸專題：變革中的高層團(tuán)隊(duì)中國企業(yè)國際化，高管團(tuán)隊(duì)須“換血”兩種國際化情境下的高管團(tuán)隊(duì)管理高層團(tuán)隊(duì)如何為變革引路好的“發(fā)起人”是變革的關(guān)鍵用“領(lǐng)導(dǎo)力”推動(dòng)變革戰(zhàn)車從入鄉(xiāng)隨俗到如魚得水——組織變革中空降高管的內(nèi)化變革團(tuán)隊(duì)的情感管理——Zatac公司兩個(gè)變革案例對(duì)照北大案例 我們需要什么樣的總部？總部的價(jià)值從何而來找到總部的核心資源能力國有大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略迷失系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)“涌現(xiàn)力”組織邊界“圍墻”的倒塌——維基經(jīng)濟(jì)世界的三個(gè)案例“不對(duì)稱”連環(huán)局的威力——淘寶如何戰(zhàn)勝eBay易趣蒙牛：從趕超者到領(lǐng)先者北大圓桌 中國制造的危情時(shí)刻“中國制造”危機(jī)的主體、根源與解決“中國制造”升級(jí)沒有退路成為名副其實(shí)的“世界工廠”轉(zhuǎn)變發(fā)展觀和質(zhì)量觀執(zhí)行 艾默生的收購法則長(zhǎng)尾理論能否在中國“落地”打造雇主品牌的“4P”策略環(huán)境縱橫 在華外資銀行“布陣圖”同際評(píng)述 德國不良企業(yè)：海外并購者的盛宴管理與人文 智者相逢仁者勝管理旁說 職場(chǎng)中的壓力管理管理創(chuàng)新 AMT：基于共享文化的知識(shí)管理

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