致勝Winning+虎與狐

內(nèi)容概要

致勝Winning
坦誠、凡事追求第一、無時(shí)無刻不以人、團(tuán)隊(duì)和利潤(rùn)為中心，前任奇異總裁傑克?威爾許的管理風(fēng)格，早已是許多企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)人心目中的黃金標(biāo)準(zhǔn)。《致勝》堪稱威爾許管理思想與經(jīng)營(yíng)理念的完整呈現(xiàn)。
本書是由威爾許本人與他曾任《哈佛商業(yè)評(píng)論》總編輯的的妻子蘇西共同執(zhí)筆。威爾許以豐富的實(shí)務(wù)資歷，加上蘇西對(duì)管理議題的敏銳觀察與獨(dú)到眼光，經(jīng)過兩人無數(shù)的討論（和辯論），精心的整理與編排，本書終於問世。書中的真知灼見、原創(chuàng)性思想，以及針對(duì)細(xì)節(jié)問題提出的解決方案，在在都改變了人們對(duì)工作的看法。
誰該讀這本書？威爾許自己已經(jīng)點(diǎn)出他想要與之對(duì)話的讀者：
「這本書不只是高階經(jīng)理人的指引?！腋Ｍ@本書能對(duì)第一線工作人員有所助益，……?？傊?，本書旨在幫助那些眼睛裡閃著雄心壯志，血液裡流著澎湃熱情的人，不管他們位居組織裡的哪個(gè)位置?！?br />曾經(jīng)有人問威爾許：「你的人生格言是什麼？」他的回答，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就一個(gè)字：「贏！」是的，威爾許無疑是最諳致勝之道的企業(yè)家。無怪乎，華倫?巴菲特在評(píng)論《致勝》一書時(shí)說：「其它管理書可廢矣！」
虎與狐
這本書的書名《虎與狐》，靈感來源是因?yàn)楣_(tái)銘屬虎，鴻海的全球品牌叫做「Foxconn」，在現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，必須同時(shí)擁有狐貍的靈活和力震山河的虎威，才有可能在物競(jìng)天擇中生存下來。
郭臺(tái)銘常被比喻為成吉思汗，意思是「世界的統(tǒng)治者」，因?yàn)樗_創(chuàng)出的鴻海帝國，橫跨全球，規(guī)模驚人，只有上溯到快八百年前，才能看見相同的擴(kuò)張霸氣與雄圖大業(yè)。
然而，即將挑戰(zhàn)七千億營(yíng)收的帝國，竟是由價(jià)值幾毛、幾元的連接器打造出來的。
鴻海的發(fā)跡，原是製造電視機(jī)用的零件，原只是一家中小企業(yè)。
誰也沒想到，這家資本額原是30萬臺(tái)幣的公司，竟會(huì)在三十年後，挑戰(zhàn)七千億營(yíng)收，員工多達(dá)十三萬人，版圖橫跨三大洲，並屢屢創(chuàng)下令人咋舌的輝煌紀(jì)錄。
不起眼的連接器背後，是怎樣恢弘的格局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局，又如何能不斷開創(chuàng)出經(jīng)營(yíng)的新局？
即使如此，在郭臺(tái)銘自己眼裡，卻不認(rèn)為自己是成功的。他只是在不斷遭遇到的逆境中，努力學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，摸索出在任何惡劣的環(huán)境中，都絕對(duì)能生存下去的智慧。
三十年來，臺(tái)灣人創(chuàng)下的經(jīng)濟(jì)奇蹟光環(huán)正逐漸褪色，詭譎不明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，正在考驗(yàn)臺(tái)灣人面對(duì)逆境的智慧。
這本書完整記錄了三十年來鴻海善於駕馭逆境的智慧，讀者可以清楚地回看這三十年來，鴻海是經(jīng)過怎樣的歷程，甚麼樣的思想轉(zhuǎn)折，在資源最缺乏、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的情況下，一步步摸著石頭，一再找到出路，制定新的戰(zhàn)略，持續(xù)創(chuàng)新，才打造出如今具有全球格局的「超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)」。

