組織文化診斷與變革

內(nèi)容概要

組織文化是組織里一種貫穿始終的屬性，它涉及組織韻各個(gè)層面。許多企業(yè)在發(fā)展過程中失敗的原因是它無法在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)兼顧組織文化的發(fā)展。本書的主要目的旨在幫助管理者理解、診斷和推進(jìn)組織文化變革，以提升組織的效率。
本書提供了：（1）一套用來分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個(gè)專門用來理解組織文化的理論體系；（3）一種用來變革組織文化和員工行為的系統(tǒng)化的戰(zhàn)略和方法。本書可以被視作一本“操作手冊(cè)”，讀者可以運(yùn)用其中的工具來繪制自己的組織文化曲線，還可以在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。
最能夠從本書中受益的人群有：（1）企業(yè)／組織發(fā)展顧問和文化變革推行者，他們的職責(zé)是協(xié)助組織和管理者實(shí)施變革，建立有價(jià)值的組織文化：（2）教師，他們要讓學(xué)生理解組織文化，了解組織文化變革二的步驟和方法，以及理論分析在實(shí)際操作中的巨大作瑚：（3）管理者，他們不僅需要有效地行組織文化變革，同時(shí)又要使其個(gè)人風(fēng)格和能力符合組織未來環(huán)境的需要。
此外，本書也適用豐大學(xué)教育，培訓(xùn)與開發(fā)中心、組織文化變革的參與者。

作者簡(jiǎn)介

金·S·卡梅隆（Kim S.Cameron），耶魯大學(xué)博士，密歇根大學(xué)Ross商學(xué)院組織行為與人力資源管理教授兼教育學(xué)院高等教育學(xué)教授。是《組織的生命周期和效益標(biāo)準(zhǔn)》的合著者之一。

圖書封面

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無

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