作者簡(jiǎn)介

致勝Winning
傑克?威爾許（Jack Welch），1960年進(jìn)入奇異公司，1981年成為奇異第八任執(zhí)行長(zhǎng)。威爾許帶領(lǐng)奇異公司的二十年間，一手打造「奇異傳奇」，讓奇異的身價(jià)暴漲四千億美元，躋身全球最有價(jià)值的企業(yè)之列，成為全球企業(yè)追求卓越的楷模，而威爾許本人也贏得「世紀(jì)經(jīng)理人」、「過去七十五年來最偉大的創(chuàng)新者，美國企業(yè)的標(biāo)竿人物」等美譽(yù)。2001年從奇異卸任後，周遊全球各地，向產(chǎn)學(xué)界人士發(fā)表演講。著有《Jack》（Jack: Straight From the Gut）。
蘇西?威爾許（Suzy Welch），曾任《哈佛商業(yè)評(píng)論》總編輯。關(guān)於領(lǐng)導(dǎo)、組織行為及一般管理的論述散見各書刊，現(xiàn)為《高速企業(yè)》（Fast Company）專欄作家。
虎與狐
張殿文
學(xué)歷：
中國文化大學(xué)文藝創(chuàng)作組畢業(yè)
英國利物浦大學(xué)企管碩士
上海復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院博士班
經(jīng)歷：
兄弟棒球隊(duì)出版部主編
PEOPLE雜誌記者
中時(shí)晚報(bào)體育記者
商業(yè)周刊資深撰述
天下雜誌資深撰述
e天下副總編輯
數(shù)位時(shí)代副總編輯

書籍目錄

致勝Winning
越洋專訪 探訪贏家 編輯部
序 許士軍
引言　「天天都有新問題」
第一部　根本理念
1　賦予使命與價(jià)值生命／有血有肉的東西卻講得空洞無物
2　坦誠致勝／企業(yè)最大的骯髒小祕(mì)密
3　差異化管理能提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)／誰說是殘酷無情加上達(dá)爾文主義？應(yīng)該說秉公處理，效果奇佳
4　人人都發(fā)聲，人人有尊嚴(yán)／人人都貢獻(xiàn)腦力
第二部　談企業(yè)
5　領(lǐng)導(dǎo)在於栽培／不只顧好你自己
6　招募要看贏家特質(zhì)／贏家特質(zhì)
7　用人員管理打造致勝團(tuán)隊(duì)／有了合適的成員，接下來怎麼做？
8　解雇是必要之惡／請(qǐng)神容易送神難
9　培植變革的DNA／山可移，海可倒
10　從危機(jī)管理尋找免疫力／從「喔，天哪」到「還好，沒事」
第三部　談競(jìng)爭(zhēng)
11　策略，做就對(duì)了?。荚卺u料裡了
12　改革預(yù)算，轉(zhuǎn)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)／改寫大拜拜儀式
13　追求有機(jī)成長(zhǎng)／開創(chuàng)新天地
14　合併與收購的陷阱／提防一頭熱和七個(gè)致命陷阱
15　六標(biāo)準(zhǔn)差簡(jiǎn)單講／比看牙醫(yī)有意思
第四部　談工作
16　合適的工作／找到它，永遠(yuǎn)不必再費(fèi)心
17　升遷沒有捷徑／抱歉，沒有捷徑
18　不怕碰到惡主管／該死的老闆
19　平衡工作與生活／魚與熊掌可以兼得
第五部　漏網(wǎng)之魚
20　拾遺漫談／疑難雜癥也有解方
致謝
英中名詞對(duì)照
虎與狐
序文　　期待科技的鴻海，期待更多個(gè)郭臺(tái)銘　　李吉仁
自序　　走出紅色警戒線（Out Of The Thin Red Line）　　張殿文
致謝　　上善若水 張殿文
對(duì)談　　挑戰(zhàn)7,000億，鴻海的跨世紀(jì)啟示
「到底要 Grow in Size，或 Grow in Value？」——李吉仁
「制度到不了的地方，要靠故事來彌補(bǔ)」——張殿文
序曲　　長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的靈魂
第一章：挑戰(zhàn)全球最低成本──打造超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)
「別人愈認(rèn)為不可能的事，我愈想去挑戰(zhàn)」
超越國界、縱跨產(chǎn)業(yè)，沒有時(shí)差的全球競(jìng)爭(zhēng)，
鴻海不但快速發(fā)展出適應(yīng)力，而且維持「成本領(lǐng)先」，
靠的是「垂直整合能力」、「全球製造基地」、「技術(shù)開發(fā)能力」、「全球行銷綜效」四項(xiàng)基礎(chǔ)所構(gòu)建的平臺(tái)，
再加上「執(zhí)行力」與「多元整合」打造出的「超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)」
第一節(jié)以利潤(rùn)為國界的全球地圖
第二節(jié)會(huì)賺錢，不等於有競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié)能適者生存，也能長(zhǎng)遠(yuǎn)布局
第四節(jié)　超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)──一種最有效率的規(guī)模
第二章：全球製造基地──超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之一
「發(fā)展的根本，建立在隨時(shí)應(yīng)變的執(zhí)行能力」
在「適者生存」的中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境中，
鴻海練就了經(jīng)得起打擊的體質(zhì)，
除了累積自有技術(shù)、持續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)能，
郭臺(tái)銘不斷進(jìn)行組織汰舊換新、進(jìn)軍大陸基地。
成為「全球化」和「最低成本」的起點(diǎn)
第一節(jié) 母親，你在何方？
第二節(jié)全力衝刺的虎躍廠
第三節(jié)成長(zhǎng)，你的名字叫做痛苦
第四節(jié)公開上市，進(jìn)軍大陸
第三章：垂直整合的能力──超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之二
「失敗的人找理由，成功的人找方法」
鴻海以連接器產(chǎn)品為中心，發(fā)展出精密模具核心技術(shù)，
進(jìn)一步布局PC產(chǎn)業(yè)，也確立了鴻海垂直整合的策略﹔
但郭臺(tái)銘也同時(shí)面對(duì)垂直整合增加的「固定成本」及營(yíng)運(yùn)槓桿，
讓郭臺(tái)銘更急欲「擴(kuò)展產(chǎn)品市場(chǎng)」及「加強(qiáng)成本管理」。
第一節(jié)連接器提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié)用模具吃下「蘋果」
第三節(jié)垂直整合，向前向後挑戰(zhàn)不同
第四節(jié)赤字接單，黑字出貨──鴻海控制成本的祕(mì)方
第四章：善於變革的企業(yè)文化──超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的執(zhí)行力
「你我看法不同沒關(guān)係，但是要有相同價(jià)值觀」
變革能力，是鴻?？梢砸辉偻苿?dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、再造組織的核心能力，
而郭臺(tái)銘善用「地震哲學(xué)」、「先有嚴(yán)師才有高徒」、及「論功行賞」，
造就了東方企業(yè)有效率的變革模式！
第一節(jié) 強(qiáng)迫主管放棄原來做事的方式
第二節(jié)　沒有管理，只有責(zé)任
第三節(jié)　臺(tái)灣最懂得論功行賞的CEO
第四節(jié)　愛心、信心、決心
第五章：全球行銷綜效──超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之三
「胸懷千萬里，心思細(xì)如縷」
鴻?？梢詾槿魏我粋€(gè)客戶提供全球服務(wù)，
因?yàn)樗俣葲Q定成本。
鴻?？梢詾槿魏我环N產(chǎn)品提供配套服務(wù)，
因?yàn)閺椥詻Q定勝負(fù)。
郭臺(tái)銘認(rèn)為「選客戶」是鴻海壯大的第一關(guān)鍵，
為了選客戶，觀察客戶有沒有長(zhǎng)期發(fā)展的企圖心，
他比客戶更關(guān)心自己。
第一節(jié)庫存是企業(yè)的墳場(chǎng)
第二節(jié)全球布局成功的四要件
第三節(jié)「讓我們拯救水深火熱的客戶」
第四節(jié) eCMMS模式的誕生
第六章：技術(shù)開發(fā)能力──超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之四
「天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法」
郭臺(tái)銘把「高科技的鴻?！挂曌觥溉蝿?chuàng)業(yè)」，
其實(shí)是打造進(jìn)入者障礙，
也是CMMS模式的需要，
更可以說是新一波的組織變革。
第一節(jié)日不落的研發(fā)帝國
第二節(jié)對(duì)決「337法案」
第三節(jié)臺(tái)灣人來了
第四節(jié)消費(fèi)電子時(shí)代的open book考驗(yàn)
第七章多元整合──超競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的下一個(gè)三十年
「忠誠等於穩(wěn)定，格局等於成長(zhǎng)」
大而快還不夠，郭臺(tái)銘還要鴻海繼續(xù)「保持彈性」，
創(chuàng)建出一種「彈性而有活力的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)」，
直接強(qiáng)化「優(yōu)秀的人才、精密的技術(shù)、獨(dú)到的創(chuàng)意、準(zhǔn)確的執(zhí)行」四大項(xiàng)工作目標(biāo)，
完成多元整合，讓鴻海再走三十年。
第一節(jié)向加拿大學(xué)習(xí)
第二節(jié)6C整合是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)
第三節(jié)壯年期最適合分權(quán)嗎？
第四節(jié)沒有郭臺(tái)銘的鴻海，才是真正的鴻海
分析師觀點(diǎn)　　期待透明、健康成長(zhǎng)的鴻海　　Kirk Yang（楊應(yīng)超）
遠(yuǎn)見雜誌專訪　執(zhí)行力大帥郭臺(tái)銘統(tǒng)領(lǐng)鴻海

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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